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施工中的工程管理

施工阶段成本管理
在施工阶段充分发挥技术人员的主动性，寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采纳新材料、新技术、新工艺节约能耗、提升机械化操作等。
1.人工费管理：人工费占据成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要严格控制人工费用。另外员工就餐费用等都是在核算之内。
建筑施工〔企业〕在激烈的市场竞争中，要面对产品市场的竞争和劳作力要素市场的竞争二个方面。产品市场的竞争，就是产品价格的竞争，意味着人工成本不能太高，高了就难以在争夺市场份额的竞争中凭借价格优势取胜;而劳作力要素市场的竞争，就是说人工成本不能太低，低了就难以在人才竞争中凭借工资优势取胜，招纳不到人才。这就应该从员工人员数量进行控制，有针对性地减少和缩短工程施工日消耗量，另外缩短工期也是一个有效的方法之一，这样就能到达控制工程人工费用的目的。

2.材料费控制：材料费用一般是占工程总费用的65%-75%，直接影响工程成本和工程效益。先对材料用量进行控制，保持按照额定的材料进行施工。不要为了工程获得高效益而对材料进行删减及以次充好。
3.机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提升机械设备的利用率和完好率。同时，强化现场设备的修理、保养工作，降低大修、常常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置;充分利用社会闲置机械资源，严格控制新购设备。保持采用内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不够的问题。对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采用租赁的办法。
工程管理和〔项目管理〕接轨
市场主体项目管理市场的竞争主体是承当项目管理业务的工程咨询公司。目前，我国专业化承当全过程项目管理服务的项目管理公司甚少，许少管理公司已经意识到与项目管理接轨的重要性，纷纷更名为项目管理公司，或者在原有管理公司下成立新的项目管理公司。管理公司与项目管理公司接轨，存在更名的必要性，原因如下：
管理公司目前的服务范围仍停留在施工阶段，"工程管理'几乎成了施工阶段质量监督的代名词，否则有可能存在管理公司在承接前期策划业务时不被接受的尴尬。
"管理'一词虽然在行业内翻译为"Project Management'，但是许多外商投资项目却按照中文字面意思理解为"Supervision'，这使得我国工程管理公司入世后很难与国外项目管理公司竞争。假设是管理公司与项目管理公司接轨时，在保留原公司的基础上成立新的项目管理公司，组织管理公司的精兵强将拓展项目管理业务。这样既有利于原有管理公司坚持较为完整的构架持续人事管理业务，也有利于项目管理公司不带包袱高标准地规划和操作。
随着我国入世，国外项目管理公司将越来越多地介入到国内项目管理市场，国内管理单位将面临更多与国外项目管理公司联合的机会。我国国内工程建设市场是世界上最大的市场之一，国内市场的竞争也将越来越国际化，与国外项目管理公司联合成立新的项目管理公司，充分发挥双方的优势，也会成为项目管理市场主体形成的另一重要方式。

项目管理〔人力资源〕建设项目管理行业是智力密集型、知识密集型行业、项目管理单位最主要的资源是人力资源。人力资源禀赋将是项目管理公司在市场竞争中影响成效的最主要因素。因此项目管理公司应该把人力资源建设当作事关公司生死存亡的大事来抓。工程咨询业从业人员必须具备相应的知识、技术、能力和职业道德。具体地说，必须掌握各类基础知识和专业技术知识;具有信息收集、整理、加工、存储的能力，施行能力，解决问题的能力，组织协调能力，分析推断能力，综合表达能力和革新能力;咨询从业人员要有优良的职业道德，对社会、对国家、对客户有激烈的责任感，做到诚信公正，严守秘密。不能简单地把管理公司的人员全部转入项目管理公司，要依据项目管理服务的特点来组织公司的人力资源。我国目前管理从业人员中，技术人员较多，知识结构不够合理，缺乏法律、经济和管理知识，既懂技术又懂管理的复合型人才缺口很大。
工程管理施工中成本控制的有效措施分析
(1)从组织角度入手，实现对工程管理施工成本的控制
相关工作人员首先必须要明确一个最基本的问题：即成本控制工作是贯穿在整个建筑工程项目施工全过程当中，且成本控制中所涉及到的各项控制指标都有着极为特别的群众性与代表性特征。在成本控制作用之下，工程管理施工项目部各工作人员均必须要按照自身的业务分工，负好相应的成本控制责任，将全体工作人员集中在成本控制过程中，共同努力，以此保证工程管理施工中关于成本控制的具体目标能够得到有效实现。基于以上分析，必须明确：工程管理施工必须要构建围绕项目部经理的成本控制体系。将成本控制的具体工作责任落实到各个工作岗位以及工作人员之上，保证成本控制的动态性以及全面性。不仅如此，成本控制体系相关措施的实施过程当中，还可通过设置成本风险抵押金的方式，最大限度的激发各岗位工作人员参加成本控制的积极性。
(2)从技术角度入手，实现对工程管理施工成本的控制
技术措施的应用与落实是在工程管理施工阶段，充分调动与激发工作人员参加项目建设工作的关键措施。在此过程当中，要求技术工作人员就工程项目招投标文件中的重要技术方案以及相关措施进行经济合理性与技术可行性两个方面的论证，保证最终所确定的方案能够兼顾有用性与经济性。不但如此，还可在保证工程管理施工项目质量稳定的前提下，优先选取能够合理降低工程成本额材料、工艺、设备以及技术方案，最大限度的实现项目施工的机械化。
(3)从经济角度入手，实现对工程管理施工成本的控制
从工程管理施工成本控制的角度上来说，经济性措施就是指，分别从对人工费用，对材料费用以及对相关机械设备使用费用的控制方面入手，在不影响工程项目施工质量的基础之上，尽量于工程施工现场降低成本费用的开支。第一，在有关人工费用的控制阶段，必须要针对相关工序，特别是不重要工序的日消耗量予以有效控制，以定额方式保证对工序日消耗费用的合理控制;第二，在有关材料费用的控制阶段，必须要按照价、量互相分开的方式，保证材料价格的合理性以及材料用量的科学性;第三，在有关机械设备使用费的控制阶段，必须要借助于对社会闲置机械资源的合理应用，从不同角度，实现控制及降低机械台班价格的