1、工程物项管理
工程物质管理的现状
工程物资管理和成本的控制主要是以工程的物质管理为主导，成本的控制只作为辅助。工程的成本控制离不开工程物资管理。目前我国在工程管理过程中还存在很多隐患，对工程物资管理的实施带来严重的影响。
1、供应商的工程物资管理
对供应商进行正确的选择，能够有效控制工程物资成本。现阶段我国工程建设过程中，建筑〔企业〕通常将重点放在工程质量和工程工期上，忽略了对供应商进行合理选择的问题，这就导致工程物资质量或者价格出现不规范的现状。建筑企业与承包商的关系，受工程建设传统管理模式影响，建筑企业只合计自身利益，过分要求供应商一方面要保证工程物资质量
2、达标，一方面又要求工程物资价格要实惠，双方的关系处于紧绷状态[1]。
2、建筑企业的工程物资管理
关于建筑企业的工程物资管理，库存管理是物资成本控制的有效途径之一。在工程建设过程中，库存管理通常不能够得到合理的开展。在对工程造价进行计算后，工程物资必须求量得到模糊的估算，但是建筑企业一次性将工程物资全面〔采购〕回来，导致库存管理费用增加。
物资的验收和发放
对进入施工现场的物资，应严格按照图纸、技术要求和国家标准进行数量、质量以及技术证实文件的检查。结合每类材料的检验规则，采纳专用检测工具，对每批进场材料均采用计数抽样检验程序进行抽检并记录。
3、物资管理人员在物资入库验收时，一要核对账单与实物数量是否相符;二要对外观质量进行检查验收，例如包装是否完好、尺寸是否合格、有无锈蚀、破损等。在验收结束后，还必须对各种规格物资进行随机抽样，送检测单位复检。
严格执行先进先出、推陈储新原则。施工单位派专人领料，物资管理人员应依据工程预算表按必须发料，填制用料单，记录供应商及使用部门，做到有据可依，保证产品的可追溯性。领料人员、物资管理人员、项目〔财务〕人员应确保人手1份，依据用料单据按月核查物资消耗状况，进行统计分析，发现问题及时改正。
强化工程物资管理及成本控制的有效措施
1、强化工程物资成本控制
在工
4、程建设过程中，在传统的优化施工组织制定、强化现场管理基础上。
①严格按照合同要求开展施工。
合同管理对工程物资成本控制起着重要作用，甲方管理人员一定要深入熟悉和了解合同的各项条款，首先通过利用合同规定解决工程物质方面的纠纷，同时要全面履约，防止索赔状况的出现。再之，对施工单位不履行约定义务的，建设单位可以向施工单位提出主动索赔，降低损失，实现控制工程物资成本的目的。③控制工程物资采购，有效降低工程物资成本。工程物资费用往往占工程造价的60%以上，工程物资有效控制，工程物资成本控制也就完成了大部分。物质采购要广泛掌握建材行情，对多家采购商提供的材料价格进行对比，结合工程进度及必须
5、要，依据改造实际必须求采购，避免材料消耗量大于额定用量现象。
②范工程变更。
在工程建设过程中发生变更，会对工程工期和工程物资成本产生影响，应当规范控制。如果出现必须变更的状况，必须严格按照国家的规定和合同约定的程序进行，及时采用变更行动。例如为了实现某建筑工程对建筑面积和使用功能的必须求，建筑楼制定为七层条形楼，工程成本为2300元/m2，除去土地费用，用于建安费用为980元/m2，依据制定规划要求，七层以上住宅一定要是全现浇结构，而按照传统的制定方法，全现浇结构最低造价为1200元/m2，面对这个问题，我们通过在制定结构上强化规划工作，在全现浇内墙上留洞，再用砌块填充上，通
6、过这种方案实现制定对结构形式的必须求，同时经过计算又降低了工程物资成本。
2、强化工程物资管理规划
①计划审核部门对建筑企业计算的工程物资进行严正合理的审核后确立造价计划。例如，某建筑工程总面积为1km2，依据规划本工程室外装修所采纳的干挂花岗岩石材，种类为黑冰花，厚度为25mm，石材表面的纹理、色泽均匀相同。石材的标准为1100mm900mm，面积在0.19km2左右。石材在原料产地的影响下，必须经过陆路运转到加工厂后才可以进行切割加工，最后才干够进行现场安装，周期持久，存在诸多不确定因素。在多家单位投标报价中最低价为680元/m2。审核看法：凭借审核人员的要求，建设单位组织技术人员前往原料产地现场勘察，再到相应的石材厂进行价格对比，经过确定，石材加工后成品价结果为470元/m2，并经建设单位签证确认，可以降低210元/m2[2]。在市场经济条件下，建筑企业准确、迅速地获得工程建设市场的价格信息能够有效的提升企业自身市场竞争力，同时能够有效的获得工程物资计算依据，控制成本、取得盈利。
②建筑企业在工程物资管理规划时，必须结合住工程的实际状况，依据初步的制定图纸或合约方案，对施工过程中可能发生的施工内容和经济费用进行合理的经验预判分析，尽量减少施工中可以避免的环节，减少不必要的费用输出。
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