1、智能化工程管理
常见的建筑智能化制定模式及其缺陷
现阶段，制定已经逐步的趋于市场化，但是在建筑智能化制定方面，我国尚且未制定且公布相应的收费标准，再加上部分制定单位所储备的建筑智能化制定知识不够，这便导致开展建筑智能化制定业务进程的缓慢。正是因为我国尚且未确定建筑智能化制定的收费标准，使得智能化制定被交由智能化施工单位来完成，因而便难以避免的出现了诸多的问题。由大量的工程施行可知，常见的建筑智能化制定模式主要包括以下两种：
其一，虽然制定院将建筑智能化制定方面的施工图予以提供，但是却没有将明确的材料设备清单提供出来，系统构成只是简单的框图，而且在施工图中标明深入制定是
2、由施工方完成，制定施工图的深度显然不够。业主请招标公司按照施工图将建筑智能化工程项目的施工招标展开，一般中标施工单位都会将制定院的施工图放弃，按照自身的投标方案将深入制定作出，从而将施工工作加以进行;其二，业主直接请招标单位将智能化招标方案做出，以此将施工招标工作展开，而中标施工单位则按照自身的投标方案将深入制定作出，从而进行下一步的施工操作。
以上两种建筑智能化制定模式均在其制定程序中存在着诸多弊端，正是因为没有将控制技术的节点予以设置，这便会使得施工、制定和方案都是由项目承接方独自决定，在中标后往往就进行施工，在没有进行图纸深入制定甚至无图纸的状况下便开始施工，没有与其它
3、专业相配合，导致监理无从把关且业主心中无数，同时也出现了浪费、返工、超投资、不合理使用等许多不良现象。究其原因可知，在制定的出发点上，承接智能化施工的施工单位与制定单位不一致。在收取制定费用后，制定单位向业主提供的是与要求相满足的施工图成果，所提供的是全过程的服务，但是即便是智能化单位打着免费制定的名号，但是其仍然追逐的是最大化经济效益。
智能化工程的过程管理
(一)制定阶段
制定阶段指智能化工程功能的定位，系统的总体规划。主要把握智能化工程的制定标准和功能定位，从功能必须求出发，应能反映该工程功能定位和基本要求。在系统选择和设备选型时，一方面要合计系统的稳定性，满足有
4、用、可靠的基本要求;另一方面，要合计新技术推广和新材料的应用，要合计小区将来发展必须求、网络扩大能力和接口的预留。
(二)施工队伍的选择
施工队伍的选择是智能化工程成败的关键。依据智能化工程的特点，由智能化施工队伍(集成商)对各子系统进行总体协调、管理与控制的运作模式较多，选择一个称职的智能化施工队伍(集成商)是工程成败的关键。
(三)售后服务
售后服务是智能化工程达到预期目标的根本确保。智能化工程的完工是仅仅是智能化系统运行的开始，而智能化系统的运行关键则是看系统的运行维护。系统维护和管理是智能化工程取得成功和系统长期安全运行的根本保证。
智
5、能化工程的质量控制
(一) 制定阶段质量控制
检查并确认各系统的系统制定、技术制定、功能描述、设备选型必须达到相关规范、合同、业主及功能必须求的要求;依据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等;检查受控对象的制定管线到位状况，包括线缆型号、数量，不同设备间、系统间的兼容，双方信号接口界面功能达到制定要求。
(二) 施工阶段质量控制
按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制;按图纸的施工工艺框图的质量确保体系进行施工和质量控制;按制定做好材料、设备进场前的检测检验，保证施工材料和设备的保质保量，按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查。
(三) 调试阶段质量控制
系统调试前认真检查各项文档资料;依据制定、规范、合同的要求编制调试大纲，经检察确认后组织实施;记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时找到解决方案并及时处理;严格按规范和调试大纲的要求进行检查。
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