中学教育集团五年发展规划(2022年—2026年).docx

XXXX中学教育集团五年发展规划（2022 年——2026年）
根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于深化教育体 制机制改革的意见》，按照省市关于深化教育体制机制改革 的实施意见，深入贯彻落实中共XX市委关于印发《全面推 行义务教育集团化办学的实施意见》等文件精神，加快推进 我市教育优质均衡发展，围绕立德树人根本任务，牢固树立 新发展理念，以扩大优质教育资源，实现学校整体办学质量 提升，发挥名校示范、引领、带动、辐射作用，成立怡园中 学教育集团。为进一步明确集团发展方向，特制定五年发展 规划如下：
一、指导思想
以为指导，深入贯彻关于教育工作的系列讲话精神，以 破解制约教育科学发展的关键领域和薄弱环节为突破，以 集团化办学为着力点，持续深化教育领域体制机制改革，推 动我市更大范围、更高层次、更多形式的集团化办学，办好 人民满意教育。按照XX市委和政府相关集团化办学的指示 精神，坚持以《中学教育集团化办学章程》为指导，以“和 而不同，协作共进”为理念，立足成员校的办学实际，充分 发挥集团优势和各自特色，积极探索新时代学校办学特色模 式，努力提升教育集团的教学领导能力，促进学校可持续、
高水平发展。
二、主要原则
1. 顶层设计，分步推进。统筹规划，高点定位，加强顶 层设计，以名校和优质教育资源为依托组建教育集团，按照 规划分步推进，逐步提高覆盖面。
2. 因校制宜，分类指导。结合教育集团自身情况制定方 案，以核心校带成员校的方式来激活存量教育资源，快速提 升各校办学质量
3. 相互促进，共享共生。通过先进办学理念辐射、管理 制度共建、教育资源共享、办学文化共生等策略，实现管理 互通、师资共享、研训联动、文化共建和质量同进。
4. 齐抓共管，协同推进。建立以共同愿景为核心、以制 度体系为框架、以规则程序为纽带的运行机制。在市教育局 牵头下，相关部门密切配合，共同推进集团化办学，充分发 挥集团化办学的社会效应，促进社会经济和谐发展。
二、发展目标
中学教育集团坚持以“资源共享，协同发展”为方针， 以特色为主、和谐共生，取优势互补、携手并进，着力打造 优质集团化办学，为XX市基础教育发展贡献力量。
（一）以五年为目标规划期（2022年一一2026年），未来 五年期间，以教育集团特定的工作氛围和条件，努力促使成 员校自身和集团整体向研究型、示范型迈进。
（二）为区域范围内优秀的学校管理者搭建发展、历练平 台，各学校都能够成长一批优秀教育管理者。
（三）立足课堂，研究解决教学过程中的共性问题，努力 实现区域内学校向主题型、精致型、文化型方向发展。
（四）尝试探索符合区域教育实际的专家团队、对接机制， 并展开有效合作，为集团校教师交流发展创造有力条件。
三、工作思路
（一）规划设计阶段（2022年2月一2022年8月）
1. 第一阶段（2022年2月一2022年4月）。
组建集团理事会，组织相关人员赴先进地区学习考察， 召开教育集团成员校研讨会，征集教育集团成员校意见，完 善章程草案、发展规划和年度工作计划，建立科学考核机制， 完成集团成员单位挂牌等工作。
2. 第二阶段（2022年5月一2022年7月）。
教育集团学校制定具体实施方案，完善组织机制、运行 机制和活动形式。认真分析教育集团内各成员校教育教学情 况，充分挖掘各校优势与特色，找准结合点和增长点，科学 制定项目实施方案。由上级部门组织专家对教育集团项目实 施方案进行评审。通过实地调研、倾听上级部门对教育集团 的要求及所在学校的发展特点，充分借鉴府前、二小教育集 团在建设中成功经验，构建具有特色、符合中学教育集团的 运行模式。
3. 第三阶段（2022年8月一2022年12月）。
分析、研究教育集团成员校的成长轨迹和个性特点，结 合所在学校的现状，完善教育集团五年工作框架、建立成员 校成长档案。召开教育集团讨论会，聚焦几个学校问题的集 合点，形成课题研究方向，围绕课题开展各项工作。并将教 育集团开展的工作情况、各成员校的心得体会、理论研讨文 章适时公开，实现互动交流，并积极对外宣传扩大影响，争 取更大范围的合作交流。
（二）全面实施阶段（2023年1月一一2025年12月）
坚持实践探索与理论提升相结合、课题研究与经验提炼 相结合的原则，在统一安排下，实施预定方案。
1. 实践探索
（1）教育集团不同年级、同一年级内部通过实地走访、 课堂考察等形式，提出诊断与指导意见；
（2）安排教育集团成员外出考察及校际间交流，内容 为各自学校的教学管理、科研管理、学生管理等方面；
（3）通过课题交流会、案例分析会、主题论坛等活动， 组织教育集团成员校开展多种多样的行动研究工作。
2. 理论提升
（1）学术交流。选择教育教学专著进行自学研读，每 年至少完成两部，教育集团成员定期轮流做主讲人，分享学 习收获。
（2）课题研究。教育集团成员结合本校课堂教学存在 的问题选择1-2项子课题进行研究，并将本校的研究成果和 取得的经验以书面形式与成员校共享。
