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工程造价公司如何管理

1.项目招标过程中的成本控制。工程招标投标包括设备、材料〔采购〕招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。笔者认为，在招标过程中成本控制，业主方应注意与强化以下几点：
(1)招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格检察施工单位资质，必要时进行实地视察，避免"特级〔企业〕投标，一级企业转包，二级企业进场'等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。
(2)做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积存、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、猜测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到"知己知彼'，以利于日后的造价控制。

(3)合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在确保质量、工期前提下的合理低价。
2.做好合同的鉴定工作。应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签定的过程中，对招标文件和制定中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。
2如何有效地进行工程造价管理

改变落后观念，确立全过程控制投资意识
工程造价的控制与管理，就是在项目决策阶段、制定阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，依据项目的进展状况随时改正发生的偏差，以确保项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。工程造价合理确定与有效控制，应合计以下几个方面的问题：必须在建设全过程中合理确定造价，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性;我们必须更新观念，重新熟悉，总结出一套完整的工程造价控制与管理方法;工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程，但控制重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和制定阶段，而一旦投资决策后，控制的重点应放在制定阶段。
有效地进行控制工程造价
工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。建设项目的复杂性决定了其计价的多次性，与建设过程相对应的各阶段造价是动态地反映了项目的总造价。有效地控制工程造价，必须做好以下几点：首先，在项目建设前期阶段必须执行监理(含造价监理)制度，使制定趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用最小的投人取得最大的产出。另外一方面是积极推行"限额制定'方法，它能有效地控制整个项目的工程造价。控制工程造价的另一方面是必须进行多方案比较，因为制定成果是一个逐步完善的过程，并不是一开始就能确定下来，所以多方案比较是衡量其有用性、先进性和经济性的重要手段。
有效地控制工程造价，应从多方面采用措施：从组织上采用措施就是明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责;从技术上采用措施就是严格检查监督各阶段制定，用技术经济的观点检察制定方案，深入研究节约投资的可能;从经济上采用措施就是动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，依据制定的进展状况调整制定方案。

培养一支德才兼备的工程造价队伍
工程造价管理是一门综合性的学科。它以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则，涉及和运用其它技术经济学科的成果，是一项政策性、技术性、经济性和施行性都很强的工作。由此可见，造价工程师除了对本专业的知识有深入的了解和理解外，还应对制定内容、制定过程、施工技术、项目管理、经济法律法规等，都有全面的了解。还应有丰富的施行经验，融技术与经济知识于一体。造价工程师是具有多层次知识的人才。在市场经济体制逐步完善，投资日趋多元化的今天，迫切必须要一大批为项目投资提供科学决策依据的造价工程师。
3制定阶段造价控制的意义

当投资决策确定后，关于工程造价控制的主要内容就集中在制定上。工程的制定主要是针对经济以及技术方面对工程项目所进行的全面安排，这也是对工程进行全面的过程规划的手段。合理先进的规划能够有效缩短项目建设的工期，并有效节约资源，提升建设效率。依照相关分析，工程全寿命费用中制定费仅仅占到了1%，而这部分费用关于工程的影响却能够达到75%。由于制定汇总了工程材料以及所必须设备，这部分费用会占到整个工程成本的一半以上，并且在制定阶段会对工程的结构类别以及建筑形式予以确定。而后期的施工活动关于造价的影响较少，因此，关于整个项目建设来说，制定质量极为重要。
同一建设项目，同一单项单位工程，可以有不同的方案，从而有不同的造价。因此，有必要在满足功能的前提下，做多个方案，通过技术比较、经济分析和效益评价，选用技术先进、经济合理的制定方案，即制定方案的优化过程。
制定方案优化常采纳价值工程又称价值分析法。即在满足功能或尽可能提升功能的前提下尽可能降低成本，其公式如下：V=F/C(式中：V价值系数：F功能系数，C成本系数)。
工程建设必须大量投入人、财、物，因而价值工程在工程建设方面大有可为。作为一种相当成熟而又行之有效的管理方法，价值工程在许多国家的工程建设中得到广泛运用。
在工程制定阶段正确处理技术与经济的对立统一关系，是控制项目投资的关键环节。制定人员和造价管理人员必须密切配合，作好多方案的技术经济比较。在降低和控制项目投资上下功夫。工程造价管理人员在制定过程中，应及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息，能动地影响制定，以确保有效地控制投资。
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