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浅谈班组的安全管理
班组是企业生产和经营的基本环节，使企业组织机构的基石，是各项工作的落脚点，是推动企业技术进步的重要力量，也是强化企业活力的源头。从大量工伤事故案例分析，90%以上事故发生在班组，80%以上事故是由于违章指挥、违章作业和事故隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。因此，避免工伤事故和职业危害，最切实、最有效的办法，就是强化班组的安全管理，它是企业的一项重要基础工作，搞好班组的安全管理，对搞好企业的安全生产具有重大的意义，现就如何搞好班组的安全管理工作，谈几点看法：
一、 明确岗位安全使命，理顺关系，各负其责
要做好班组的安全工作就必必需提升广大员工对安全工作重要性的熟悉，明确自身安全使命，班长不仅是班组安全生产的第一责任者，又是完成班组生产任务的核心人物，因此，班长在管好生产的同时也必必需管好安全，否则在生产中一旦发生不安全现象乃至事故，班长的责任是不可推卸 ，但是一个班组只靠班长这个第一责任人是不能把班组的安全生产工作全部包下来的。因为班组在完成生产任务时，往往要分成几个作业组，而班长不可能同时负责多个工作面，这就必需要每个作业组组长来负责本组的安全工作，承当起本作业组的安全第一责任者的使命，这些组长常常工作在生产第一线，是班组生产的基本骨干、中坚力量，班长的工作实际是由这些组长来确保的，而这些组长的工作又是由本组成员来确保的。这就要求在一个班组中明确各个岗位的安全使命，从班长到班员人人都要清楚，如果人人都明确自身的安全使命，各负其责，就会夯实班组的安全基础，班组的安全管理就会从根本上得到确保。因此。笔者认为，班组内认真执行好安全生产岗位责任制，是搞好班组安全工作的重点，也是做好班组安全工作的根本。
二 、搞好危险点分析、制定有效防范措施
班组在接受生产任务后，往往以完成任务为目标，而常常疏忽了作业中存在的那些影响人身和设备安全的危险因素，以至于发生各种始料未及的不安全问题，如果在每一项工作开工前，对该项工作的全过程的各个环节进行危险点分析，从中找出人身的、设备的、环境的以及管理等方面的危险点，就可以制定有效的预防措施，从而把危险点控制起来，做到防患于未然。
三 、开好班前班后会
开好班前班后会是电力《安全生产规定》主要内容之一，也是确保班组安全工作的主要手段，如何开好班前班后会？笔者认为，一是通过班前会能够了解班组成员的精神状态，使其对当天检修工作任务、安全措施，使用的安全工器具等做到心中有数。二是布置工作任务，强调质量进度，介绍现场条件、作业环境以及使用的机械设备和工器具性能、操作技术等，并指定工作负责人。三是交待工作中的安全措施及注意事项。工作结束后召开班后会，总结当日工作，表扬好人好事，指出存在问题、注意事项和防范措施，对违章违纪行为进行批评教育和考核。
四、全面提升员工的安全素养，强化员工的安全意识
提升员工的安全素养是个很重要问题。一个人的安全素养是一个人的安全知识、安全行为和安全思想的综合体现，应该说员工通过安全教育、培训和知识的学习，对各种规程、制度和国家有关安全生产的方针、政策、法规有了一定的了解，使员工具备了一定的安全素养，但随着科学的不断发展，各种新技术，新设备的不断涌现，员工的安全技术素养也急必需提升，很多发达国家的经验充分证实，花大气力，出大价钱来提升员工的技术素养，其回报也是十分显著的。
至于怎样强化员工的安全意识？笔者认为应重点采纳以下几种做法。
1、坚持做好对员工的安全教育
首先是抓好新入厂人员的三级安全教育，即厂、分厂和班组的三级教育，这是电业安全工作规程中明确规定的，厂级安全教育应注重结合电力生产形势，本厂安全生产特点、安全生产的重要性、电业生产的规章制度等进行。分厂级安全教育应注重结合本部门的安全生产特点、安全生产状况、安全工作规程的有关部分展开。班组的安全教育要依据所从事的具体工作进行教育。通过这样的三级安全教育，就会在新入厂人员的头脑中留下较深的印象，在以后的工作中对安全生产有足够的重视，达到我要安全，我保安全的效果。
2、坚持定期班组安全活动
班组的安全活动是提升职工安全意识的手段。安全活动的内容一般包括以下几个方面：一是学习上级下发的有关安全生产文件和事故通报、快报，总结经验，吸取教训；二是针对近期的工作重点学习规程的有关部分；三是针对本班组一周的安全状况进行总结。要确保安全活动的有效展开，首先必必需从管理入手，必必需检查监督到位，严格要求。一要有明确的规定；二要做细致的检查，促使班组正常展开活动；三必必需发挥好班长的管理作用。在安全活动的展开上，要求班组长必必需对活动有严密的组织，对本班组在工作中存在哪些不安全因素有全面地了解，并能总结得好、讲得清楚，使本班员工既能通过学习了解安全生产形势，掌握安全生产知识，又能清楚地知道哪些该做，那些不能做，从而提升自身的安全意识。
3、采纳各种手段，强化安全生产管理
安全生产的管理手段主要由行政、思想教育、经济和心理四种管理方法。经济方法就是按照客观经济规律要求，运用经济手段，明确员工的经济利益关系，达到提升员工安全意识的目的。从安全角度讲，员工要满足自己的经济必需要就必必需遵守规章制度，杜绝违章作业。
行政方法就是运用命令、指令、规章制度等，采纳令行禁止的手段施加影响和控制的方法，它可以统一目标、统一熟悉、统一行动，有效地控制各种不利于安全生产的不健康思想和不安全行为。
思想教育的方法就是通过各种思想教育对员工施加影响和控制，使员工从思想上能够清醒地熟悉到自己的安全联系着社会、企业和家庭，不重视安全就可能给企业和社会、给家庭的和睦幸福、给自身的健康带来危害。通过这些最基本的道理去启发员工的觉悟，可以提升员工对安全生产的熟悉，树立正确的思想，从而达到提升员工安全意识的目的。
心理方法就是运用心理方面的指示，按照心理活动的特点和客观规律，对员工施加影响和控制。消除员工不健康心理，以达到不发生习惯性违章的目的。
五、 科学采纳激励机制，奖惩分明
行为科学家认为"人的必需要产生动机，动机支配行为，行为导向目标'因此，在班组安全管理工作中，科学地采纳激励机制，也是一种行之有效的措施，例如评先进，树立安全立功奖牌，设立违章曝光板，对违章者进行曝光，用现行警示教育他人等，但奖惩是两种激励方法，都有其自身特点和不同的使用效果。应该特别重奖重罚、奖罚分明，在给予精神奖励的同时，也给予一定的物质奖励，这样就会鼓舞士气，奖励一个，带动一片取得合格效果，对违反规程制度，甚至酿成事故的责任者，应依据责任大小、熟悉态度，给予处罚，但要注意，处罚要以事实为依据，摆事实讲道理，让被处罚者口服心服，使其不能将思想包袱带到以后的工作中，从而达到既教育本人，又警示大家的目的。