工程总承包如何管理.docx

工程总承包如何管理

1目标性原则
本项目的总体目标包括：质量、进度、成本、职业健康安全、环保、科技革新等目标。我们将采纳一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标得以实现。
2 阶段性原则
本项目实施过程包括：计划与〔采购〕阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、保驾与保全服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的"前期策划、过程执行和检查控制'这三个管理层次。关于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。
3 专业化原则
本项目的建设，包涵建筑、砼结构、钢结构、暖通空调、给排水、强电、电梯、弱电以及幕墙、室内装饰及夜景照明等方面的专业技术。为满足专业化管理的要求，将设立专业部门，形成实施层的核心。

4 协调原则
我们将以服务于业主为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的管理工作，有效的应对多方必须求，强化协调力度，力求使所有项目相关者满意。
5特别性原则
本工程在管理上有许多特别性，如：图纸必须要深入与专业综合，多分包作业必须要强化协调力度，必须要对变形量进行计算与监控，必须强化对信息流的管理等。我们将把总承包管理的共性与本工程的个性特点相结合，在组织机构设置时将针对其特别性，在施工的不同阶段设立专项部室，全面解决好本工程的重点难点问题，使业主的建设意图得以最科学地实现。
2工程总承包进度管理的对策

(一)合理制定进度计划
制度的制定不能光凭工程总承包商的经验，承包商要组建进度小组，对工程的具体状况进行具体的分析，进度要对图纸进行分析，关于天气，水电等状况进行综合合计，从而制定出一个切实可行的进度计划。工程进度的制定不能被投资方方所左右，应该尊重实际的状况，很多投资方并不是建筑方面的专家，他们关于工程建设并不是特别的了解。他们制定的进度计划很多都带有主观的想法不客观，如果片面的迎合投资方的想法很有可能给施工带来麻烦，从而造成纠纷。进度计划制定的时候，要给理想的进度留一些调整的余地，不能理论上一个月完成的阶段，制定计划就是一个月，应该留一些余地，避免应该一些预想不到的状况，导致进度计划达不成。
(二)严格执行进度计划
如果工程承包商进行调研后，制定了合理的进度计划，但在施工的时候却不严格的执行，那计划就是一纸空文。进度计划对工程的建设有着重要的指导的意义，可以对施工行为进行规范。因此，只要制定的进度计划，就要严格执行，即使碰到了一些困难，比如施工现场电力系统出现问题，出现了恶劣的天气也要尽量克服，但是如果有一些威胁施工安全的状况出现即使会耽误工期也应该停止施工，安全第一。建筑工程在施工的过程中，总承包商应该规律性的对工程进度的状况进行分析，关于出现的问题进行解决。

(三)建立进度管理制度
施行说明，不重视工程进度工作的制度和规范建设，进度管理就会变的越来越难提升。想一步做一步，做到哪里算哪里，工作慢慢来的模式和方法，与当前日渐繁重施工任务，高效率高标准的工作要求以及优良的工作作风相背离。制度管理能够成为施工进度管理的指挥棒。目前，大多数施工单位也制定了施工进度的一些规章制度，保证施工现场的进度管理工作能有章可循，有规可依。有条有序的施工进度制度规范，能够避免进度管理人员在现场工作的随意性，还能够使工作人员分工明确，工作责任分明，操作有章可依，大大提升了施工进度管理者和施工工人的责任感。通过引入规章制度来管理施工进度工作，能够有效地制止一些人情关系等不好的现象，也在一定程度杜绝了一些违法违规现象，切实有效的提升了工程承包商的项目建成效果，为工程承包商树立了优良的形象。
3总承包模式下的工程造价全过程管理

实现总承包模式下的动态造价管理
建筑市场是不断发展变化的，因此工程造价也是动态的。传统的工程制定概算中将造价管理编制成静态模式，已经无法满足市场经济的发展趋势必须要，更不能适应总承包模式下的造价管理。因此，随着总承包模式的推动，工程造价管理方式应走向动态管理之路。在总承包模式下，工程造价管理主要从两阶段着手：一方面，制定阶段作为整个工程的基础，必须要不断优化。合计周全的工程制定是实现施工预算的前提，是建设单位与施工单位之间签订合同、确定工期的依据，也是总承包商保证工程质量的必要条件。在经济与技术上应提供合理制定方案，减少施工投入，降低工程造价;另一方面，施工阶段是整个工程的重中之重，必须要精打细算才干实现造价管理的最终目标。这一阶段的工程造价管理主要手段为监督控制，可采用内部预算责任成本等形式。
完善造价工程的咨询机构
造价工程咨询机构是接受委托、对总承包模式下的建筑项目工程造价确立与控制提供专业服务，出具工程造价成果的中介机构。作为介于业主与总承包商之间的第三个度变量，造价咨询机构在激励机制和信息机制方面具有比较优势，但由于我国的工程造价咨询业起步晚，与国际上其他发达国家相比差距很大，目前还不具备独立完成咨询任务的能力，业务运行范围狭窄，造价咨询队伍薄弱。要使造价咨询业发挥应有的作用，真正成为建筑市场的第三方，今后必须大力发展，进一步充实造价咨询能力，提升独立完成咨询业务能力，使工程造价咨询业不断发展，进而推动整个工程造价管理制度的改革与完善。
强化专业造价管理人才培训
为了保证工程造价管理的质量及工作人员的业务水平，应强化专业人才的培训工作，以举办培训学习班等方式，强化对工程预结算工作人员的业务培训，只有考核合格者才干发放资格证上岗。另外，造价管理人员还应采用资格证年审制度，对他们的造价管理工作成果进行抽检，并对专业人员强化工程预算信息化培训，通过〔电脑〕编审工程的预结算，既能确保准确度又能提升工作效率。
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