公司薪酬管理制度).docx

薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定.2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享.2.5合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上.3、管理机构3.1薪酬管理委员会成员：徐主任、金主管3.2薪酬委员会职责：3、2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、绩效奖等）。审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素及员工职业发展生涯等因素。5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为6个层级分别为：一层级（A）:高管级；二层级（B）：中级管理;三层级（C ）:助理级；四层级（D）五层级（D）：普通科员；六层级（F）:实习级;具体岗位与职级对应见下表:职级岗位对应表序号职级对应岗位1A执行副总市场总监董事长特别助理技术总监2B各部门主管3C各部门助理和高层助理4D高级科员5E普通科员6F实习生薪酬体系具体详见点通职级薪酬表6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+全勤奖+业务提成6.1基本工资:是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受6.2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。6.3绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见公司绩效考核管理规定.6.4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司主管级以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。6.5各类补贴：6.5.1管理津贴是指公司对管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分6.5 2学历津贴：是公司给予拥有一定学历（职称）的员工每月发放一定的津贴，适当拉开不同学历（职称）人员的工资差距，以提高公司员工尤其是高学历（职称）员工的工作积极性，同时激发其他员工的学习热情,不断加强学习，进而促进企业员工素质的不断提高,促进企业的发展；如学历中研究生津贴5元阴具体详见专业技术资格/职称津贴管理办法。5.5.3证书津贴：公司为员工获得专业技术证书资格，激励员工不断成长。如 JAVA 类：Sun Certificated Java Programmer （SCJP）和 Sun Certificated Java Developer（SCJD）等。安全类：工程师资格认证证书，（ISC）2的CISSP，CCSP网络安全资深工程师，国际注册信息系统安全专家等具体详见专业技术资格/职称津贴管理办法6.5.4其他补贴：其他补贴包括手机补贴、交通补贴等。6.6个人相关扣款：扣款包括各种福利（如社会保险）的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。6.7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行.7、试用期薪酬7.1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%,试用期工资不低于苏州市最低工资标准7、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。7.3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金.8、实习期薪酬实习期工资一律按15元发放9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会根据经营状况决定。9.2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整.9.3各岗位员工薪酬调整由部门主管提出（或者个人提出部门主管签字）人力资源部考核、薪酬管理委员会审批，通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。10、薪酬的支付10.1薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。B、薪酬支付时间：当月工资为下月10日.工资计发周期自本月1日起至本月31日止10.2下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；D、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项.10.3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资 月工资标准 实际工作日数21. 75工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资=（基本工资+岗位津贴）一（基本工资+岗位津贴）/21.7俳天数10.4各类假别薪酬支付标准A、产假:按国家相关规定执行.B、婚假:按正常出勤结算工资。C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资。F、事假：员工事假期间不发放工资.G、病假：病假只发放基本工资H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。10.5工资支付办法分为月支付和季度考核支付（适用于部门主管以下员工）普通科员月度支付工资的80%，剩余的20%于每个季度结束时支付并参与考核；高级科员月度支付工资的90%,剩余的10%于每个季度结束时支付并参与考核；10.6加班与请假及国定节假日上班的处理：加班每6个月结算一次，冲抵缺班及请假后按加班工资结算。6个月中累计请假10天（含）以内的，每6个月结算一次，冲抵加班后再冲抵结算当月的出勤;累计缺班或请假超过10天的，超过部分在当月中结算.国定节假日上班当月结算。11、公司对员工采用13薪制，但是第13个月的工资参与公司的考核并根据服务公司的时间长短（即月）核算年终奖，不满一个月的以15号为界限，15号前的为全月，15号后的为半月，具体办法见公司绩效考核管理规定12、社会保障12.1公司为公司正式员工缴纳社会保险，社会保险的个人部分由个人承担12.2公司实习期员工公司不予缴纳社保13、薪酬保密行政中心、财务及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。员工需查核本人工资情况时，须由人力资源部统一解释，泄露公司薪酬的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形严重者予以开除.公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。本制度自发布之日起实施，本制度解释权归行政中心.13、附件点通职级薪酬表职级岗位岗位级别工资标准行政中心B441/439542904185408039753870经理37653660355534503345D3240主管313930382937部门策划中心技术中心市场中心财务部/总监总监/经理经理主管主管/经理主管主管高级科员会计2836273526342533243223312230E21295020291928501828172750162650152614255013251224501124高级科员102350专员/助理923822507226215052142050320218F115普通科员普通科员普通科员出纳实习生注:公司高层不参与公司薪酬体系，实行年薪制；各部门助理薪资参照科员薪资.工资标准基本工资绩效工资岗位工资综合津贴管理津贴19590858075706560555045工资标准基本工资绩效工资岗位工资综合津贴全勤奖4024501050221392380102022138231099022137224096022136217093022135219221342030870221331960840221321890810221311820780221301750750221工资标准基本工资绩效工资岗位工资综合津贴全勤奖2950178576512129175075012128501715735121281680720121275016457051212716106901212650157567512126154066012125501505645121251470630121245014356151212414612123501365585121231330570121225012955551212212505501212150125501212112512120501251150120125111181251