浅析如何加强建筑工程施工管理.docx

浅析如何加强建筑工程施工管理

1、规范质量监督管理工作强化工程质量管理①项目开工前，受理项目法人提交的《建筑工程质量监督申请书》，确定工程质量监督人员，制定工程质量监督计划，并向法人和其他有关单位发送《建筑工程质量监督通知书》。②按照招投标合同的要求，工程开工前审核施工单位、监理单位资质。监督检查施工单位、监理单位的质量确保体系。对施工单位进场的机械设备、主要技术人员逐一核对，主要检查是否履行了招投标合同，是否满足工程项目建设的质量要求。③对受监工程监督站制定具体的监督工作计划，在项目实施过程中，及时进行监督检查，确保工程处于严格的监督管理中。依据监督计划安排，对受监工程的不同施工阶段要定期检查和随机检查相结合。组织中间质量检查，写出工程质量检查通报，要求有关单位提交反馈整改看法。依据工程现场质量状况进行日常随机抽检和巡查，如发现质量问题，及时发送《建筑工程质量抽检看法通知书》，要求在按规定的时间内反馈整改看法。同时，依据必须要可组织进行突击质量检查。
2、完善施工制定。首先，施工制定的内容应包括工程项目的规划、建筑面积、地质勘测和施工图制定计划;拆迁安排联动计划;施工总体平面布置图;工程概预算书和招标资料等主要技术经济文件。正式开工前应进行由项目业主组织制定、监理、施工等单位共同参加施工图会审工作，交流和检察制定与施工中的一些不明事项，通过四方会审解决建设施工、业主使用、施工变更和制定变更中的问题。同时进一步完善总体计划的组织与落实。同时，要建立三位一体的管理体系，施工制定的编、审、批，应充分发挥各职能部门的专业优势，对施工制定进行综合审核，以便达到三个体系不同内容的要求。如：安全文明施工，包涵了安全、消防、保卫、环境、卫生、入场教育、料具管理、临电、机械、劳务管理等多方面的要求，也是质量、环境、职业安全健康三个管理体系要进行控制的内容。所以，施工制定的编制或审核，相关管理人员和部门均应参加，使施工制定方案与三位一体管理体系的实施运行更加有效。

3、合理安排建设工期。按施工程序组织施工，提倡科学、合理的工期。单位工程的工期是从基础工程开工至完成全部工程或定额子目规定的内容，并达到国家验收标准的全部日历天数，假设遇不可抗力的因素造成的停工或因重大制定变更或建设单位的物资、设备、动力等影响工程关键线路上工期的延误或连续停工，经建设单位签证后，可按实际停工天数顺延工期。所以定额工期在承包合同中作为中标要约的重要组成部分应十分明确，并作为招标评标的重要的依据。不能任意延长，也不要认为越短越好，否则由于盲目缩短工期而影响工程的质量。
2精良的质量管理是施工 项目管理 的核心

抓实干全过程控制
通过精良的质量管理达到建设精品工程，控制的范围和内容主要包括以下三个阶段：1)开工准备阶段。要按照合同的要求制定质量目标，明确质量标准并分解落实;组建强有力的项目班子，优选作业队伍;质量使命要明确，编制施工组织制定，制定创优规划和检查处法，对制定文件和图纸要进行认真审核并提出合理化建议;按ISO9000标准对供货方进行考核，在确保质量的状况下签订供货合同;对各种机械和器具进行校验;做好队伍的合理分布;要有一套完备的内业资料包括各种记录，以建立完整的技术档案保证长期备查。2)施工过程的监控阶段。开工报告的审批;分部分项工作做好改正措施，进行妥善处置;每道工序衔接要进行检查，特别是对隐蔽工程要进行具体的检查验收，不能留有任何隐患;对各种材料和设备进行具体验证并分类标明堆码。3)验交阶段。工程全部完工后整理系统的内业原始资料建好档案;具体检查配套完工图和全部技术文件;做好单位工程的质量评定验收。
抓影响工程质量的主要因素
施工全过程主要是人、财、物大量投入的过程，施工过程中影响因素很多，但主要因素有：1)项目管理层的因素。项目管理层的强弱直接影响着工程质量和整体效果，是决定项目成败与否的主要因素之一。全面提升项目经理部的整体素养，在确保质量的状况下保证了工期、安全和效益，使企业的整体素养不断提升。2)施工方案是项目施工的主要指导性文件，方案是否合理、正确和先进是直接影响工程质量的主要因素。3)其他因素。如原材料、半成品、构配件以及其他设备等的质量优劣，都对工程有直接的影响;施工全过程要抓重点，只有抓住了重点并兼顾其他，施工的工程质量才有确保，才有好的管理效益。

要抓好的活动
持证上岗活动;消灭质量通病活动;质量检测活动;安全无事故活动;开展项目评优活动;保持开展质量管理小组活动等。这些活动均以数据为基础，以质量预控为主线，以技术革新为手段，以作业指导为任务，以各大工序为载体，以为用户服务为对象，以确保质量为目的的管理活动全面开展。
3提升建筑工程施工管理的措施

1. 强化人的管理
⑴ 强化教育。职工入职之前应该强化培训，为施工做好充分的准备。在培训过程中划分重点，关于没有接触过建筑行业的人员重点培训，关于有过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。同时，要强化职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣扬，提升员工自我保护意识，以及积极性和凝集力。
⑵ 强化用人机制。人员技术素养必须符合招标要求的条件。杜绝用人唯亲的现象。建筑工程中质量是最重要的，一旦出现质量问题无论是在财力还是人力上都是莫大的损失。所以，人在工程中所发挥的作用相当大，例如物资〔采购〕员、工程监理工程师等，如果他们忽视了工程材料的质量或者是型号、材料出现偏差，都会导致工程质量受损。
⑶ 建立健全激励机制。做好薪酬管理，执行多劳多得，贡献多者多得，充分体现员工的价值，关于加班一定要有所奖励或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的员工，加以提拔重用，同时向全公司通知提拔原因，激励员工在业务和技能上不断强化和完善的同时也要激励员工去完善自身的品德。让全体员工在工作上你追我赶，充满积极性，创造力。
2. 施工前的准备措施
⑴ 人员的管理与协作。建筑工程项目的管理者主要是:项目经理、安全员、技术员等，在工程没有开工之前每一个项目的管理者必须提前备好所必须人员，并且持证上岗。各项目部必须进行入职培训和安全教育，让他们充分地去了解工程项目，关于技术工作人员，应该对其进行专业的培训。首先，必须使命分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多激励，从精神物质上双管齐下，培养凝集力。其次，必须完善施工队伍的管理体制，各岗位使命、权利明确，做到令出必行，才干在面对工期紧逼，技术复杂的工程时，按期保质地完成施工任务。
⑵ 材料、技术管理。工程施工中，其所必须的材料种类繁多，并且，常常有许多最新的材料应用问题。因此，针对材料，必须把紧材料的采购关，检验关以及使用关。对所必须材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料定购不符，进而影响工程进度。依据现场实际状况及进度状况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，依据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。关于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。关于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的制定要求和有关规范标准要求。
浅析如何强化建筑工程施工管理精良的质量管理是施工 项目管理 的核心提升建筑工程施工管理的措施