总经理安全生产月动员会讲话稿.docx

总经理安全生产月动员会讲话稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家下午好！
转眼已经六月，一年一度的“安全生产月”如期而至。今天，我们在这里召开公司本年度“安全生产月”动员会，这是全国第19个“安全生产月”，主题是“消除事故隐患、筑牢安全防线”。召开动员会，是为了贯彻落实国家和省、州、市各级“安全生产月”活动动员会的精神，并按照公司《2020年安全生产月活动方案》，开展安全生产宣传教育活动，落实安全生产隐患排查与治理，推动公司安全文化建设，普及安全法律法规和安全知识，强化全员安全责任意识，提高全员安全素养，真正达到“消除事故隐患、筑牢安全防线”的目的。
请公司各单位、部门结合公司下发的活动方案，认真组织好“安全生产月”活动，在全公司范围开展一次安全隐患大扫除，抓好抓实全年的安全生产工作。下面，我谈几点意见：
一、安全生产月活动不应是例行公事
多年来，“安全生产月”活动在我们公司实际生产管理中，对提高全员安全意识、提升安全生产管理水平方面，的确发挥了重要作用。但是，在肯定成绩的同时，我们也应该清楚看到，随着活动的年年开展，大家似乎都把这个活动当成了一种例行公事，甚至当成了一种噱头，认为这只是形式主义和劳民伤财，对实际的安全生产管理，并没有看到和达到应有的触动和效果。
这是极大的错误认识！我们公司要把安全生产月活动做出实效，要实实在在把安全管理工作搞好，首先就要从根本上消除这种错误的认识。思想认识不转变，我认为说的再多也都是空谈。就拿上个月我们XX分公司的XX事故来说。我不想过多的从理论上去分析什么“物的危险状态、人的不安全行为、管理上的缺陷”等等。我只想从最基本的“安全意识、操作规程、管理制度”三方面来问一问大家：
第一，当时在现场的，我们的安全员、班长、工段长、车间主任，乃至我们的员工，我们最基本的安全意识真的到位了吗？
第二，在作业过程中，我们现场的指挥员和操作员，有遵照我们的安全操作规程进行指挥和操作了吗？
第三，我们的安全管理制度一大摞，上墙的，印刷的，宣传教育的，我们真的做到令行禁止、跟踪管控到位了吗？
这几个问题，我觉得公司从上到下，都值得去深思和检讨，不然这样的事故是不会发生的。通过这起事故，我想我们应该以这个安全月活动为契机，切实梳理和加强我们的生产现场安全管理工作。这不仅仅是冶炼分公司，还有我们的地勘、矿山、选厂、车队、质检等所有的单位和部门。
首先，我们全体员工要从从思想上彻底转变观念，把安全这一根红线时刻悬挂在我们的内心：不要再用你的野马思维来指导现场的安全生产；不要再用你的经验之谈来误人误事；不要再用你的麻痹大意来玩弄自己的生命！这要通过一些列的教育、跟踪、完善、管控的方法和措施来实现，我在这里就不展开—细说。会后，安全生产处要牵头，在本周内拿出具体的方案来。
其次，我们要请上级相关部门的专家和领导，来给我们深入分析事故原因，深入指导我们现场安全管理缺陷，整理和完善我们切实可行的现场安全管理制度和标准，并拿出具体、有效的考核、管控实施方案，从7月份开始遵照执行。
第三，我们要进一步加强一线班组标准化建设。我记得在公司的微信公众号里，我们的员工自发写的《我要安全，营造安全文化氛围》、《班组如何开展日常安全作业》、《班组建设企业管理的基石》等文章，都写得非常好。我们不妨拿来探讨和研究，就班组安全文化这个主题，展开一次大讨论。也结合我们现有班组标准化建设内容，糅合当下的安全政策法规和现场管理需要，该更新的更新，该升级的升级，该剔除的剔除。除了冶炼分公司之外，特别是我们矿山、选厂、车队等单位，选厂已经复产，矿山也在紧锣密鼓地开展加密勘探工作，下一步全面复产，班组安全的标准化建设，必须要扎实到位。这一点，希望党群人事、安全生产处要联合主导来推进。
二、安全生产月活动不应是照本宣科
