品管人员任用规定-确保从事品质管理人员的素质与能力.doc

品管人员任用规定1. 总则1.1. 制定目的建立品管人员任用制度，保证从事品质管理的人员的素养与能力，以利于公司品管体系的顺利推行。1.2. 适用范围本公司品管部工作人员的甄选、任用，除依公司相关的人事制度外，尚必须遵守本规定。1.3. 权责单位1) 品管部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。2. 品管部检验人员任用流程2.1. 初选规定1) 品管部依据人员编制定额、工作负荷等因素确认本部门必须增补之检验人员必须求，包括岗位及人数，填写人力必须求申请表。2) 人力资源部依据品管部之申请予以审核后，以内部招聘形式向本公司员工公布招聘条件。3) 本公司品管检验人员原则上不外聘，均从第一线员工中选拔。其基本条件如下：A) 1825岁。B) 高中含毕业以上学历。C) 在本公司服务半年以上一年以上者优先。D) 为本公司正式工或合同工。E) 最近六个月之考绩优良以上，且所受奖励多于处罚。4) 本公司员符合上述条件者，可由本人自荐或其所属部门推举，向人力资源部索取内部推举表。5) 推举或自荐者填上应聘人姓名、性别、工号、所属部门、出生年月、进厂日期、工种。6) 应聘人所属主管签署对该员工的表现评语。7) 人力资源部填写应聘人最近六个月之考绩与奖惩状况。8) 人力资源部将符合条件的应聘人的推举表汇总至品管部后，由品管部组织笔试与面试。2.2. 笔试与面试2.2.1. 笔试规定对应聘人之笔试，由人力资源部与品管部共同命题，主要考核目的在于了解应聘人的下述能力知识；1) 基本知识与学历是否相称。2) 理解能力。3) 公司产品知识。4) 品质观念、意识。5) 书写与表达能力。6) 拟任岗位应有的其他知识。2.2.2. 面试规定笔试合格者，由品管部主管或相关干部面试，面试的目的在于了解应聘人的以下技能品性：1) 品质观念。2) 对出任品管人员的动机与认知。3) 动手能力。4) 细心。5) 道德品质。6) 拟任岗位应有的其他技能与品性。2.3. 用试与任用2.3.1. 选用规定1) 对笔试、面试合格者，由品管部提出选用建议。2) 经应聘人所属主管及总经理核准，由人力资源部公布被选用者调至品管部试用的人事异动令。3) 被选用人于异动生效日前交接完原有工作，并于异动生效日至品管部报到。4) 被选用人在品管岗位应有三个月左右的试用期。2.3.2. 培训规定1) 试用品管人员应由品管部组织对其进行一系列的专业培训，培训后考核合格者，发予品管人员上岗证后，方可正式成为品管人员。2) 培训内容一般包括：A) 品质意识与观念。B) 公司各种品质管理文件、规范。C) 产品技术、品质知识。D) 国际、国家标准。E) 测量、试验仪器使用。F) 各种品管应用手法和表单的使用。G) 产品检测方法。H) 品管人员应具备的其他知识。2.3.3. 试用规定1) 未取得上岗证之前，试用品管人员应参加实际工作试用。2) 试用品管人员无上岗证，不可单独从事检验工作，须由持有上岗证之品管人员以师徒方式指导其工作。3) 试用期间，品管部各级干部应常常查核试用人员工作状况，并加以辅导。4) 试用期间之考核、奖惩等管理由品管部进行。2.3.4. 任用规定1) 试用表现优良，且如期取得品管上岗证的人员，由品管部提报人力资源部公布，予以正式任用为品管人员。2) 试用表现优良，但未能如期取得品管部上岗证的人员，经品管中建议，可适当延长试用期，延长期内考核通过，获得上岗证者，可予以正式任用为品管人员。3) 试用表现不佳，或未能取得上岗证的人员，经品管部提议，以试用不合格退回其原属单位。3. 其他补充规定1) 品管检验人员如内招无合适人选必须外聘时，由人力资源部依公司人员聘用相关规定外招，但仍必须经过试用、培训的过程方可正式任用。2) 品管各级干部之任用渠道有三种：A) 由品管部人员内升。B) 由公司其他部门调任。C) 外聘。3) 由品管部人员内升之干部依公司有关升迁之管理规定处理。4) 由公司其他部门调任之干部除依公司有关升迁之规定处理外，应对拟任用人员经过品管上岗培训，考核合格后方可任用。5) 外聘之品；管干部除依公司有关人员聘用之管理规定外，对聘用人员应经过品管上岗培训，考核合格方可任用。6) 本规定是对公司人员任用相关制度的补充，应用时应参照相关制度执行。