1、仓库管理制度
一、目的
通过制定仓库作业规定，明确仓库管理员对仓库物料进、销、存的管理使命，强化仓库管理数据化，流程化管理。
二、范围
仓库工作人员
三、使命
仓库管理员负责物料的收料、检查、入库、发料、退料、储存、防护等工作；
仓库协调员〔拣料〕负责物料装卸、搬运、包装、日常5S等工作；
采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；
仓管部对物料的检验和不良品处置方式确实定；
四、验收及保管
1 物资的验收入库管理制度
1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、规格、数量进行核对、盘点，对物料检验合格后，方可入库。
1.2 对入库物资核对、盘点后，仓库管理员及时填
2、写入库单，经仓库主管签字入库
1.3 仓库管理员要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。
a〕 未通过总经理或部门主管批准的采购。
b〕 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c〕 与要求不符合的采购物资。
1.4 因生产急必需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
2 物资保管工作制度
2.1 物资入库后，必需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a〕 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b〕 三清：材料清、数量清、规格标识清。
c〕 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2.2 仓库管理员对
3、常用或每日有变动的物资要随时盘点，假设发现数量有误差须及时找出原因并更正。
2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，保证报表数据的准确性和可靠性。
3 物资的领发管理制度
3.1 仓库管理员凭领料人的领料单如实领发，假设领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放物资。
3.2 仓库管理员依据进货时间必需遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
3.3 领料人员所必需物资无库存，仓库管理员应及时通知仓库主管，仓库主管按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中
4、乱翻乱动，仓库管理员有权制止和改正其行为。
3.5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和仓库管理员签字。
4 物资退库仓库管理制度
4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
4.2 废品物资退库，库管员依据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。
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仓库示
2019-04-04
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