停车场工程劳动力计划及主要设备材料构件的用量计划.docx

1.劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划
1.1. 劳动力组织
公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的《挑选小组》，从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。本次所抽调施工人员均参加过多种不同的市政工程，侧重于施工过大型市政工程的人员。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交业主与管理部门。
1.2. 施工队的划分
本次施工项目不论采用平行施工法施工，还是采用流水施工法施工，都将按施工的不同内容，细分为4个施工队，组织各专业的系统施工。
1）、专业施工队的职能划分
1. 专业1：主要负责场地平整、土方施工。
2. 专业2：负责所有混凝土项目施工。
3. 专业3：负责嵌草水泥砖铺设施工。
4. 专业4：负责碎片青片石铺设施工。
5. 专业5：负责现场临电和临时照明、临时水施工。
2）、工程劳动计划的编制依据
1. 施工图纸。
2. 北京21预算定额、修缮定额、市场信息价。
3. 工程进度计划、经计算核实的工程量。
4. 劳动生产率。
1.3. 劳动力总需求量和平均施工人数
施工面积大，工期45天，总体上工期较为紧张，因次每天的平均施工人数将达到68人，高峰期达到122人，属于施工区域、人员高密度性的施工类型。
劳动力计划表
单位：人
工种、级别
平时人数（人）
高峰人数（人）
备注
木工
8
14

瓦工
20
30
上述施工人员
机械工
4
8
根据施工进度
壮工
25
42
计划进场，并听
水暖
2
2
从项目部统筹
电焊工
1
2
安排，随时作调
电工
1
2
整，以保证工程
杂工
1
10
的顺利进行，按
成品保护
4
8
期竣工。
保卫
2
4

