1、园林工程施工现场管理特点
施工准备阶段
组织综合施工方面，要合理安排施工工序，严格按照之前的工程排期有序地展开各项施工，确保进度。依据施工状况编制具体的栽植计划，对人员、材料进行合理组织调配，并且借鉴以往的经验，制定出切实可行的技术措施和质量标准。对绿化工程制定思想深入了解，强化和制定人员的〔沟通〕。尽量做到很好的表达制定者的创作意图。工序安排须科学、合理。一般来说，园林绿化工程施工应遵循的施工顺序：先土方后管网(给排水、弱电和照明)，先栽植大树后栽植乔灌木最后栽植地被植物。在大面积的单一施工项目可合计分段施工、流水施工，这样既提升了资源利用率也缩短了工期。如土方填筑，草坪〔
2、营养〕建植。各施工队须坚持沟通，在必须要种植大树的地段须留出运输通道及吊装作业面，及时了解地下管线、管道的位置埋深等状况，防止对已完工的成品构筑物造成破坏。临时组建的应急项目依据具体状况调配人员和资源。确保计划和目标的完成。
跟踪检查计划的实施，及时反馈方面，做到以工程目标和制定为准，确保质量和目标。施工开始后，每周至少抽出3 天(最好是隔天)到施工现场随时解决施工过程中出现的问题。出现任何质量问题要及时指出，并发整改通知单限期整改。发现客观原因与制定图不符合的要马上进行整改或协调处理工作。如果是人为原因出现擅自变更制定图纸或上一道工序未通过验收擅自进行下一道工序施工的，为了出现质量安
3、全事故，必须发停工指令。
强化组织平衡，确保供应方面，主要是确保进度和控制成本。由于园林工程施工现场一般出现几个项目同时进行，如栽植、照明、排水、假山等须同时进行很容易出现交叉作业。如何平衡各个项目组织，确保各方面的供应一方面是可以节省很多开支的，如〔项目管理〕人中的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，采纳按时间安排计算成本费用，在加快施工进度、缩短施工周期的状况下，都会有显然的节约。另一方面，经过严密的工序安排，也可以进一步促进工程如期完成。
园林工程施工现场管理
1. 树立合同观念，强化合同意识
项目开工前，项目
4、经理一定要集中组织所有人员认真学习工程施工项目合同，对合同的主要内容做出解释和说明，做好"合同交底工作'，让大家熟悉合同中工期、质量等各种硬性的规定和管理程序，了解双方的合同责任和工作范围。在工程项目管理中要树立全局观念，要求到处以合同为依据，以合同管理为中心，按合同办事，并要维护好自身的合法权益。
2.健全和完善合同，做到有章可循
在工程项目中，公司除了与建设单位签订施工合同外，还可能与劳务分包商、材料供应商、机械租赁商等签订相应的合同，都应建立、健全相应的台账，纳进规范化和系统化的管理。
3.科学建立合同实施的确保体系
在工程实施过程中，合同管理的
5、日常事务性工作很多。要协调好各方面关系，使工程合同程序化、规范化地高效实施。在施行中，首先，每个项目都要设独立的合同管理人，并强化培训与管理。因工程各种相关资料的收集、整理和储存工作非常繁琐，必须要花费大量的时间和精力，而这些工程的原始资料都是在合同实施过程中产生的，建立这些文档和对这些文档进行管理对日后工程的验收、结算、索赔与反索赔及项目移交都有着重要的意义。其次，建立定期或不定期的例会制度，通过例会可以检查各种合同实施进度状况、讨论合同变更问题等，这样可以确保合同实施得到很好的协调和控制。再次，在施工管理过程中深入落实ISO9001质量管理模式，建立有效的质量检查和验收制度，制定科学合理的
6、质量控制流程，强化过程管理，使整个项目过程都处于受控状态。
园林工程施工总平面图的管理
现场平面团是施工总平面管理的依据，应认真落实落实现场平面布置图的制定要素，不得随意更改。
如在实际工作中发现现场布置固有不符合现场酌状况，要针对具体的施工条件提出修改看法，但均以不影响施工进度、施工质量为原则。
在现有的游览景区内施工，要注意园内的秩序和环境，材料堆放运输应有一定限制，避免景区混乱。
平面图管理要注意灵活性、机动性。对不同的工序或不同的施工阶段应采用相应的措施，如夜间施工要调整供电线路、雨季施工必须临时组织排水、突击施工要增加劳作力等。
平面图管理和高架作业管理一样，都必须重视生产安全。生产人员要有足够的工作面，不得破坏永久性的测旦监控点，及时消除不安全隐思，强化消防意识，保证安全施工。
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
