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路桥企业如何进行工程管理

建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统。项目管理部门从工程开始,便在总体上做好该项目的必须求猜测,绘制网络施工组织计划图找出关键线路，并纳进总体运筹网络。事先猜测分析各项生产要素的结构及时间要求。分别绘出曲线进行优化。通过有效管理,合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差,形成较为均衡的总必须求曲线。从而对人、财、物等方面管理采用针对性措施以确保总体上的动态平衡和各项目之间的紧密衔接。在生产要素必须求高峰落差起伏时,通过科学调度,动态优化配制有限的人、财、物等资源,使整体优势迅速聚集并发挥作用。对确保工期、降低成本、提升整体综合效益起到重要作用。
施工中,经理部应到处把安全生产放在第一位,强化施工人员安全教育,依据安全管理制度和分工,经理部层层签订安全生产责任书。划分安全责任区,保持上岗前安全教育,施工中严格执行劳作纪律和安全操作规程。施工后总结安全生产状况,同时保持定期安全检查制度,安全教育培训，强化防范,确保高空、水上作业安全。质量是项目的生命。在施工中,注重深入全面质量管理,提升全员质量意识,以预防为主,对质量执行超前控制,在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量确保体系,并按照不同专业性质和管理职能,建立质量确保体系,明确每个部门层次和个人的质量责任。同时依据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采用不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收,确保每一分项工程及每个关键工序控制点的质量。经理部执行目标成本控制。依靠推行科学的管理方法来实现成本目标,采用"责任成本'和"标成本'的管理办法。教育全体职工树立成本意识，关怀、控制成本,变单一控制为多方控制;全过程控制代替阶段控制,提升了经济效益。具体步骤：
材料〔采购〕价格控制，材料采购如是材料供应商供货的，要严格执行网络公开招标方式进行，以接近于市场价格最低值拟为采购中标单价。并附上正规厂商材料出厂合格证及相关性能试验。

控制材料消耗,依据工程进度的现场要求,重点控制钢材、水泥;其余小五金及易耗品应依据现场确定损耗率进行估算,实现定额与限额管理相结合,精打细算,使材料费显然下降。
以预防为基础,对各队担负的工程项目费用进行猜测分解,测出每项工程应达
采用责任成本管理办法,建立成本确保体系及机构控制图;
到的目标值编制成本计划,落实到每一个项目,实现超前控;
强化科技管理,推动技术进步。充分发挥科技人员的作用,保持面向施工生产、科学决策,有效地组织好科技项目的实施,使科学技术尽快应用于生产,解决施工难题,完成向生产力的转化。在施工技术中执行"科技人员负责制',充分发挥高级技术人员的作用,有组织分层次地开展技术攻关。充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧,把他们的精力引到解决生产难题,促进生产的发展。对解决了重大技术难题的技术人员及时给予奖励,并强化对技术人员的跟踪考核, 对技术人员以工作实绩作为评定职称和晋升的标准, 由此可在科技队伍和技术人员中形成了务实求足,真抓实干的优良风尚。
2强化施工现场的质量控制

强化对原材料的质量控制
强化对原材料的质量控制，严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料定购。在施工过程中，依据规范要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进人工地。强化对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，工地试验室要依据具体状况做出相应配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工，并依据规范要求取样，进行试块的制作及试验，以保证工程质量符合技术规范要求。
强化施工现场的试验检测工作
在各项工程施工过程中，对达不到质量标准的施工项目，要及时分析原因，调整施工工艺，进行补救处理，保证工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。

做好施工安全管理工作
路桥的施工安全管理是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投人量大，人员工种特别是特别工种多，且均为露天作业，因此管理难度极大。坚决做好现场安全管理工作，是确保施工生产顺利进行的重要前提。没有施工安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。依据经验，笔者提出如下建议：一是在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位使命，设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落到实处，决不可以人浮于事。对安全管理扎实的工区进行奖励，对安全工作落实不到位的工区给予处罚，形成一种人人讲安全的优良氛围。二是强化安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应常常进行专项检查，如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备等检查，同时不定期进行安全突击检查，这是进行安全监督的重要手段。
3现代路桥施工质量问题与防治研究

1、强化施工人员的整体素养
确保路桥工程项目施工质量要重视质量意识，提升施工人员整体素养，优良的管理队伍素养，是搞好工程项目质量管理的基础。人员素养的凹凸直接影响到工程项目质量目标的成败，是工程项目质量凹凸、优劣的决定性因素。所以应从严格限制准入资格和提升施工人员职业素养做起，把素养教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。关于容易出现质量通病的工序对施工人员进行专项培训，将施工方法以及施工中易出现的问题及应对措施，对施工人员进行具体的讲解，使其熟悉工艺流程，掌握操作方法。
2、严格把控施工材料与施工设备的质量
管理现代路桥工程的施工过程，第一便是关于原材料及施工设备的管控，对其进行检验、接收与入场。材料接收前，专业技术人员均必须对其质量、规格及型号进行全面的检验，关于材料合格证件、质量检验合格单检验不及格的不给予接收入场，而不管材料来源于自身企业的采购还是甲方的供应。并且对入场的材料数量进行盘点，并按型号规格存放。机械设备在施工过程中担当重要的角色，而关于现代路桥工程中用到的所有设备尤其是大型机器或者重要的大规模的建材，均必须要在性能、规格，材质型号、国家要求的出厂质量合格证等方面符合国家的相关要求与规定，并且也要符合本现代路桥工程的制定要求。在各种机械、配件、材料入场过程中必须经过严格的检验接收，在各种机械入场时，必须对其三证进行检查，并且必须在进行安装前严格依照施工操作规范进行严密性与强度的测验。等全部检测合格后才可以使用。而任何不可格的材料、器材均不予入场，更不可以枉自使用。
3、认真细致地做好图纸会审工作
在现代路桥工程要进行施工前，必须对其工程项目的制定图进行检察，并且对其它相关专业的图纸也要仔细审看，标出制定图纸中所存在的问题与错误，进而在图纸会议审核中进行讨论解决。而在此次工程项目中所运用的新工艺与新技术必须对其进行技术审评，看其能够满足制定要求;而关于现代路桥工程制定里的空间布局也必须作一定的检察以保证空间能够容得下施工设备。假设不能满足设备安装要求，那么必须对现代路桥工程空间局部进行调整。
4、合理进行施工方案的优化制定
在管理现代路桥工程施工时，由于施工方案的不同对施工的质量及工程项目建设周期有着极大的作用，为了保证现代路桥工程施工的正常开展，节约成本，缩短施工时间，必须对施工的制定方案进行调整与优化。而关于施工方案的优化主要有对施工平面图的布置的优化、对施工顺序的安排的优化、现代路桥工程施工方法确实定的优化。而对施工线路有优化能够有效的缩短工期、优化施工结构、合理安排资金流动、降低工程项目造价;对施工顺序的安排的优化是在编制施工进度与拟定施工方案时必须思索的问题，施工工序的合理化使得资源能够合理流动并提升施工的效率;现代路桥工程施工方法确实定是依据施工工艺、现代路桥工程结构等所决定的。
路桥 企业 如何进行工程管理强化施工现场的质量控制现代路桥施工质量问题与防治研究