ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:37.50KB ,
资源ID:1020940      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1020940.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【零***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【零***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(如何完善管理制度以提高组织效能.docx)为本站上传会员【零***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

如何完善管理制度以提高组织效能.docx

1、如何完善管理制度以提高组织效能有效的管理制度是组织成功的关键之一。随着社会的不断发展和变革,管理制度也需要不断完善和提高,以适应新的挑战和需求。本文将探讨如何通过完善管理制度来提高组织效能。 一、建立明确的目标和价值观明确的目标和价值观是一个组织的灵魂。它们为组织成员提供了明确的方向和价值导向,使得组织的各项工作更加有力有序。在完善管理制度的过程中,应该首先明确组织的目标和价值观,并将其贯穿于制度的制定和执行过程中。二、建立健全的组织结构和职责分工组织结构是管理制度的基础。一个健全的组织结构能够使得组织的各项职能和部门协调配合,避免冗余和重复的工作。在完善管理制度时,应该审视和调整组织结构,明

2、确各个部门的职责和权限,并建立有效的沟通渠道,确保信息的畅通和流动。三、制定科学合理的管理流程和制度管理流程和制度是组织运行的规则和依据。一个科学合理的管理流程和制度能够提高工作的效率和质量。在完善管理制度时,应该对各个环节进行评估和改进,简化繁琐的操作,确保流程的顺畅和高效。四、建立有效可行的绩效评估机制绩效评估是激励和监督的重要手段。一个有效可行的绩效评估机制能够激发员工的积极性和创造力,促进组织的持续发展。在完善管理制度时,应该建立明确的绩效评估标准和方法,注重量化和定量的指标,确保评估的公正和客观。五、加强人力资源管理和培训人力资源是组织的核心资本。一个高效的人力资源管理和培训机制能够

3、吸引和留住优秀的人才,提高组织的核心竞争力。在完善管理制度时,应该加强对人才的选拔和培养,注重员工的激励和发展。六、建立激励机制和奖惩制度激励机制和奖惩制度是管理的重要手段。一个合理的激励机制和奖惩制度能够激发员工的积极性和创造力,推动组织的发展。在完善管理制度时,应该建立明确的激励机制和奖惩制度,注重激励与约束相结合,确保激励的公正和有效。七、加强信息化建设和运用信息化是管理的重要手段。一个完善的信息化建设和运用能够提高工作的效率和质量,为决策提供科学依据。在完善管理制度时,应该加强信息化建设和运用,利用现代技术手段提高工作的效率和质量。八、倡导创新和改进创新和改进是组织发展的动力。一个倡导

4、创新和改进的管理制度能够激发员工的创造力和积极性,促进组织的创新和进步。在完善管理制度时,应该鼓励员工提出改进的建议,重视创新的思维和实践。九、加强团队合作和沟通团队合作和沟通是组织协同运作的重要保障。一个注重团队合作和沟通的管理制度能够促进组织的协调和高效运作。在完善管理制度时,应该加强团队建设,培养良好的沟通能力,营造良好的合作氛围。十、建立学习型组织和知识管理机制学习和知识是组织发展的核心竞争力。一个建立学习型组织和知识管理机制的管理制度能够促进组织的学习和成长。在完善管理制度时,应该注重知识的积累和共享,建立学习的机制和文化。总结起来,完善管理制度以提高组织效能是一个系统性工程。需要明确组织的目标和价值观,建立健全的组织结构和职责分工,制定科学合理的管理流程和制度,建立有效可行的绩效评估机制,加强人力资源管理和培训,建立激励机制和奖惩制度,加强信息化建设和运用,倡导创新和改进,加强团队合作和沟通,建立学习型组织和知识管理机制。只有不断完善和提高管理制度,组织才能够更好地应对挑战和机遇,实现更高效的运作和发展。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服