安全生产文明施工创标计划.docx

安全生产、文明施工创标计划
项目已列入公司的创标计划中，为使施工安全生产工作紧紧围绕预定的安全目标，开展安全管理，贯彻执行《建筑施工安全检查标准》一《JGJ59-99》标准。我们必须认真做好文明施工、安全生产，采取有效的安全控制，才能确保本工程创标计划的实现。
一、安全目标分解：
1、施工安全主控，全部符合设计要求和《建筑施工安全检查标准》、《JGJ59-99》标准。
2、各阶段安全生产、文明施工的检查验收为优良。
3、安全资料按《JGJ59-99》标准进行记录、存档。
二、安全管理组织体系：
为保证本工程安全目标的实现，计划聘请曾创出省级标化的骨干进入本项目管理班子负责现场施工安全管理。并针对本工程的特点建立科学、合理、严密的项目安全管理组织体系，成立安全生产领导小组，确保施工安全管理和目标的实现。
三、实行安全生产责任制和采取必需的经济手段：
1、针对本工程特点，项目部与下属各级人员都签订各种安全生产责任书，明确各级人员安全职责与权利的关系。并且与各级人员的经济收入直接挂钩，奖优罚劣。
2、实现“安全工资制”，项目部管理人员奖金与施工安全紧密挂钩，具体措施中，奖金为基数乘工程安全优良率（年终平均值）。各管理人员分工种班组落实管理，各尽其责。
3、各工种作业班组实现明确的奖、罚制度，执行优良价。各工种班组的责任，在承担施工任务前，预付本工种班组人工工资款的5给项目部作为安全生产、文明施工的保证金，且每月按已完工程量的80%付工资。所留20%在工程完工时，经项目管理人员按内控指标检查认定为优良的，工资款全部付清并退还保证金。如出现安全问题，或由此造成其他损失的由责任班组承担。
4、项目部实现安全动态管理，每周由项目部组织有关人员进行安全生产、文明施工全面检查。各工种班组实现自检互检，交接检检查制度，对达不到安全要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至符合安全要求为止。建立完善的安全保证体系，制定现场各种管理制度，检测技术和手段。
5、对工程施工所有的原材料、半成品、构配件等进行对质量检查和控制。杜绝不
合格的材料进入施工现场。
6、对完成的分部、分项工程，按相应的安全评定标准进行检查验收，整理所有安全资料并编目、建档。
四、施工技术的安全控制措施：
1、了解图纸、施工方案和安全检查验收标准，编制各种制度和分部分项分工种的安全技术交底，发放到各工种的作业班组。突出交底重点，内容良好齐全，注重可操作性，以达到安全生产的目的。
2、项目部准备办职工夜校，进行定时和不定时的专题讲课，有项目专职管理人员对安全针对性和技术性问题在职工夜校中用不同形式作安全技术交底指导。
3、施工安全资料是施工中安全技术和管理活动的记录，也是工程档案。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是施工和管理水平的实际体现，也是施工信誉的体现，故必须按规定全面、科学、准确的记录，及时收集积累，归纳和整理，手续完备，无伪造、涂改、后补等现象。
五、原材料检验和保证措施：
1、防护用品的材料需经检验合格后，方可投入使用，不合格的材料不能作防护使用。
2、进货前，不论是项目部自购还是业主提供物均需按规定检验。材料进场时一定要有产品合格证和质保书，同时要经安监部门批准，方可购买。
3、在材料供应和使用过程中，必须做到“四检”、“三把关”，以保证用于本工程上的防护材料均是合格、优质的材料。
六、施工安全控制措施
1、按建设部和公司管理规定进行周密管理，同时使整个安全防护工作按规定要求，确保工程施工安全。
七、成品保护措施
1、针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖封等保护措施，措施由安全员落实，由技术人员监督检查和验收。
2、保护措施要因地制宜，切实可行，要落实到人，并和经济奖、惩挂钩。
八、制定分部、分项、各工种操作规程，交底措施
1、各主要分项工程施工前，分部、分项，按工种进行安全技术交底，由项目部安全
监督部门组织验收，提出整改意见。
2、防护材料的质量好坏在很大的程度上影响安全的好坏，使用优质材料是保证工程
安全的基础，为此我们在原材料及半成品上严格把好材料采购关。
九、各职能部门及管理人员创标职责
1、项目经理、技术科：履行岗位职责范围的职务，签订各工种班组的经济责任书并作不同形式的技术交底（包括创办职工夜校）。为创标工程做好技术把关，并负责监督下属各部门做好安全生产管理工作，对安全管理工作较好的施工人员确定奖励，对施工安全意识不强的，按处罚制度进行处罚，有权对下属各部门安全分管责任人处以5元内的奖、罚权。
2、施工科室：履行岗位职责范围内的职务，按本部门现有管理人员，明确分工，责任到人，并随时监督严格要求，杜绝安全事故的发生。编制各工种各分部分项、安全生产措施，对各工种班组实现安全动态管理，对各工种班组的奖、罚权（对职工个人2元内，按分包协议制订的罚款照章执行），及时给各工种、分部分项工程进行安全技术交底，并提供有关资料。
3、安全员：履行岗位责任制，进行施工现场全过程的安全预防控制，深入现场，对施工用电、施工机械、安全围栏“三宝四”施工脚手架等按规范要求进行及时的检查验收。做好职工的三级教育，做好安全、文明施工的监督检查，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，杜绝安全事故的发生，并做好安全资料建档工作。
4、材料员：履行岗位职责范围内的职务，随时掌握有关材料的质量，杜绝以次充正将材料送进现场，材料进场需提供相应的营业执照，资质证书、生产许可证等，同时必须随货提供质保书，合格证等，并做好采购材料计划，保证材料及时供应。
5、仓管员：履行岗位责任制，做好各种材料进出库台帐，做到不合格的产品不入库，未修好的机具不出库。
综上所述，项目部管理人员，各工种班组施工人员，在思想上要重视安全，行动要注意安全，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。遵章守纪，严格按操作规程作业。认真履行安全生产责任制，严格检查验收制度，为本工程施工安全达标而努力奋斗。