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质量工程管理

工程质量管理方法
一、建设单位
建设单位是建设市场活动中的重要主体之一。建设单位控制着建设工程全部投资，并且是该投资行为的最大受益者。在我国建设市场全面处于买方市场的条件下，建设单位不仅具有制定、施工、监理招投标的主动权，建设行为的监督管理控制权，还具有拒绝支付雇佣款项的权利，因此建设单位相对其他建设主体享有充分的权利，它的优势地位相当特别。但是，我国现在正处于计划经济向市场经济过渡时期，建设投资主体多元化，许多建设单位并不是完全意义上的投资业主，还有一些建设单位根本不具备独立管理建设投资的能力。建设单位贪赃枉法、乱用权力的现象大量存在，造成的投资浪费和质量事故屡见不鲜。因此，在我国现阶段有必要对建设单位执行资质管理和有效监控，作为向最终执行业主负责制的过渡。
二、承建单位
建筑〔企业〕要完成承接的工程任务，取得预期的社会效益和经济效益，必须走质量效益型道路，落实以质量为中心、效益为目的的"质量兴业'计划。承接工程时，施工单位应当建立质量责任制，依据工程项目的特点和规模，选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员是确保工程质量的前提。要提升工程质量，必须严格按照技术规范施工，有一套工程质量的控制办法，建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录;做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验，按照制定图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程制定，不得偷工减料。企业除制定方针、目标以外，还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施，重点监督施工现场的确保体系是否建立健全，是否有效运行，是否具备继续改善功能。

三、监理单位
要在对施工质量进行控制的基础上，整合现有质量安全监督力量，明确监理方的监理使命、监理规划、按照工程监理规范的要求，采用旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。承包人施工的每道工序，都必须要经监理公司现场工程师签字认可，未通过监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不进行完工验收，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工，重点监督施工企业各有关人员质量责任是否履行，发现违法违规、不履行质量安全责任的有关人员，要坚决予以处罚。
建筑中的施工管理
按计划进度组织施工关于施工管理者来说，其首要任务就是组织控制工程进度，使其能够按时完成目标的要求，这也是其他工作开展的基础。施工进度计划的制定要充分的围绕施工进度这一目标来进行。首先编制总的进度计划，在这个基础之上再细化单位的进度计划以及各个阶段性工程的施工进度计划。在计划执行过程中要不断的依据实际状况对其进行相应的修正，最后保证整体进度的如期完成。依据综合计划进度的安排并参照上级下达的计划任务，将综合计划进度安排进一步细化为每月进度目标或者是每周的进度目标，一次为参照将施工任务具体落实到每个施工队之上。这些工作都做好之后，还要对施工过程中所必须要的建筑材料、以及机械设备等的调度编制相应的计划，从而确保施工现场的秩序以及各个部门的协调配合。在具体的施工过程中应该及时对施工项目进度进行检查，如果之后于计划的要求，则应该分析原因，并及时做好调整工作，提升工程的进度。
搞好施工总平面管理施工总平面管理可以对施工实现科学合理的组织、坚持施工的井然有序、提升工程的质量、减少工程成本、减少施工现场事故。由于施工总平面管理是一个阶段性的管理，在实际的工程施工过程中，由于外部环境的变化，应该对施工平面布置及时的进行相应的调整和修正，使其符合施工现场的实际状况，使其能够在最大限度发挥作用。

做好施工调度工作在实际的施工过程中，由于一些已知的或者未知的因素，原本的施工计划常常要进行灵活的修改，从而使其能够更好的切合施工现场的实际状况，发挥其全局性的指挥和协调作用。
强化技术管理在施工的实际过程中要强化对相应施工技术和研究的管理，从而确保国家公布的施工技术标准以及有关的政策在施工之中能够得到切实的执行。进一步推动施工过程中新技术新方法的采纳和革新，为施工技术的发展创造优良的外部条件，提升整个施工过程的技术含量。
工程项目建设推行全过程质量管理的具体措施
建设工程项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。工程项目建设推行全过程质量管理的具体措施有以下几个方面。
建设单位是工程项目的组织者、使用者，应综合合计统筹安排，规范建设程序，以提供优质服务为目标选择信誉好、素养高、资质符合要求的勘察、制定、施工、监理队伍，聘用或委托有资质的技术人员或代理机构，对建设项目进行全过程的管理、控制，对建设项目的方案决策进行充分的调查、分析，提出安全、功能、节约等具体、明确的目标。
建设单位向参建各方提供的资料应真实、准确、齐全，协调各方关系，解决问题，制定单位按照规范要求合理制定，确保出图质量，技术指标、图纸深度应能满足施工必须要，并做好"四新'等交底工作。对施工、监理单位进行包括人员素养、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面的检察，通过招标等正常渠道选择信誉好、素养高的队伍。
建设单位是工程项目建设的第一责任人，是项目的组织者、使用者，应加强质量意识，并强化自我约束。监理单位是施工现场的直接监管者，权、责重大，应强化业务学习、思想教育，加强业务技能，提升责任心，并落实责任追究制度。施工单位是工程项目的生产者、创造者，直接决定着工程质量的好坏。项目经理部应依据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量控制，建立切实可行的质量确保体系，制定完整、规范的各项管理制度，并定期对项目质量状况进行检查、分析，提出质量改善措施。做好"四新'以及重点部位、重要工序的施工组织制定、技术交底和质量通病的防治措施等，强化对"4M1E'等影响因素的管理。质量问题应及时处理并作书面记录，避免产生不必要的质量事故扩展化。做好施工资料的整理，做到施工过程有记录、施工结果有签字，落实责任，真正达到资料反映工程状况，带动工程质量的提升，出现问题有据可查，杜绝闭门"做'资料的造假行为。