1、建设工程施工管理企业
1、建设工程〔项目管理〕的国际化随着经济全球化及我国经济的快速发展,在我国的跨国公司和跨国项目越来越多,我国有许多项目已通过国际招标、咨询等方式运作,我国企业在海外投资和经营的项目也在不断增加。国内市场国际化,国内外市场全面融合,使得项目管理的国际化正成为趋势和潮流。项目参加各方的国际化,使得项目管理上升到知识经济的高度,成为高知识、高技能的活动。
2、建设工程项目管理的集成化为了适应项目参加各方的必须要,实现工程项目建设的增值,集成化已成为现代建设工程项目管理的趋势。所谓集成化管理,是指运用集成思想,通过确保管理对象和管理系统完整的内部联系,提升系统的
2、整体协调程度,最终达到提升管理效益的目的。建设工程项目管理的集成化,不仅是指项目全寿命期的集成管理,而且包括项目工期、造价、质量、安全、环境等要素的集成管理。
3、建设工程项目管理的信息化伴随着网络时代和知识经济时代的到来,项目管理的信息化已成为必定趋势。欧〔美发〕达国家的一些工程公司、咨询公司已经在项目管理中运用了〔计算机〕网络技术,开始实现项目管理的网络化、虚拟化。国内外许多企业已开始大量应用项目管理软件,有的企业还从事项目管理软件的开发研究工作。借助于有效的信息技术,将规划管理中的战略协调、运作管理中的变更管理、商业环境中的客户关系管理等与项目管理的核心内容(造价/成本
3、质量/安全、进度/工期控制)相结合,建立基于Internet的项目管理集成化信息平台,将成为提升工程项目管理水平和企业核心竞争力的有效手段。
2建设工程施工合同管理
(一)强化管理合同的变更
目前，我国建筑市场还是买方市场的发展阶段，施工企业获利甚微，甚至必须要低价竞标，因此面对这种局面，确保合同变更的有效管理就显得十分重要。只有强化管理合同的变更，才干够保证施工企业的利润，减少不必要的经济损失，否则将会影响施工进度，延迟工期或者施工质量受损，最终将造成国家利益受损。
依法强化管理合同的变更方法如下：(1)强化管理层变更合同的意识，树立合同意识，充分的
4、发挥合同在工程施工项目整个过程中的宏观控制的作用。(2)各级相关部门和单位必须对熟悉合同的具体条款与包涵在内的施工项目。及时变更合同内容，做好申请报告，递交给监理工程师后等待批准方可组织实施。(3)在施工进程中保证原始资料的记录和保管，尤其是日常工作的记录，包括变更的合同文件、往来的信函、要事记要、工程图像资料。(4)在履行合同阶段，一旦发生争议，要以实现看法统一，争议的完美解决为目的，积极的和建立工程师协商和谈判，参照合同条款阐述各方态度和想法。
(二)强化项目调查与合同的检察。
合同管理的相关部门必须做好合同的监督检查工作，保证合同的有效履行，可以通过重点检查与抽
5、检的方法来实现。
监督检查的合同内容包括：(1)合同双方对合同的履行是否按照合同的规定进行全方面的执行，催促双方严格按照合同规定条款履行。(2)对合同履行过程中出现的合同变更状况进行检查和监督，保证合同数量、制定与工期发生变更的时候，各方都能及时办理续约手续。(3)监督各方是否存在违约的状况。
谈判与合同签订的时候，必须严格的检察合同主体是否具有资格和能力，检察其自信能力与履约能力，甚至可以向公司提出相关法律事务管理部门的协助和配合。另一方面，业务的承办方也应该对涉及到的具体业务详情在合同中全面体现出来，并且通过对合同背景的充分了解，认真推敲合同条款，保证合同条款的准确和全面，
6、避免条款出现矛盾或引起纠纷的误解。同时，可以建立重大项目的合同的专项检察的管理制度，规范合同管理。
3建设工程施工管理分析
施工质量管理是按照国家和行业有关的法规制度、技术标准、制定文件以及合同规范的相关规定，对建设工程从制定到建设，直至项目完成的各个环节进行把关，确保工程施工达到相应的安全、经济、有用等特性要求。建设工程的施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多。因此，要确保建设工程质量，就必须提升管理、施工及操作人员自身素养，强化原材料和施工方法的质量管理，建立完善的施工质量管理体系，并严把施工工序的质量关。
工程质量管理内容包括质量文件审核和现场质量检
7、查两方面。审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。这些文件包括施工单位的技术资质证实文件和质量确保体系文件、施工组织制定和施工方案及技术措施、有关材料和半成品及构配件的质量检验报告、有关工程质量事故处理方案等等。现场质量检查的内容包括开工前、工序交接、隐蔽工程、停工后复工、分项、分部工程完工后和成品保护的检查。现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法。目测法就是对质量标准进行外观目测，查看表面有无显然的质量缺陷;实测法就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的偏差对照来推断质量是否合格。实测法往往要利用专业的检查工具比如尺子、尺杆、敲锤、塞尺、拉绳等;试验法是有针对性的检测，如桩或地基的静载试验，钢筋对焊接头的拉力试验。
施工质量管理要求项目部各部门各负其责，担负起质量管理的责任，以各自的工作质量来确保整体工程质量。在施工准备阶段对全体施工人员进行质量、专业、安全、管理知识和技能的教育和培训，充分调动施工人员的积极性和创造力，树立施工人员的责任感，把质量第一的观念传达给每一名施工人员。
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