河道保洁组织架构.docx

4.1项目部组织机构设置
本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“北京市城市河湖管理处2014年河道保洁及绿化维护项目第一标段段项目经理部”作为本工程的具体施工管理部门。
项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并搞好施工组织协调及保障工作。
本项目项目经理，负责协调工作，统一调配公司资源，全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。
项目部下设技术组、工程组、安质组、物资设备供应组、办公室等职能部门。
资格预审中我司项目部组织架

4.2项目部职能部门和主要管理人员职责
4.2. 1项目部职能部门职责
技术组：由资料员、质检员组成。负责编制实施性施工组织设计，编制技术交底及施工现场技术指导。
工程组：由绿化工组成。负责施工组织、领导和协调工作，确保实现工期、质量、安全等规划目标。
安质组：由质检员和安全员组成。主要负责制定保证施工质量及安全的规章、制度，并对施工现场的质量及安全进行有效地控制，最终达到该项目质量及安全目标。
经营组：由预算员组成。负责工程进度安排、计量支付、合同管理和成本控制，负责资金的调配及成本核算。
办公室：主要负责日常行政事务，现场收发文记录，组织召开现场各种例会，组织文明施工和安全生产检查，及治安管理、医疗卫生、后勤管理等工作。
主要管理人员职责
项目经理：全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标；组织项目管理工作例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题；主动同业主进行业务沟通，及时进行信息反馈；负责项目工作人员考评工作；直接负责项目施工安全管理工作，杜绝发生重大伤亡事故；对施工进度、文明施工、绿色环保负管理责任。对突发事件有紧急处理权。
技术负责人：执行相关技术规范，组织编制科学、可行的施工组织设计，报总工审批；深入领会设计创意，分析施工重点、难点及关键工序，编制《技术交底》，并组织实施、评估；负责组织一级技术交底；负责施工质量管理和评定工作；及时检查施工技术资料汇集情况，要求施工技术资料有序、准确、完整；考核、评定项目部相关技术人员工作。
绿化工：在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责现场施工指导和检查。组织二级技术交底；参与分部/分项工程质量评定。
预算员：在项目经理的领导下负责项目的成本控制及保质保量进行施工。
质检员：由公司质检部委派，在项目技术负责人领导下，负责测量放线、隐蔽工程预检和报检，负责抽检、分部/分项工程质量评定;执行我司ISO140相关程序，填报不合格处罚通知书，会同专业工程师制订整改方案，付诸实施。
资料员：负责项目的文件收发，按照“建筑工程资料管理规程”及“北京市园林规划管理规程”中规定的各种报审资料的编制、管理，文件归档工作。
安全员：贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作放在第一位，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理教育，通过组织落实，责任到人定期检查，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在6%。之内。