安全生产月活动，全国举行了近20年，我们不应年年照本宣科，发一个方案就完事。或者职能部门一头热，到了下面班组一个水泡都没冒出来。我们要真正动起来，全员参与，抓到现场每一个环节，才能做出实效。
首先，宣传教育方式要更新。有些单位和部门，在公司下发方案后，往往都策划出轰轰烈烈的类似“安全生产宣传咨询日”活动，却没有几个员工真正从内心自愿地去咨询安全知识，更多是凑个热闹，现场的工作人员比来咨询的员工还多。领导满头大汗地去现场的各个点巡视，累倒了一批工作人员，却在员工那里无法获得共鸣，教育效果实在不佳。所以，各单位在各自班组、工段开展传统安全教育的同时，要利用好现在的新媒介、新平台来进行宣传教育，比如微信群、公众号等等。
其次，宣传教育内容要图文并茂、简明扼要。在宣传教育时，要抓住关键点，让员工知道他在岗位上需要做什么、怎么做，知道什么是对的、什么是错的就可以了。不要像念经一样的把文件和制度读一遍，读到最后大家都睡着了，什么也学不到。员工到自己的岗位上还是按照原来的蛮干，该怎么干还怎么干，最后本不该出的事故还是出了。在这个信息时代，我们的安全宣传教育，如果不能抓住受教育者的痛点，做出来的东西就是“豆腐渣”，往往一堂宣教课下来，连讲课者本人，都忘了自己到底讲了些什么，这就是笑话。
第三，奖惩机制要细化，要落到实处。我们每年都签订了安全生产责任状，都罗列一大堆考核、奖惩的细则和条款。这些有没有真正结合我们每个单位的实际情况来制定，有没有现场的实操性，我们应该进一步斟酌、论证和完善。不要只把规章制度挂在墙上，讲在会上，却没有真正落到实际工作中去。这点，接下来，在这个
安全月里，安全生产处要牵头加以贯彻落实，并督促、跟踪、考核。
三、安全生产月活动应该搭好三个台
从今年开始，我们的安全生产月活动，要搭好三个台。就是：公司打造平台，生产单位走向前台，全体员工走下看台。
公司打造平台。在这个活动中，公司不是比赛选手，而是裁判。要定好基调，指明方向，作出要求。安全生产处要从点到面、从上到下，全面梳理整个公司的安全死角和漏洞，与时俱进健全和完善安全管理制度，并安排各个单位和部门加以贯彻落实。我要强调的是，作为安全主管部门，代表公司下达的各类文件、规定、要求，不要总是以文传文、以会传会，文传完了会开完了到最后大家也都忘完了、丢完了。要结合实际，有针对性、有实效性、有可操作性的给我们基层下达指导意见和指令，这样下面才知道怎么去干活。
生产单位走向前台。安全，最终是要落实到生产单位的现场管理中。生产单位是真正领兵打仗的，必须摆正态度。不要认为安全生产月只是一个过场，公司下文我传阅，安排工作我懈怠，安全检查我应付。要在实际工作中主动思考本单位安全工作的痛点和弱点，主动提出合理化建议，主动落实公司和上级部门的安全政策法规，主动反馈实际工作中的问题和解决办法，主动做好一线员工的安全意识教育等等。
全体员工走下看台。为什么员工的安全意识里，会出现麻痹大意。就是因为我们员工认为，安全是公司的事，管理是领导的事，出事了反正跟我无关，这也是我们宣传引导的问题。员工这一种躲在看台上看戏的心态，是看热闹不嫌事大的心态，这是绝对不可取的心态。“安全生产月”活动如果缺乏了员工的参与，那就是公司在唱独角戏，注定是失败的。高手在民间，智慧也在民间，如果把每一个普通员工都引导到安全生产宣传教育上来，让活动能够互动起来，效果自然会好。所以，我们要通过形式多样的活动，让员工主动参与到其中来，才能共同把我们的安全管理工作做好，做实。
安全工作涉及方方面面，关系到我们每一个员工的切身利益和生命安全。安全工作做不好，其他一切都是空谈。一起事故，损失的不仅仅是那一点点责任罚款，很有可能会毁掉一个人的一生，毁掉一个家庭的未来，毁掉一个企业的前程。因此，我希望大家都能通过今年的“安全活动月”，彻底转变观念，纠正行为，理顺制度，把安全管理工作真正落到实处。