1、如何找到好的工程管理单位
一、分析与思索监理单位所存在的相关问题
(一)建设项目在完工之后的〔财务〕汇总和验收要强化
在财务的工作中，项目的完工验收是非常重要的组成部分，工程监理中所有执行的内容要有所总结，施工过程中存在的比较实际的监理问题，都要监理的管理人和财务人员进行及时的协作，例如：审计现场的财务、核查日常的费用、价款结算等，要强化财务监督的执行能力。
(二)监督建设工程的实施过程要强化
建设项目在实施的阶段，合同的审核部分虽有财务人员进行参加，可是却没有真正参加到合同的修改和变更中，项目的负责人在工程人员和施工技术上极度重视，可是对财务的人员配
2、合和跟踪施工的过程却严重忽视，并且制定方面的内容和可行性报告的实施上也不能够完善其监督流程，没有有效的掌握，控制合同的全过程这一重要举措严重缺乏。
二、监理单位在合同管理阶段的现状与问题
监理招标的必要性和重要性，业主没有一个正确的认知，同时还会存在部门保护和行业把持等现象，造成目前的工程监理单位在招标的阶段，一些不够规范的实施措施普遍存在，在招投标的主要流程中压价监理费，导致建设单位在委托监理单位的协议中，产生较低的监理取费。
并且，监理单位在进行管理合同时，由于合同中的一些条文必须有法律意识才干够有所认知，而部分的监理单位又缺乏法律意识，有时就会在合同中添
3、加一些口头上的协议，促使绝大部分的监理单位处在竞标中时，想要将该工程项目的监理权获得，必须得听从业主的一些不合理条件，因为市场竞争非常激烈，不得不签订了不合理的合同，导致在源头处埋下了隐患。
2建筑工程进度管理方法
(一)强化合同管理建立监理单位"全方位'"全过程'的合同管理制度，使合同管理的建档、总结、考核覆盖到〔企业〕管理的每个部门和层次，延伸到各个角落，形成良性的循环。利用网络和信息技术的平台优势，将合同管理中的数据和信息进行实时的监控和资源的共享，做到签订、履约等及时准确到位，真正实现动态管理。
(二)充分发挥财务管理的中心作用加强财务管理的监管力度。财
4、务管理作为企业管理的核心，必须确保对企业经营成本和资金的有效管理和分析，为此，作为财务人员，必须要参加到监理的各个环节，并对成本的来源和合同的执行做到开源节流，从而实现对资金使用中的问题进行及时有效的处理，避免不必要的资金浪费和呆账、死账现象的发生。其次在监理单位对财务计划进行整体化管理的过程中，要对整个项目监理过程中的不同渠道来源的资金都纳进到统一的财务管理监督体制中，按照财务政策和相应规章制度，按要求来执行，严格区分资本性资金的支出、效益性支出的财务管理原则和要求，做到资金的合理有效利用，从而实现对资金效率的提升。财务管理体制作为对监理企业经营过程中的有效核算和监管，不仅对财务管理者来说具
5、有重要的意义，也是对整个财务管理体制及财务〔会计〕制度具有深入的现实意义
为此，作为企业财务管理人员要随时关注新问题，及时调动财务人员的工作积极性和责任感，不断加强财务管理能力，大胆探究和分析新状况，更好的发挥好财务管理的监督使命和使命。五、结束语综上所述，监理单位的财务管理要在当前市场经济的客观条件下，只有通过相应的财务管理监督职能，强化对监理合同的过程控制，运用有效的财务核算方法，从而保证监理单位各项财务计划指标的圆满实现，为提升工程项目监理单位的整体效益奠定了坚实的财务基础。
3强化合同管理的措施
规范合同管理
项目建设各方要重视合同管理
6、机构设置、合同归口管理工作。做好合同签订、合同检察、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提升合同管理水平。
规范工程变更和索赔的程序
合理管理的各项工作必须要按程序进行管理。价款支付、各类文件的报批、项目经理的变更必须要按程序进行，处理工程变更和索赔更要严格按照合同规定去执行，不能有随意性。应规范工程变更的提出、变更的批准、变更的实施、变更价款的支付和索赔事件的发生、索赔提出、索赔报告的报送、索赔费用的批准及支付的程序。总之，工程变更和索赔费用处理的原则和方法应按照合同规定进行。在正确区分工程变更和索赔性质的前提下，结合工程
7、实际状况，公平、公正、科学、合理地处理。
管理人员专业化
强化建设项目合同管理队伍建设，强化合同管理人才的培养，执行合同管理人员持证上岗制度，亦是提升建设项目合同管理效果的重要举措。目前，我国己正式推行注册造价工程师制度，造价工程师的一项重要使命就是搞好建设项目的投资控制和合同管理。因此，建议在建设〔项目管理〕机构中设置注册造价工程师岗位，专司合同管理使命。
合同签订审核规范化
建设单位应组织技术经济等各方面的专家，审核合同条款是否真实、齐全，并对承包方投标文件进行了解。通过审核了解，对不合理、不合法的条款及时予以改正，不齐全的条款要补齐，使建设工程施工合同在实施中减少合同纠纷和违约，避免对建设单位造成不必要的损失。
如何找到好的工程管理单位建筑工程进度管理方法强化合同管理的措施
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