ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:46.39KB ,
资源ID:10208446      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10208446.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(事业单位工作人员绩效考核信息系统设计.docx)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

事业单位工作人员绩效考核信息系统设计.docx

1、事业单位工作人员绩效考核信息系统设计 为了适应现行工资制度,将平时考核与津补贴发放结合起来,须建立绩效考核信息系统. 这个系统应当具有以下职能: 1、体现量化考核与定性考核相结合,以量化考核为主,尽量减少随意因素. 2、在个人填报的基础上,逐级审核。 3、报表框架模式统一,汇总表自动生成。 4、考核系统应当简单明了,便于理解和填写。 5、考核内容应当是政策、法规所要求事项。 据此,考核系统可考虑以下模型: 表格设计如下:(共分为三张表) 三张表格的关系: 1、表一是基础表格,框架模式是统一并且是固定的,除系统管理员外不可修改.参与考核的每个人每月逐项填写,按递交按纽同

2、时上传给科长和分管领导审核。 2、表二是对表一的汇总表。科长和分管分别对被考核对象上传的表一审核结束后,自动生成表二.表二生成时间为次月5日,未按时上传表一者,本月汇总为0。某领导未按时审核,视为本月领导数减少,不影响按时汇总. 3、表三是对表二的汇总表。12月表二生成后自动生成表三。 4、表二、表三可供所有人查阅、打印。表一只供本人和有审核权的人查阅、打印。本人在按过递交按纽后和有审核权的人只可查阅、打印,不可修改。 表一制作和填写的要求: 1、全年学习工作任务的描述部分,只填写一次,系统在生成下一月的空白表格时自动复制填写. 2、“定额”是对描述的量化,只能填写数字。 3、本

3、人评价、科长评价、分管领导、主要领导只能填写0一1的数字,小于0按0计,大于1按1计.所填数字只对填写者本人可见,对其他人显示星号。 表二制作和计算的要求: 1、表二中的“姓名、旷工、事假、病假、加班次数”以及“本人评价”系统从表一对应栏中自动录入. 2、“本月工作”是表一 “占本月% ”的汇总,若出现大于1 按1计. 3、“受表扬、受批评”系统从表一受表扬、受批评“次数”中自动录入. 4、“领导评价”是“科长评价、分管领导、主要领导”所填写分值的平均数。三个数字则按3平均,两个数字就按2平均,一个数字就按1平均。若三栏都无数字,则从“本人评价”中自动录入。 5、“本月得分"=(“领导评价"+ “本人评价”)/2 x “本月工作"+“受表扬” + “加班次数”-“受批评"-“旷工%2_ “事假”- “病假”技 表三制作和计算的要求: 1、“姓名”自动录入。 2、1-12月份数字从各月分表二的“本月得分”中录入。 3、“全年汇总” = 1-12月份数字的平均数。 4、自动升降排序。 5、自动生成制表日期.

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服