如何加强建筑工程的施工管理.docx

如何加强建筑工程的施工管理

建筑工程施工全过程的安全管理
建筑工程施工的安全管理不应该只局限在项目的施工阶段，而是应该在每一个过程中都具有安全意识。建设项目的各个阶段主要有：决策阶段、勘察制定阶段、施工招投标阶段、施工阶段和完工验收阶段。通常状况下，安全管理的重点在于施工阶段，然而，其他各个阶段提升安全意识也是十分必要的。关于决策阶段，应进行建筑工程施工的安全预评价，以对该建设项目潜在的危险以及有害因素的程度、种类进行初步分析与猜测;关于勘察制定阶段要提供建筑工程施工准确、全面的水文资料与地质测量，以建筑安全标准为依据执行制定，从而保证建筑结构的安全以及作业人员的安全;关于招投标阶段，必必须严格市场准入，不能过分压低标价，而在施工阶段，必须确保工程施工的安全防护到位，保证安全生产。
建筑工程施工全因素的安全管理
施工现场的条件变化很大，而且露天作业、高处作业很多，手工以及繁重的体力劳作也较多，所以，就存在很多影响建设项目安全的因素。具体来说，人为因素主要有相关人员关于安全知识掌握的状况、他们的安全素养等;管理因素指的是有关施工的安全管理制度以及措施，安全监督管理人员是否可以尽职尽责等。环境的因素主要有施工环境以及天气条件等。而物质因素指的是大型的施工机械以及设备设施等。总体来看，在众多影响安全的因素中，人为因素最为重要，其具有主观能动性，同时，人为因素也决定了安全管理中其他因素的地位与作用。所以，关于建筑工程施工安全管理，要以人为本，尽量调动人的积极性，促使他们发挥主观能动作用。

建筑工程施工全手段的安全管理
建筑工程施工安全管理的手段主要有法律手段、制度手段和教育手段等。其中，法律手段是指依据国家和相关部委制定的安全生产法律文件，对建筑从业人员强化安全法律教育，从而加强他们的法治观念。制度手段指的是建筑行业应该建立健全相关安全管理制度定，并实施安全管理责任制，关于建筑工程施工的各种不安全因素加以有效控制，以预防并减少安全事故的发生。教育手段指的是采用安全知识培训或者安全亲情教育等方式，来培养生产人员的安全意识促使他们关注自身安全，真正掌握安全生产的基本知识，实现建筑工程施工的安全管理。
2针对施工过程中的问题与及措施

认真落实施工规章制度与技术规范
作为组织管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》落实《建筑法》从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程。组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关，提升大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。除落实规范工作、编制施工组织制定和施工技术方案外，应该从监理单位负责人的管理，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立是确保工程质量和保证工期的关键之一。
严格执行安全生产，提升工程质量
项目负责人要认真学习《安全生产条例》，对操作人员强化安全思想教育，树立"安全第一，预防为主'的主导思想，强化管理手段，监督施工过程的安全生产，改正违章行为，确保各类机械的安全运行，消防设备齐全且要定期演练，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结、防护拦都要组织验收，合格后方能施工并做好定期检查。

加大成本控制与施工周期
高层综合楼施工前依据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应合计成本的控制，应把工程分成假设干分项、分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程(如装修、装饰工程)尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，依据施工内容的多少、施工工期的长短，依据施工合同、施工目标、施工布暑及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合。
3如何解决建筑过程管理存在的问题

(1)强化现场管理，提升管理水平，首先要提升熟悉，深入了解现场管理的职能和作用，才干搞好施工现场的管理。在实际工作中不难看到这种状况，员工素养、科技水平、生产条件基本相同的企业，由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。强化对施工现场管理工作的熟悉，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。
(2)强化施工人员的管理，不断提升施工质量。建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，保持以人为本，安全第一的原则。建筑过程施工管理要注重细节，施工安全的问题。主要是关于防火、禁止乱搭接电线，戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，必须设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。应采用全面的重视态度，一点一滴落到实处，把安全隐患降到最低程度。
(3)提升施工质量管理，打造精品工程。施工质量的好坏直接影响整个工程施工的管理和进度，有些质量问题，如渗透、开裂等质量通病，要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，已引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工施工管理，才干提升有效的经济效益和管理水平。施工建筑企业如何提升相应的计划与管理的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提升企业自身的市场竞争力的高度，通过全面的实施网络计划促进企业质量管理，从而生产高质量高水平的工程产品。
(4)提升从业人员的素养。施工企业人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同的岗位，对人员的素养要求不同，但总的来说，都要求参加施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力和及道德品质等多方面的能力。要求其从业人员具有相应的"资格'。我国目前建筑工程领域，从业人员品质相对比较低下，施行有余，理论不够，不能很好的从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，关于建筑工程企业施工来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才干完成一项质量合格的工程项目。因此，建筑工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提升从业人员的素养，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
如何强化建筑工程的施工管理针对施工过程中的问题与及措施如何解决建筑过程管理存在的问题