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怎样做好工程经营管理

1.优化企业外部经营管理环境，化危为机
面对企业外部变化多端的经营管理环境，企业应积极主动出击迎接挑战，面对宏观环境和市场经济发生的系列变化。
一是企业要依据各自的发展要求和信息技术特点，加大〔计算机〕配备与网络建设投入，构建起属于自己的经营管理信息化系统，并不断地在施行中完善健全。达到促进企业内部经营管理信息的及时有效〔沟通〕和资源共享，从而提升企业决策水平，以及指挥执行和业务管理、生产运营的效率，降低经营成本。
二是随时以市场为导向，牢固树立市场竞争的激烈意识，加快企业市场化进程。要保证企业在新的形势下，按照市场经济要求来建立所适应的管理体制和运作机制，推动企业重组，扩展对外开放，解决一些责权不清、职能错位和效益不佳等问题观念，来提升企业经营管理质量实现最正确效益。
三是企业要结合自身特点，提早发现外部环境的影响与发展态势，分析其给企业经营管理带来的有利和不利因素，并做出正确现实评估，从而来调整企业经营方向、目标，策略，到最后的组织实施完成。

2.积极练好内功做实内控管理，节能降耗
企业经营管理内部环境的改变，必须下足功夫，练好内功，通过完善、改善，达到提升经营管理水平能力，实现节能降耗，开源创收的目标。
一是加大企业内部成本的控制管理。这是做好企业经营管理的第一步，也是重要的一步企业要依据自身的规模大小和现实状况，随时随地依据管理必须要，创造出灵活机动、适宜的一些经营管理上的新思维、方法、制度和措施。比如：减少管理层次，优化生产流程，改善生产工艺，引入先进设备等等。并对照经营管理目标，推动精细化、标准化、常态化管理[4]，保证企业经营目标的实现，同时，要加大企业技术革新，提升企业核心竞争力。如今在激烈的市场竞争环境下，以靠降低材料和劳作力成本达到节约成本，其空间已经越来越小。要想占领更多的市场份额，只有不断地引入、消化、汲取国内外先进的技术和工艺、器具设备，并在此基础上，进行自主研究，开发出新产品，以强大的技术革新能力占领市场制高点，坚持企业立于不败之地。其三是加大企业内部的监督体系构建，形成环环相扣的互相监督制度，并落实检查执行，上报给最高经营管理班子。
二是作力改善〔会计〕环境，建立科学有效的企业〔财务〕管理体系，这又是企业经营管理做实内部环境的又一重要步骤。对财务部门的设置，人员分工应做到科学合理，强化财务人员责任心，职业感和思想政治素养的培养，加大对财务人员的工作考核评价机制和业务技能培训，要求每一位跟数据打交道的企业员工都须对自己上报的，填写的数据准确无误，特别是财务人员要做到资产预算编制完整准确，会计信息登记真实可靠。同时健全内部审计监督机制，畅通信息沟通交流，重点集中对企业财产物资的〔采购〕、计量等环节科学有效的监督和制约，及时反馈和解决监督过程中发现的问题。
2精益思想在大型工程 项目管理 模式应用的分析

1.精益思想在成本管理中的应用
依据精益思想，为了提升工程项目的成本管理的成效，我们可以从项目的全寿命周期角度进行物流和价值流分析。工程项目物流指项目全过程中所必须要的物料、构配件、设备等的采购等，其成本管理主要是控制各个阶段的成本。一般材料费占工程成本的比例最大，有的大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%，因此材料的节约是降低工程成本的关键。基于此，项目可以从开始就设置材料部，管理项目全寿命的材料的购买和领用，同时执行材料领用责任制。建设项目具有不确定性和复杂性，并且常常出现突发状况。为确保工作流的继续，依据精益思想，成本管理应该采用尽可能少的缓冲库存，该库存和必须求建立对应关系，且以必须求为导向，使得适当的存货能够确保后续工作的顺利进行。

2.精益思想在进度管理中的应用
由于采用的工程项目管理模式不同，管理的目标和方法不同，则关于工程进度也有显然的影响。典型的有：DB模式是为了解决制定与施工分开，不仅有利于充分发挥承包人的优势，避免了制定与施工的矛盾，而且由于制定施工与施工比较紧密的搭接，能有效缩短工期，但只局限于两个工作之间的搭接，―般不采用并行工作(其他总承包模式与此类似)，它仍然是分段式的项目管理;CM模式是为了解决工期紧迫而提出的工程项目管理模式，制定一部分就招标一部分，施工一部分，模式改变了过去那种制定完成后才进行招标的传统模式，是并行工程的典型应用，而在各分项工程的转换时间及流水施工上没有突显的优点，且并行工作只用于制定和施工阶段，不是在整个全寿命周期内应用;其他项目管理模式在并行工程及转换时间上没有特别之处，可以互相组合，吸取各自优点，实现工期方面的朝前。
3我国大型工程项目管理模式存在问题

1.工程项目管理理论与现实脱节 当前，我国的工程项目管理模式的理论研究与应用走向两个极端，部分研究人员严重脱离中国国情和行业实际，错误熟悉中国市场和建筑业水平，理论意识过于超前，尤其照搬国外管理模式太多没有统一熟悉，不依据中国实际将中国市场作为国外管理模式的单纯性实验品，没有达到深层次剖析和适应性研究的高度。这样导致管理工作的畸形发展和施行应用的不符合。
2.工程项目管理模式的理论研究不够深入 现阶段我国的工程项目管理模式大多数仅仅局限于套用国外的模式，缺乏结合我国实际的深层次的研究分析，现阶段的理论成果也不够系统和全面，没有达到汲取和有选择借鉴的高度，各种工程项目管理模式在定义、内涵、特点和适用条件等说明上不够确切和清楚。业主、制定、施工单位，以及各种项目管理公司对各种工程项目管理模式的认知上都存在诸多分歧，并且在选择和选用工程项目管理模式时，不是依据实际工程项目的特点，而是具有较大的随意性和盲目性，严重影响了工程项目的完成效果。
3.工程项目管理的有关法律法规不够健全
国家和地方政府针工目管理行业范围的、可操作性的指导性实施准则不够完善，各种配套制度和法律法规不成体系。关于具体的项目运作，制度化和规范化管理的空白太多，建筑市场缺乏规范性和有序性。由于没有具体的规范的实施准则和法律程序可依，在项目管理施行中，会造成各项管理工作的随意性和随机性以及因人而异、因项目而异的现象普遍存在，不利于项目管理工作的水平提升，严重影响了建筑行业的长远发展。
精益思想在大型工程 项目管理 模式应用的分析我国大型工程项目管理模式存在问题