勤务汽车队管理制度.docx

目录
1. 汽车队修理工工作职责
2. 汽车队驾驶员工作职责
3. 汽车队队长工作职责
4. 汽车队管理工作方案
5. 汽车队驾驶员管理奖惩规定
6. 汽车队统计员工作职责
7. 汽车队调度员优质服务标准规范
8. 汽车队请销假制度
9. 汽车队会议制度
10. 汽车队安全行车制度
11. 汽车队出车制度
12. 汽车队材料员工作职责
13. 汽车队调度员工作职责
14. 汽车队安全员职责
15. 汽车队驾驶员管理制度
16. 汽车队驾驶员招聘制度
17. 汽车队车辆日常检查制度
18. 汽车队驾驶员优质服务标准
19. 汽车队保安工作职责
20. 汽车队驾驶员的安全职责
汽车队修理工工作职责
1、修理工根据车辆维修周期做好车辆设备的保养检修工作，做到随叫随到。
2、定期对修理厂使用的设备进行保养、维护和检修。
3、对自己负责的设备做到四懂（懂原理、懂结构、懂用途、懂性能），三会（会使用、会维护保养、会排除故障）；要做到一专多能。
4、对主要车辆实行计划性检修，定期编制年、季、月的大、中、小修理计划。
5、检修计划（汽车队车辆维修保养审批单）下达后，认真做到定项目、定时间、定人员，做到技术资料、资金、材料、工具等四落实。不具备这些条件，不得草率检修，修好后要试车验收。
6、车辆的检修，要认真执行车辆检修规程，检修余料、配料须按项目退库，不得私留备用，做到“工完料尽，现场清”，更换掉的旧配件要集中保管，并认真填写检修记录。
7、维修组长负责维修的全面管理工作，负责全车队车辆维修、保养、事故、大修记录。
8、定期组织全组人员的技术培训、安全教育工作，提高技术专业技能。
汽车队驾驶员工作职责
1、驾驶员上岗工作时间，即包括正常上班时间，也包括节假日时
间。
2、驾驶员不许在上岗前从事过度的娱乐活动，不许在上岗前和上岗期间酗酒。
3、自觉维护车队的荣誉和整体形象，上岗期间着装整洁，举止文明。
4、要自觉服从管理，听从指挥，按时完成车辆保障工作。
5、自觉遵守交通规则，防止交通事故发生。如因严重违犯交通规则出现的交通事故，要根据有关规定，按责任认定追究驾驶员的经济责任。
6、保证准时出车，出车期间不办私事，不出私车。
7、爱护车辆，定期保养，及时维修，保证车辆整洁完好。
8、坚持厉行节约的方针，精打细算，将油耗降低到最低程度。
9、按时休息，保证足够休息时间，不得疲劳驾驶。
10、驾驶员对兼职的各项工作要做到统筹兼顾，积极主动完成任务。
11、服从车队管理规定和各项规章制度，做好车辆优质服务保障工作。
汽车队队长工作职责
1、全面负责校本部车队人员和车辆日常管理工作。
2、认真执行车辆保养制度，督促、检查车辆的维护保养工作，并做好记录。
3、做好驾驶员的日常管理和考核工作，贯彻执行各项技术标准、操作规范和规章制度。
4、抓好日常的安全教育工作，定期召开安全会议，分析影响安全工作的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见。
5、定期检查出车次序和出车前后例行检查工作，认真组织填写各类报表、行车记录和出入库记录。
6、负责处理车辆行驶过程中的突发事故，做好交管部门和保险公司等各项协调工作。
7、做好学校各部门用车保障、征询意见和沟通工作，时刻保障车队良性运转。
8、严格落实调度员和驾驶员优质服务标准，确保车队优质服务保障工作。
9、负责做好车辆年审、养路费、车船使用税、保险等工作。
10、抓好车辆合理调配和人员科学分工工作。
11、做好车队的业务拓展和创收工作。
汽车队管理工作方案