（3）研修访学。为教育集团成员积极创造条件参与研 修访学活动。
（4）打造特色教育产品。将教育集团成员研究过程中 的言论、思想，实践过程中的科研成果及优秀教育教学资源 精细打磨成特色教育产品，力争在全区、全市乃至全省、全 国范围推广。
3. 经验分享
（1）定期开展集团成员校专题论坛或教学经验交流会， 由集团成员做专题发言或典型案例介绍，带动区域学校间共 同研究解决教育教学中的实际问题。
（2）依托网络，发挥教育集团辐射作用。在网络或自 媒体上呈现教育集团开展工作的情况、各成员的心得体会、 理论探讨文章等，通过“学校风采” “校长在线” “课题 研究” “报告讲座 “教育集团简报”等主题，让集团各学 校和社会全面、及时了解本教育集团的工作动态、研究成果 及成员学校的典型经验，形成有效的网络对话和交流展示平 台。
（三）成果验收阶段（2026年2月一2026年12月） 召开推进教育集团建设现场会，进行教育集团成果展示。 对于教学成绩突出的成员校发展经验或集团发展经验，要形 成推广型材料。教育集团创建经验丰富后，逐步完善并固定 常态工作机制，持续推动集团教育改革向前发展，助力教育 强区。
四、主要任务
（一）提升办学品位，打造特色品牌
通过中学教育品牌、办学理念、管理经验、文化底蕴， 进一步深化成员校管理结构、制度和机制改革，挖掘自身潜 在的优势力争集团内部同步推进、同步发展、深度融合， 打造出具有独特文化气质的集团化特色品牌。
（二）加强校际合作，实现资源共享
集团成员校积极邀请国内知名教育专家、学者到校开展 学术交流，精准指导学校内涵发展。在中学教育集团的统一 引领下，集团成员校按年级分层组建合作共同体，在学科建 设、学段衔接、学生培养、教师队伍建设、教学方法、家校 共建等方面开展合作，资源共享，补齐短板，整体提升。
（三）锤炼管理队伍，扩展视野空间
实行集团内部管理干部和教师双向交流，统一与个性化 培养培训相结合，提高管理能力和教学水平。优化干部管理 模式，实现优秀干部轮岗培养，提高知识储备和能力水平， 共建品牌内核，共享品牌效应。
（四）打造名师团队，提升教学水平
组织教师参加集团内特级教师、省市区名师、学科带头 人、骨干教师的专业引领活动，互派教师到成员校跟岗学习， 构建线上和线下相结合的学习互助团队，研磨课例、观摩取 经、拜师学习，逐步提升成员校师资整体水平，逐步扩大成 员校名师队伍，彰显名师风格特色。
（五）同步教研科研，分享集体智慧
分年级、分学科以教研组长和备课组长为中心，成立中 学教育集团不同年级学科教研指导小组，线上教研和线下教 研相结合，智慧教育与常规教育相融合。在教材使用、课程 设置、教学计划、教学检查、教学检测、教学评估、学生综 合素质评价上同步研究，成果共享。
（六）推进组团共建，实现共享联合
深入开展组团共建活动，开展实践研修，挖掘校外和校 内文化资源，丰富主题教育内涵，利用集团内各成员校建优 质资源、实现主题日活动、学习教育资源三共享，实现志愿 服务、困难群众帮扶、课程三联合，互联互动、融合发展， 以共建促建，以建促发展。
（七）弘扬教育精神，丰富德育载体
以弘扬教育为切入点，融合传统文化教育，构建幼小初 高一体化德育体系。借助集团内师资力量，开展爱国主义教 育、中华传统文化讲座、心理健康教育讲座，举行师德报告 会、班主任经验交流会、班主任论坛等活动。
（八）增进学生交流，促进特长发展
通过集团校联合举行文化艺术节、体育运动会、科技展 示周等活动，培养学生综合素质，促进学生全面发展，彰显 学生个性特长。
五、保障措施
（一）强化领导、协同推进。成立集团化办学工作领导 小组，各校长理事长，副校长理事，其他教学、政工、总务 分管领导为成员，领导小组办公室设在怡园中学。领导小组 统筹指导集团化办学工作，研究解决集团化办学中的重难点 问题，建立集团化办学管理体制改革联席会议等机制，密切 与相关部门协调配合，强化上下之间的衔接沟通，确保改革 稳妥进行。
（一）细化分工、明确责任。将教育集团规划内容落到 实处，实施年度考核，定期检查规划实施的进展情况，并按 照上级评价标准，及时调整修订规划。
（二）统一步伐、协调发展。各成员校依据中学教育集 团办学五年发展规划，制定各学校教育集团化办学工作计划 及运行时间表.
（三）适时调整、科学谋划。定期召开教育集团化办学 专项工作会议，就日常工作运行，办学规划的制定、实施和 调整及时做出科学决策，把握五年规划的发展方向.
（四）民主参与、专家听证。邀请教育部门领导、教育 部门专家、集团理事会成员、成员校代表、家长代表、学生 代表等人员到各成员校指导、评价，听取社会各界对集团发 展的意见和建议。
（五）厉行节约、专款专用。合理安排教育集团化办学 经费，勤俭办学、有效配置资源，确保教育集团化办学过程 中的基础建设、文化建设、教育科研、校本培训、外出学习、 经验交流等费用.
（六）加大宣传、获取支持。充分发挥新闻媒体作用， 加大宣传力度，对集团化办学中涌现出的先进典型，以及推 进集团化办学的经验和成效及时进行总结和宣传，引导和动 员全社会重视、关心、支持基础教育改革和发展，形成全社 会理解、支持集团化办学的良好氛围。