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怎样做好建设工程管理

现场工程管理
1、在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相对比较复杂，确保质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。优化程序必须要关注地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素养、资金的供应，施工环境，施工所必须的设备和材料的供给等方面。技术问题制定范围更加广泛，技术管理人员业务素养和水平，自身培训学习，新技术学习和改善。技术方向直接关系到施工过程每一个步骤，施工质量确保是必须要有技术规范标准支撑。相关质量检查制度和方法，质监部门和人员都必须要进一步强化。
2、在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提升设备的利用率，节约了工程成本，确保工程质量。在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工过程中经常出现机械故障的现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因此在现场工程管理过程中要注意完善先关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。

3、关于现场工程管理中的安全问题，此项问题主要必须要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，近些年来除了以往的成本，工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是"安全第一'的原则。
做好施工过程的质量控制工作
第一，熟悉施工工序的难点和重点所在，并通过对施工工序的有效分、分析更好地掌握施工的关键。例如，砌砖工序中的布设拉结筋、灰缝的厚度和水平度以及泥浆的饱和度等问题。还有在对混凝土进行建筑浇筑时所必须要的振捣时间和强度，都必须要控制管理工作有一定的针对性。
第二，在对建筑工程承包商是否建立相应管理体系的检查工作时，一定要确保工作人员能各司其职、有明确的责任分工，并细分到个人。可见，施工企业一定要确定好施工质量与材料的工作人员，这是因为大部分建筑工程的承包商往往会合计自身的管理费用，出于节约的角度，常常会将施工人员和质量检测人员、收料员和材料员进行像话替代的现象，因此这就会严重影响建筑工程在质量控制上的落实。

第三，建立有效的制度，即奖惩制度和材料的样品制度。在建筑工程的工程及工序质量的监督控制中对材料和人的控制是最重要的，但在实际操作中的控制面就相对较大，所以如果不利用好制度实现规范化是难以收到期望的控制效果。奖惩制度的落实，也就是说要对发生违规行为的施工操进行相应的处罚。质检工作人员具有一定的处理和检查使命，因此这就使得质检人员具有有力的质量控制力度和否决权。因此，监理工程师可以在施工的过程汇中对奖惩制度的控制落实，从而也有效实现了工程质量控制中的人为因素，更好地把握住了这一控制难点。而对施工材料的控制制度要有效实施样品制度：第一，建立样品档案库，这样就可以对现场施工材料建立实物样品或者书面的技术档案;第二，对施工现场的材料进行质量检查，并严格依照样品的标准进行。这种样品制度的推行有利于实现施工现场原材料的标准化与规范化，并且比较直观，有很强的施行操作性。而收料员负责材料的检查工作，同时监理工程师还会进行不定期的核查工作，进一步保证施工材料的质量。
做好工程建设投资管理的措施分析
科学完善可行性报告制定，准确进行投资估算
随着不断深入投资体制改革进程，投资方必须要做好自主投资、科学决策，同时自行承当风险，因此要对项目投资的可行性研究做好，发挥了非常重要的影响作用，是投资方管理成败的重点。全面准确、科学合理的投资策略，就是在项目建设阶段中投资方必须要应对的重要问题。关于工程项目建设可行性研究报告的制定，其内容包括丰富的信息量与很多的工作量，论证结果则具有非常丰富的内涵。要想确定项目实施的可行性，就应该针对项目涉及到的领域、具体政策体制、存在的环境与建设经济效益目标、技术可行性、资金状况、获得的社会效益标准、总体投资方面做好细致入微、全面真实的评价论证。
科学合理的选择合理性强、可行度高的经济评价模式与相应参数，客观公正、求真务实的把可行性报告全面落实到位，真是的映射项目实质效益，才干实现项目投资经营和决策管理的明确科学性，提升综合建设水平。建设项目探究投资经济效益的科学依据就是投资估算，估算能够成为确定制定任务的具体限额投资标准，针对初步制定概算起着全面控制作用。因此，必须要科学遵循建设工程项目经营投资动态发展原理进行投资估算的施行编制，合理的做好估算猜测，对变化过程中的各类动态因素进行衡量，尽量确保有足够的投资，正确的方向目标，全面映射项目规划制定内容，投资项目资金的实际状况与施工区域经济发展水平。
实施制定招标、开展限额制定，促进制定方案的全面优化
对项目工程进行优化制定，必须要经过细节施工图描述确保一次性工程投资的合理、充足，同时对项目完成建设交付应用阶段的运营效益水平进行提升。关于有一定施工规模的工程项目，在制定阶段必须要采纳科学的招投标体制，建设方必须要对拟建工程出具清楚、明确的功能标准和投资要求，建立健全投标管理机构，制定公正合理的评标方式，要严格做好投标单位信誉等级和资质水平的审核，对工程招标文件编制要细致严密的做好，从而确保投标竞争的公开、公正、合理公平。制定方在实施内部管控阶段中，必须要使制定方案的优质成果与个人效益进行全面联系，从而提升核心竞争力。
在招标阶段对制定单位的竞争进行选择，可确保制定方案的科学可行和先进合理。此外，我们必须要科学执行限额制定，就是项目建设、制定方各个专业都必须要确保满足工程建设的应用功能要求，关于目标依据投资额度进行制定管理控制，要全面做好控制不合理科学的变更，这样才可以确保项目投资的牢固性，不会随意被突破。对工程项目整体投资，建设方必须要做到心中有数，制定方要做好对工程项目的投资分解，关于投资限额标准，关于制定方案的分析要遵守价值工程科学原理，从而树立价值提升目标，基于分析功能的途径，做好技术、经济方案的研究，开展科学合理的多种方案优选，最终对制定效果的优良优化有促进作用。