为进一步激发汽车队全体司勤人员工作热情，确保安全行车，充分发挥车辆使用效益，更好地为教学、医疗、科研和管理工作服务，特制定本方案：
1、改原则
（一）精简机构、减员增效。精减非司机岗位正式人员，逐步减少使用短期合同制驾驶员，做到人尽其才，车尽其用。
（二）经费开支渠道不变。按照学校2012年经费开支渠道实施。
（三）多劳多得。驾驶员行驶公里和完成的工作量与奖金相结合，实施多劳多得，少劳少得。
（四）专车司机完成本职工作后领取学校同类人员校内津贴，行驶里程达不到学校津贴标准的由学校予以补贴，超出平均奖励津贴的由车队予以实际奖励。
（五）合同工工资补贴按汽车队原有办法实施。
2、管理体制及岗位设定
汽车队为学校附属单位，隶属总务处管理，并将学校原配发给有关单位使用的部分车辆集中统管，收回各单位相对固定用车，对专车以及专车司机进行合理调配使用，实行学校拨款和车队自筹经费的保障模式。精减管理人员，下设调度员1名，统计、保管员1名，修理工和驾驶员根据任务确定。
3、定价机制及经费渠道
（一）定价机制
1、车公里价格仍按学校原规定标准执行。即小型客车：1.8升（含）以下每公里2.2元、1.8至2.8升的2.4元、2.8升（含）以上的2.8元，中型客车（8至12座）：每公里2.8元，中巴车（13至29座）：每公里3.8元，大巴车：每公里5.8元。
2、学生班车票价仍按学校原规定标准执行。即校内教职工小孩每月1元，教职工孙子辈每月120元，其它人员每月180元，今后可根据实际情况再作调整。
3、交通费标准仍按学校原规定标准限额分配，实行专款专用。主要用于在汽车队使用车辆，各单位出租车票报销部分不超过20%，没有公车的单位不允许报销修理费和加油票据。
（二）经费渠道
1、车辆固定的各种税费：除车船使用税外列学校预算解决。
2、车辆过路过桥和停车保管费：从各用车单位车公里费中解决。
3、政办专车司机行驶里程达不到学校津贴标准的，其差额部分由学校经费解决。
4、学生班车车公里亏损部分由学校核算解决。
5、车辆燃油费维修费、车船使用税、业务管理费等开支：从车队自筹经费中解决。
6、人员经费：按照学校2012年人员经费开支渠道不变，人员社保由学校解决。
4、内部管理及成本控制
（一）车辆管理
1、集中停放。凡属汽车队管理的所有车辆按区域集中停放。
2、严格车辆检查、保养、维修制度。每月定期组织全部车辆进行强制检查，在寒假和暑假换季期间进行强制性保养，及时维修车辆，确保车辆出勤率和良好的技术状况。
3、严格车辆派遣，严禁公车私用。一般公务用车由各用车单位领导审批派遣；集体活动及特殊情况用车按审批权限逐级报主管校领导审批派遣；学生实习、见习用车经教学主管部门审批确认后，按程序逐级报批后派遣；长途用车按程序逐级申请，经主管校领导审批后派遣；经批准确因私用车的按规定交纳车公里费；司勤人员出私车和私自出车的，按双倍标准收取车公里费。因公到南校区以及XX校区办事的，无特殊情况一律乘坐学校班车。
4、合理调配使用车辆。机关部门公务用车时分管校领导同时参加的可使用分管校领导专车，分管校领导专车闲置时可由政办调剂使用，车公里费由各使用单位结算。收回汽车队相对固定给各单位使用的9台车。将原配发给各单位使用的7台车交汽车队统管（XX校区管委会
2台、基建处2台、产业处1台、职业技术学院2台）。XX校区管委会保留2台车辆保障需求。
5、信息公开。每月定期公示车辆消耗及驾驶员工作情况。
（二）人员管理
1、根据车辆使用情况和工作任务以及驾驶员准驾车型情况进行统筹安排，班车司机实行轮转制度。
2、严把招聘关。短期合同工驾驶员必须持有大客车驾驶执照，且技术素质高。