1.4. 施工过程的质量检验和材料试验
1、项目经理部专业工长和质检员负责过程的检验。
2、施工班组和有关施工人员要严格按照施工规范、工艺标准和作业指导进行施工，实行自检和互检并记录。
3、在班组自检、互检合格的基础上，由技术负责人组织有关人员对工序质量进行检验和评定,并记录。工序质量经项目经理或有关人员检验和专职质量检查员复验、合格后，工长通知班组进行下道工序施工。
4、对经过检验和复验不合格的工序，不得转入下道工序，并由工长作醒目标识，按不合格品控制程序处置并跟踪，复验直至工序质量达到合格。
5、如生产急需来不及在检验报告完成前就转入下一过程（但特殊过程不能例外放行），则必须有可能追回程序，并在相应产品上明确标识，做好记录并经项目经理批准。
6、特殊工序的检验由项目技术负责人监控，书面技术交底落实到班组，经检验和试验合格的工序给以标识和记录。
7、隐蔽验收凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项组织隐检，隐检记录由主工长填写并整理归档。
8、预检验收凡需进行预检的过程、分项工程由工长填写预检报告单,交专职检查人员检查验收及时送交技术负责人处理归档。
9、分项过程质量评定
分项工程全部过程完后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查。
工长填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级不合格项按《不合格品控制程序》处理需甲方认可的分项工程。
按甲方计划规定执行并将两份评定表定期交项目技术负责人归档。
10、最终检验和试验
分公司组织项目经理部对工程进行最终检验。
按质量标准要求,列出清单计划，完成收尾工作。
作好交工验收资料。
由项目经理组织人员进行预检并作记录。预检中发现的不合格立即整改至合格，之后书面申报分公虱分公司进行验收。
分公司组织项目部向建设单位、设计单位申报竣工验收如有质量问题，项目立即整改直至顾客满意为止。达到竣工标准后，由建设单位验收向政府监督部门申请竣工核验。
项目经理部办理完善的竣工验收手续，最后汇编入项目质量记录交工程计划部专人妥善保管归档。
检验和试验记录。
1.5. 全面推行现场环保施工
1、环保施工要求
所谓环保施工：指在工程施工过程中，通过对施工工艺的变革实现在整个施工过程中，无噪音、无粉尘、无气味、无污染，确保工程完后达到环保要求。
2、减少噪音、粉尘的污染
1）砼施工尽量放在白天施工。
2）在砼施工前应先对机械进行检修，以减少磨损。
3）装卸时轻拿轻放，不得随意抛扔。
4）对工人进行交底，夜间卸料时要轻拿轻放，人工传递码放必要时在地上铺放草垫、垫木等以减少噪声。
5）施工现场应设封闭的木工棚，使电锯等手动工具或切割工具在其中进行
作业。
6）大型机械施工全部安排在白天。
7）经常对各种小型机械进行检修、保养，以减少磨损。
8）使用封闭的库房堆放水泥、石灰等易飞扬的材料。
9）废弃的包装袋应收集起来，以免被风吹走。
10）垃圾车出场前，应把车轮清理干净，一律用毡布覆盖，确保不出现遗洒。
11）打扫场地前应把打扫区域浇水湿润，再打扫，以避免扬尘，打扫后的垃圾应及时运至垃圾站。
3、避免现场污染
对将要使用的水泥砖或片石，在货到现场后进行复测，确保现场批次材料安全，无放射污染。我公司率先在工程中对有关材料复试的规定进行了贯彻执行，对每批进场材料进行复试，筛选出合格的材料，此项工作在我公司多项施工中获得甲方及监理的一致认可。
1.6. 材料供应计划和管理
1、材料供应计划
1）材料供应计划是我们企业生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。
2）工程施工材料供应计划的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行迭加,然后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。
3）具体的材料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方、设计及监理进行审议。
2、材料的现场管理
1）工程施工对材料管理的要求主要在于材料现场管理。它包括按供应计划组织材料进场、堆放、保管、供应和监督使用等各项工作。在不同的施工阶段，现场材料管理的内容和要求也不相同。
2）施工准备阶段的材料现场管理进场材料必须先经过验收，检验其品种规格、质量、数量是否符合要求。对大宗材料则必须抽样验收，清点数量。
3）现场保管不仅要管存，还要管供、管用，作到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。
3、施工过程中的现场材料管理
1）材料进场必须坚持检查、验收制度，进料的数量应能满足工程进度计划的需要，保证进料、计划与消耗的平衡。
2）坚持限额领料，并根据工程进度发放，监督合理用料，不允许大材小用、优质材料而劣用，了解现场用料情况并及时盘点准备材料。
3）清理现场及时回收下脚料及落地灰、料头及残渣，做到工序完成后现场无废料。对周转性材料应增加周转使用的次数，加快周转速度，做到解决用料，以提高生产效益，同时也是保证现场文明施工的需要。
4）工程竣工后现场材料管理掌握库存，防止竣工后仓库仍有剩余材料。
5）及时拆除临时设施，做到完工场清，并及时进行材料核算。
1.7. 用水用电的管理
1、用电管理：现场用电由总包单位指定的现场电源引出，按指定位设置分电箱，照明线路设置变压器保证低压照明用电；现场用电量由项目部控制，现场设专职电工负责现场用电安全。
2、用水管理：根据总包单位提供的临时用水系统，水源出处加装截止阀或球阀一只，安装水压表及计量水表，控制现场用水用量，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水，严禁在现场使用生活用水，以防污染和造成地面积水影响施工作业地点统一采用胶皮管输送水源，使用前需先检查胶管有无破损，破损的胶管禁止使用，现场用水由综合管理部管理，定期检查和维修，控制阀门及整个系统，并对每天的水压、用水量情况进行记录分析。
3、临电施工照明采用36伏的安全电压照明，特别潮湿的地方应采用12伏的电压照明，保证照明线路必须整齐，绝缘良好。
4、分配电箱内实行一机一闸制，并应具备过载，短路，漏电及断路保护功能。
5、现场用电必须实行三级配电，两级漏电保护系统，各配电箱内标明回路用途及线路图，防止误启伤人。