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怎样抓好项目部工程质量管理

强化工程项目质量管理
项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为〔企业〕赢得声誉，开拓更广阔的市场。本人作为一个县的建筑工程质量监督行政部门工作人员，日常工作中，与许多项目经理接触，对他们的一些想法和做法有所了解，也看出了他们存在的一些问题。
其实，现在随着工程项目规模、难度等的越来越大、越来越复杂、技术含量越来越高、施工工序越来越精细，项目部各种生产要素的配置越来越优化，项目经理责任也越来越大，越来越重要，项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要使命。所以，项目经理一定要在质量管理上克服传统的、低层次的、显然不合时宜的企业质量管理存在的弊端，对一切直接或间接影响工程质量的因素，都纳进到项目质量管理控制的范畴内，亲自抓好这一重要环节。
有些项目经理讲起来好象很重视工程项目的质量，但一到施工紧张阶段，往往就只顾进度，忽视了施工质量，质量管理的正常工作也往往流于形式。工程项目的质量，是关系到企业和项目部的生存大计的。项目经理不能嘴上重视，实际老想着"效益'，"快点干完，拿钱走人'。要知道，工程项目的质量，是项目经理的使命。履行这个使命，对项目经理来说，就是要亲自认真抓工程项目质量的控制。

工程项目质量控制的要求，就是为实现特定的目标对所控制的对象采用的计划、监督、检查、引导和改正，使其处于稳定状态的连续管理行为。工程项目质量控制的基本要求有：项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应依据工程具体状况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。
抓好工程现场质量管理工作
(1)做好施工准备工作阶段质量管理
这是确保施工现场质量的前提。在工程开工前，依据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要依据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以确保整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。
(2)重视人的管理，强化团队合作
人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织〔人力资源〕，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才干做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，使命分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳作比赛，从精神和物质上激励他们，加强凝集力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。

(3)强化材料的质量管理
严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用;对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作;对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证实外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。这是确保工程质量的基础。
抓项目质量必须安排好交叉作业,注重细部处理和成品保护
在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。俗话说"优不优看细部'，就说明细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓"细部处理'，是一种习惯说法，它包涵两层意思："细部'一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接处。例如预埋铁件、预留孔、面层等部位的质量，在规范和标准中难以用定量的方法进行描述。但这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。
"处理'二字说明了这些部位一般制定无规定、或规范要求不太明确，要靠现场施工管理者、操的经验和技术水平进行恰当的处置。在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量;二是要合理安排时间和空间，确保各分项工程必要的技术问歇;三是要合理安排人力以确保工期。
成品保护在细部处理施工阶段尤为重要，要在一开始就制定措施，落实责任人，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止互相破坏或污染，减少翻修或返工损失，保证工程质量目标的实现。