3、加强教育管理工作，确保做到遵纪守法，安全行车，文明驾驶。
4、积极开展汽车节能驾驶竞赛和百日安全行车无事故活动，不断提高专业技术水平，把事故预防在萌芽状态。
5、所有司勤人员上班时间要保持在岗在位，完成好本职工作，其它时间保持通信联络畅通，确保紧急情况能随时执行各种任务。
6、驾驶员违法、违章、违纪被交警或其它部门（单位）处罚的，除自己承担罚外，情节严重的，短期合同工辞退，正式职工驾驶员调整工作岗位。遵纪守法优秀的结合年终评比和考核给予奖励和表彰。
7、凡违反计划生育政策受到上级单位或计生部门处罚的以及发生交通责任事故或恶性治安事故的，按有关规定追究相关责任人的责任。
8、凡违反车辆管理有关规定和劳动纪律的，按照学校和车队有关规定执行。
（三）成本控制
1、报废部分维护成本特别高而无使用价值的车辆。
2、严格车辆维修，做到能自修的决不送厂，能修复的决不换件，能小修的决不大修。
3、严格加油、结算手续，实行定点加油。
4、依法依规积极开展对内有偿服务及创收渠道，不断提高车辆使
用率和服务质量，发挥车队专业技术优势，拓展为私家车服务的路子。
5、校内津贴分配办法
（一）校内津贴组成：汽车队职工校内津贴分职位津贴和奖励津贴两部分发放。
1、职位津贴：按学校管理、工勤人员职位津贴标准确定，每月随工资发放。
2、奖励津贴：根据车队收益情况由学校人事处审核发放，收益不足则少发，每半年发放一次。
（二）计算参数
1、每公里金额标准：按可发奖励津贴总额减去管理、后勤人员奖励津贴金额和学生班车驾驶员固定奖励津贴金额再除以各类型车辆实际行驶里程（不含学生班车固定里程）乘以车辆类型系数总和确定。
2、平均奖励津贴：按可发奖励津贴总额除以职工分配人数确定。
3、奖励津贴平均值：按可发奖励津贴总额除以职工职级系数总和确定。
4、车辆类型系数：小型客车系数为1，中型客车和小货车为1.2，大型客车为1.5 （其中行驶XX校区的班车为1.3）。
（三）奖励津贴发放标准
1、专车及政办固定车辆驾驶员：完成专车任务按学校教辅单位、学校机关的管理奖励津贴标准由车队发放，行驶里程达不到学校津贴标准的，其差额部分由学校补齐，超出额定任务和执行车队机动任务的按车队机动车驾驶员标准由车队发放。
2、机动车驾驶员：按实际行驶公里x车辆类型系数x每公里金额标准计发。
3、工作人员班车驾驶员：按实际行驶公里x车辆类型系数X每公里金额标准计发。
4、学生班车驾驶员：完成班车固定任务后京溪小学和铁中（铁小）班车分别按驾驶员平均奖励津贴的60%和80%，另完成机动任务的，按实际行驶公里x车辆类型系数x每公里金额标准计发。
5、管理、后勤人员：按驾驶员奖励津贴平均值x学校个人职级系数计发。
6、附则
本方案自XXXX年7月1日起试行，学校原有规定与之不符的，以本方案为准。
汽车队驾驶员管理奖惩规定
为加强驾驶员的组织纪律性，提高安全意识和工作责任心，圆满完成本职工作，特制定本制度。
一、具体考核条件
1、树立全心全意为服务、为机关服务、为领导服务的思想，谦虚谨慎、任劳任怨、廉洁奉公、作风正派，具有良好职业道德。
2、每位驾驶员应“自重、自省、自警、自励”，自觉维护领导及自身形象，不应有任何有损于车队和学校形象的言行，严守车队规章制度，不道听途说。
3、严格遵守《道路交通安全法》，谨慎驾驶，警钟长鸣、安全第一，做到“安全正点、准确及时、文明礼貌、热情周到”。
4、自觉参加各项政治活动和安全学习，及时总结安全行驶经验，交流思想，不断提高自身素质。
5、熟悉和掌握车辆性能，做好日常保养，保持车容整洁，及时排除故障，按时完成车辆年检，确保车辆良好性能状况。