1、开展危险预知 提高班组安全素质
危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性,进而采取措施，控制危险，保障安全实践证明，班组开展危险预知活动是安全工作之法宝
(1危险预知应包括的内容
① 班组长要对本班组管辖范围或承担的作业项目，先要明确无误,对重点难点危险点了如指掌，做到心中有数
② 班组应对所承担的项目任务可能会发生哪种伤害，引发哪类事故,如触电起重伤害落物坠人火灾爆炸中毒窒息等，都要在作业前仔细预想，并运用因果
图事故树分析等方法，分别列出对策加以落实，防患于未然
③ 让班组每个成员都清楚，从人 机 料 法环几个方面细化分析，认真填写危险预知报告书，交班组长和有关人员
2、批准，并在作业前的准备会上作出交底着重从作业状况发生事故因素潜在危险重点对策预防措施方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理能力，达到危险预知大家清楚，危险报告人人会写，从而保证每次危险作业都能顺利完成
④ 班组长要做明白人 班组长和职工之间 职工和职工之间，工作 生活 学习在一个特定的班组集体中,同志情工友爱师徒谊，组成一个共同体班长要通过”上班看脸色吃饭看胃干活看劲头休息看情绪”来发现班组成员的心理体力变化,及时发现问题采取措施加以解决
⑥就每一个具体项目而言，班组长都要按照”人员是否足够 素质是否适应配合是否默契方案是否可行”的要求，精心组织，合理安排(2危险预知关键是深化隐患检
3、查整改
① 加强巡检，发现隐患及时整改到位班组长在班中巡检,要对生产工艺过程,设备运行状况，安全装置 个人防护用品的使用情况等进行巡检，每小时一次，对发现的问题要及时整改，如果本班组解决不了的要及时上报
② 班组成员要进行”五查”活动即查不安全装置不整洁环境不安全行为不标准操作 麻痹凑合作业 并把查与不查 查粗与查细 查多与查少 查深与查浅列入各成员的业绩考核中，与奖金挂起钩来
③ 班组建立缺陷检查隐患整改台帐做到记录齐全填写认真情况真实有据可查
(3危险预知前提是提高班组整体素质
① 强化班组危险预知安全讲话 班组长根据生产特点作业内容，用安全讲话的形式，用正反两方面的事例来说明安
4、全作业的要点安全注意事项预防事故的措施等
② 开展事故案例教育 每月或每周，将历史上这一月或这一周发生的事故案例列出，作简要的分析评论达到以案说法以案说责，杜绝重复性事故的发生
③ 练内功提高全员素质 对班组成员要有计划分批组织安全技术轮训，对检修班组要按期进行特种作业考核复证，也可进行多项技术培训摸拟常见的设备故障,找出安全对策，营造良好的班组安全文化氛围
④ 深化”结队帮促”活动 班组成员生产水平不同,安全技术各异，必须建立安全监督岗，开展结队帮促活动以此识别危险物质 识别危险能量识别危险环境识别危险行为识别危险转化，通过”五识别”来深化”结队帮促”活动
总之,班组安全工作要想扎实有效，就要开展危险预知，强化班组控制危险的能力，加快隐患检查整改频率提高班组整体安全素质
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
