目视管理经典图片.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,这些目视管理实例照片的共同,特点：构思富创意、厂内自制、,成本低，希望能对现场改善提,供启发和帮助。,1,螺丝类放置架：,利用放置架将种类繁多的螺丝分类收容、,层别，并加以标示，缩短寻找时间。,一、定 位,2,文具储放柜：,利用报废的纸盒作容器，将文具收容、,层别及标示，并列出明细及负责人，不但,方便取用，也可做存量管制。,一、定 位,3,休息室鞋柜：,利用报废的彩色铜板做鞋柜，进入,休息室前，将脏鞋换成拖鞋。,一、定 位,4,公文收发柜及,复印纸分类架：,既缩短时间，又,节省空间，达到清爽,又清楚的境界。一、定 位,5,秘书抽屉文具配置：,利用影画定位，,衬以多彩的图钉，漂,亮、朝气，又能激励,士气。,一、定 位,6,固定白板小配件：,将小配件固定在,白板左侧，构思巧妙,又切断乱源。,一、定 位,7,仓库小物料架：,利用架子层,别、标示小物料，,方便，又活用空,间。,一、定 位,8,茶杯架：,利用报废的夹板制作实用的茶杯架。,一、定 位,9,实验室试验架：,规划存放位置，,依形状规划层别方,式，一目了然，容,易归位。,一、定 位,10,万用储放架：,设计别致、令人,耳目一新、色调协调,的储放架，可放置各,类物品，又是很好的,装饰品。,一、定 位,11,清洁工具固定架：,颜色与清洁工具，清爽的架空格局，使清洁工具不再令,人皱眉，又可延长工具寿命。,一、定 位,12,二、公布栏、看板、管理图表,使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化,厂内墙边看板：,不但使空洞的墙壁,充满活力，也能提振士,气，还能让客户了解现,场管理水平，提高公司,形象。,13,实验室公布栏：,仪器配置、检验流程、人员技能、目标达成都一,目了然，巧思配色与插图，更能吸引同仁驻足观看。,二、公布栏、看板、管理图表,使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化,14,会议室清洁轮值表：,利用颜色,管理，排定各,部门轮值表，,使人一目了然，,易于遵守。,二、公布栏、看板、管理图表,使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化,15,仓库人员加班轮值早见表：,根据出货预定表，利用,颜色管理来排定仓管人员轮,流加班，管理者也可借此考,核下属。,二、公布栏、看板、管理图表,使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化,16,颜色层别操作标准：,利用不同颜色,用纸，制订不同产,品的操作标准，同,时在左下方附有不,良限度样品。,二、公布栏、看板、管理图表,使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化,17,员工动态管理看板：,利用不同颜色磁,铁片，以识别班别、,出勤、请假、出差,等情形，使主管能,轻易掌握部属动态,二、公布栏、看板、管理图表,使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化,18,年度部门安全动态看板：,外圆表示月份，并有,一指针指示本月实绩。绿,色表示“零公害”、红色为,“休假重伤”、兰色为“不,休假轻伤”。,二、公布栏、看板、管理图表,使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化,19,管理看板：,用电气胶带作外框和区隔资料类别之用，再,以人造花草作装饰，既整齐美观，又容易维护。,二、公布栏、看板、管理图表,使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化,20,管理图表：,有关现场,PQCDSM,六大目标，将其制成管理图,表，可发现异常或问题点，查明原因，寻求对策。,二、公布栏、看板、管理图表,使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化,21,制程管制表：,将工艺流程制,成看板，使操作者,易以掌握。,二、公布栏、看板、管理图表,使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化,22,样品橱窗：,将公司产品之,标准样品加以归类，,整齐、美观排放，,易以对照。,二、公布栏、看板、管理图表,使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化,23,三、创造空间,立体化,机器下方物品架：,在不影响安全、品,质的前提下，活用机器,下方空间作工具箱、茶,具箱。,24,备用三角皮带储放架：,设计立体悬挂式储放架，不仅有条不紊，,而且创造空间。,三、创造空间,立体化,25,产品标准色板旋转立体架：,不但不占空间，而且省力、,易找。,三、创造空间,立体化,26,配方用物料立体架：,此架除了有标示外，各,层长度不同，而且，下面附,有轮子，取用移动都方便。,三、创造空间,立体化,27,办公器具重新配置：,重新配置办公器具，使走道畅通、整齐。,三、创造空间,立体化,28,物料最低量标记：,将胶带用架子存放于现场角落，,并用红色标记表示最低存量。,四、标记、标志、标识,29,办公室座位标示：,座位隔板上方，标示部门名称、姓名、职,务，方便访客寻找。,四、标记、标志、标识,30,物品禁放区：,消防栓、灭火器、配电柜、,开关箱的前方，画上红色区域，,禁放任何物品,。,四、标记、标志、标识,31,危险预知的安全色彩：,厂用设备、管路、安全标识依国标标上颜色。,四、标记、标志、标识,32,仪表安全界限标志：,用奇异笔、油漆等在仪表安全界限处作上标志，,以作警醒之用。,四、标记、标志、标识,33,重点训斥：,作业注意的关键点、机器,保养自查的重点，写成一张简,明扼要的重点训斥。,五、重点标准、重点训斥、查核表,34,查核表：,办公室档案应建立查核,表，注明编号、名称、查核,项目、查核频率、处置方式、,放置场所、负责人。,五、重点标准、重点训斥、查核表,35,重点标准：,将吊车（或其它机械）操,作标准制成简明扼要的海报，,贴于现场。,五、重点标准、重点训斥、查核表,36,仓库作业重点标准、重点训斥：,图文并茂地介绍堆高机等机,械及其主要设施的使用及自主保,养的重点标准、重点训斥。,五、重点标准、重点训斥、查核表,37,六、美化（含绿化）,透过美化手段，达到潜移默化的效果,保存文件的纸箱美化：,利用不用的纸箱储存文件，但纸箱的外观难看，,于是利用蓝条纹布廉予以美化。,38,雅致的部门小会议室：,会议室的绿化与色调搭配，让与会者心情,愉快、思潮泉涌，提高会议效率。,六、美化（含绿化）,透过美化手段，达到潜移默化的效果,39,多功能会客室：,会客室高雅别致、绿意盎然、颜色协,调，墙上的产品用途说明图案用公司产品贴成，既,使客人有宾至如归的感觉，又巧妙地推销公司,产品。,六、美化（含绿化）,透过美化手段，达到潜移默化的效果,40,机器周边的图画：,在机器周边涂上生动的图画，让人掀起一股清新,的感受，工作起来更来劲！,六、美化（含绿化）,透过美化手段，达到潜移默化的效果,41,柱子及柜子上的缀饰：,柱子上的标语、柜子上的绿化，均可达到美化的效果。,六、美化（含绿化）,透过美化手段，达到潜移默化的效果,42,