甲方工程部如何管理.docx

甲方工程部如何管理

首先要建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，要全面了解、掌握各专业的工序，制定的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，确保施工的每一个环节有序到位。
其次，建立科学的管理模式与体制。在现有管理水平上，针对影响工程质量和品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提升管理水平的目的。

再次，建立责任及奖罚制度。建立由管理层到班组逐级的层层管理制度，并在责任制度的基础上建立奖惩制度，与经济挂钩，提升施工人员的责任心，做到人人有责任。
最后，建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收、中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各争业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
2甲方代表如何抓好建筑施工现场管理

1. 甲方代表抓好施工现场管理，要树立吃苦耐劳精神和高度的责任心
现场管理是一种户外管理，不管春夏秋冬，都要常常出入在施工现场一线，扑下身子去了解工程施工状况，掌握真实数据。在施工现场时，做为甲方代表要多问个"为什么'，多发现问题，找出最正确的解决问题的方案;要对在工程上发现的问题，要进行深入研究，不能人云亦云，要结合图纸或标准做好核实工作;要做好理论和施行的结合，不能只做纸上谈兵，做些安排性、指导性的工作，不亲历亲为地做好具体性的工作，做到初端抓好计划，中端抓好督导，终端抓好落实;甲方代表只有在工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理;对将要出现的问题要有预见性，树立吃苦耐劳和爱岗敬业精神，是做好甲方的基本条件。
2.甲方代表抓好施工现场管理，要强化学习，贮备一定的专业技能
甲方代表要有一定的专业知识和工作经验，这是抓好施工质量管理的基础和前提。笔者认为甲方代表迅速提升专业技能的有效途经，可以通过三种方法，即：通过书本的理论知识的学习、施工现场施行的对照学习、技术交底分析和技术交流的借鉴学习方法，强化专业知识，快速贮备专业技能。在施工现场的管理工作，牵涉面广且子项目多，每一个专业都有自己特定的安装空间和技术要求，甲方代表不可能对所有项目都能掌握的非常清楚，但要对所有的内容要心中有数，做到程序规范，特别是对重点部位的施工工艺的处理。如不同材质的结合部位、拐角处理等因素，要防止盲目决策，要搞好施工分析，掌握现场管理工作自身的规律，在施管过程中，要重视施工前技术交底，多方征集合理化建议，弥补自己在技术上的不够，同时参照施工单位的施工组织制定或施工方案，完善施工方案，使其更具可操作性，避免问题的出现。

3.甲方代表抓好施工现场管理，要善于集约信息，搞好协调〔沟通〕
现代建筑的科技含量越来越高，水、电、暖、通风、消防、监控等功能设施设备建设过程中施工交叉，单个互相独立，整体要统筹合计，既要合计要感观效果，同时还要合计有用和技术规范要求。甲方代表在现场管理的过程中，首先要学会集约信息资源，充分发挥好甲方代表的协调功能，通过利用工作联系函、通知、会议等多种形式进行沟通协调。并定期召开协商会议，保持原则、公正、公平地及时解决好工程施工过程中出现的问题。其次发挥好甲方代表的一体化管理效能。一体化管理效能是通过甲方的特别身份，充分发挥其自身的沟通功能，及时向建设单位领导汇报工程最新信息，同时把对工程的要求及时进行反馈施工单位;同时还要与勘察、制定、质检、材料供应等多方联系，统筹工程项目参加方密切合作，促进工程安全顺利按节点抓好落实。
3甲方代表如何抓好建筑施工现场管理

甲方代表抓好施工现场管理，要善于集约信息，搞好协调沟通。
现代建筑的科技含量越来越高，水、电、暖、通风、消防、监控等功能设施设备建设过程中施工交叉，单个互相独立，整体要统筹合计，既要合计要感观效果，同时还要合计有用和技术规范要求。甲方代表在现场管理的过程中，首先要学会集约信息资源，充分发挥好甲方代表的协调功能，通过利用工作联系函、通知、会议等多种形式进行沟通协调。并定期召开协商会议，保持原则、公正、公平地及时解决好工程施工过程中出现的问题。其次发挥好甲方代表的一体化管理效能。一体化管理效能是通过甲方的特别身份，充分发挥其自身的沟通功能，及时向建设单位领导汇报工程最新信息，同时把对工程的要求及时进行反馈施工单位;同时还要与勘察、制定、质检、材料供应等多方联系，统筹工程项目参加方密切合作，促进工程安全顺利按节点抓好落实。
甲方代表抓好施工现场管理，要注重跟踪问效，强化全程施工监管。
在项目施工周期长、工种多、环节杂的状况下，甲方代表要注重跟踪问效，强化全程施工监管，杜绝偷工减料、减少施工环节和施工工艺、降低施工质量标准等状况。强化施工监管要重点抓好四个环节：一是把好材料的进场关。材料的选择进场，要认真查对出厂合格证与实际产品是否相符，材料是否与制定要求相符，并进行随机抽样进行送检，并做好记录。二是把好施工技术交底关。施工前，对施工方提交的技术交底状况进行检察，对有异意的部分要进行多方论证，完善施工方案。三是把好监督施工关。严格按照图纸和制定要求施工。特别是隐蔽工程的施工，要认真的对照图纸进行验证。四是做好成品的抽检和养护。对成品部分要认真抽检，对不符合标准的要及时进行整改，以达到标准为止。同时对成品按照技术规范进行养护。
甲方代表抓好施工现场管理，要建立档案资料，加强资料管理重要性。
资料管理是施工现场管理的一部分，同时也是工程完工后，最直接、最有效的回查依据。建立和完善管理档案资料，有着深入的意义。因此，在施工现场管理的过程中，甲方代表在建立现场管理档案时，要做到：一是填写档案资料要真实。对施工管理过程中，出现的问题，解决的办法，整改的看法要真实，不能有修饰。要充分体现出工程的真实性，为工程使用过程提供有效的数据。二是填写档案要正规。不能简单填写，内容要齐全、完整。
甲方工程部如何管理甲方代表如何抓好建筑施工现场管理甲方代表如何抓好建筑施工现场管理