龙湖集团工程项目计划管理.ppt

部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,龙湖集团 运营部,工程技术质量中心,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,部门,文件名,Text,DO NOT USE,THIS AND FOLLOWING LAYOUTS,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程项目计划管理方法,目 录,一：项目管理包含的,9,大内容,二：项目计划的分类,三、确保工程项目形象进度完成的前提条件,四、审核施工单位计划的主要方法,五、项目形象进度管理的几个关键点,六、现场管理与进度关系,七、工作面管理与项目形象进度关系,八、工程形象进度回顾主要方法,一：项目管理包含的,9,大内容：,1,、综合管理,2,、范围管理,3,、时间管理,4,、费用管理,5,、质量管理,6,、采购管理,7,、沟通管理,8,、人员管理,9,、风险管理,一：项目管理,9,大内容,二：项目计划的分类,三、确保形象进度的前提条件,四、审核施工计划的主要方法,五、项目形象进度管理的关键点,六、现场管理与进度关系,七、工作面管理与形象进度关系,八、工程形象进度回顾主要方法,二：项目计划的分类：,一：项目管理,9,大内容,二：项目计划的分类,三、确保形象进度的前提条件,四、审核施工计划的主要方法,五、项目形象进度管理的关键点,六、现场管理与进度关系,七、工作面管理与形象进度关系,八、工程形象进度回顾主要方法,1,、启动版项目全景计划,2,、基准版全景计划,3,、项目施工形象进度总计划,4,、季度施工形象进度计划,5,材料设备供应计划,6,、月度工程形象进度计划,7,、周工程形象进度计划,8,、个人月度工作计划,9,、个人周工作计划,讨 论：,分供方编制工程进度计划的依据？,须以确保项目工程形象进度,为“主线”开展各项管理工作！,三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件：,甲方需要解决的主要问题,一、,场地准备,三通一平 （提供工作面）,施工生活临设、生产临设场地提供,交通组织及相关措施,一：项目管理,9,大内容,二：项目计划的分类,三、确保形象进度的前提条件,四、审核施工计划的主要方法,五、项目形象进度管理的关键点,六、现场管理与进度关系,七、工作面管理与形象进度关系,八、工程形象进度回顾主要方法,三确保工程项目月度形象进度完成的前提条件：,一：项目管理,9,大内容,二：项目计划的分类,三、确保形象进度的前提条件,四、审核施工计划的主要方法,五、项目形象进度管理的关键点,六、现场管理与进度关系,七、工作面管理与形象进度关系,八、工程形象进度回顾主要方法,甲方需要解决的主要问题,二、,技术准备（,6,：,3,：,1,）,满足施工进度施工图供应及施工图、规范、图集熟悉,甲方项目进度要求交底,项目管理要求交底（有哪些基本内容,?),甲方直接发包工程插入安排,技术问题梳理并在施工前提前,3,个月处理完成,三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件：,甲方需要解决的主要问题：,三、甲供材料、设备准备,施工界面划分,甲供、甲指乙供、乙供材料供应界面划分,甲供材料、设备供应准确、及时。,四、政府职能协调,一：项目管理,9,大内容,二：项目计划的分类,三、确保形象进度的前提条件,四、审核施工计划的主要方法,五、项目形象进度管理的关键点,六、现场管理与进度关系,七、工作面管理与形象进度关系,八、工程形象进度回顾主要方法,三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件：,施工单位需要解决的问题：,管理架构落实及管理人员到位,施工总进度计划、施工流水段划分安排、工序安排,生产、生活临设、机械设备与项目形象进度匹配,劳动力数量与进度的匹配、样板带路,一：项目管理,9,大内容,二：项目计划的分类,三、确保形象进度的前提条件,四、审核施工计划的主要方法,五、项目形象进度管理的关键点,六、现场管理与进度关系,七、工作面管理与形象进度关系,八、工程形象进度回顾主要方法,三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件：,施工单位需要解决的问题：,施工图熟悉、专题施工方案与进度匹配,资金、材料、设备供应及时性,政府各职能协调,周边社区,一：项目管理,9,大内容,二：项目计划的分类,三、确保形象进度的前提条件,四、审核施工计划的主要方法,五、项目形象进度管理的关键点,六、现场管理与进度关系,七、工作面管理与形象进度关系,八、工程形象进度回顾主要方法,三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件：,监理单位需要解决主要的问题：,合格监理人员与项目进度要求匹配，图纸、规范、图集熟悉。,监理实施细则在项目“分部”“子分部”实施前一个月前完成并交底,监理平行检查,隐蔽工程监理旁站,检验批验收,一：项目管理,9,大内容,二：项目计划的分类,三、确保形象进度的前提条件,四、审核施工计划的主要方法,五、项目形象进度管理的关键点,六、现场管理与进度关系,七、工作面管理与形象进度关系,八、工程形象进度回顾主要方法,四、审核施工单位计划的主要方法：,工程形象进度是否满足我们（季度、月度）要求,有无保证形象计划的措施（劳动力、机械设备、技术方案、材设供应等）,有无需要甲方监理解决问题及建议,有无甲方直接分包项目插入计划安排及需要解决问题,应急预案,周保月、月保季、季保年,一：项目管理,9,大内容,二：项目计划的分类,三、确保形象进度的前提条件,四、审核施工计划的主要方法,五、项目形象进度管理的关键点,六、现场管理与进度关系,七、工作面管理与形象进度关系,八、工程形象进度回顾主要方法,五、项目形象进度管理的几个关键点：,以标段为单位,（,最后一个流水段）,零完成,主体混凝土结构封顶完成,拆外架完成,车库结构完成,车库屋面防水施工完成,管网完成时间,一：项目管理,9,大内容,二：项目计划的分类,三、确保形象进度的前提条件,四、审核施工计划的主要方法,五、项目形象进度管理的关键点,六、现场管理与进度关系,七、工作面管理与形象进度关系,八、工程形象进度回顾主要方法,六、现场管理与进度关系：,场地及时清理、建渣外运,交通组织顺畅,安全文明施工是保证工程进度、质量的前提,生产、生活临设管理,工完料清,一：项目管理,9,大内容,二：项目计划的分类,三、确保形象进度的前提条件,四、审核施工计划的主要方法,五、项目形象进度管理的关键点,六、现场管理与进度关系,七、工作面管理与形象进度关系,八、工程形象进度回顾主要方法,七、工作面管理与项目形象进度关系,工序与施工界面移交与返移交管理,有工作面及时插入后步施工,主体结构、二次结构清理,功能房、各功能小间土建为安装工程创造条件,一：项目管理,9,大内容,二：项目计划的分类,三、确保形象进度的前提条件,四、审核施工计划的主要方法,五、项目形象进度管理的关键点,六、现场管理与进度关系,七、工作面管理与形象进度关系,八、工程形象进度回顾主要方法,八、工程形象进度回顾主要方法：,周监理例会（甲方项目经理及相关工程师必须参加）,甲方项目部周例会,项目月度生产会、月度计划回顾模板使用,甲方项目部月度会议,滞后原因分析及解决措施，报项目总、职能总、,PMO,会议,一：项目管理,9,大内容,二：项目计划的分类,三、确保形象进度的前提条件,四、审核施工计划的主要方法,五、项目形象进度管理的关键点,六、现场管理与进度关系,七、工作面管理与形象进度关系,八、工程形象进度回顾主要方法,THE END,