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企业高管培训学习心得
企业高管培训学习心得
通过参加这次的企业高管培训学习，为公司的发展着想，要深入熟悉到企业给自己提供了一个难得的发展平台，一定要带领好自己的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的出色。下面是为大家收集整理的企业高管培训学习心得，欢迎大家阅读。
企业高管培训学习心得篇1
南京市教师局高度重视教师持续教育工作，对教师培训者的培训高度重视，通过不断的学习提升培训者的专业化程度，全面提升教师培训工作的质量。作为南京市教师培训机构管理者高级研修班的一名学员，我认为本次培训在充分调研的基础上，依据学员的实际与必需求制定培训方案，不但倾听了多位专家学者的出色报告，还学习了武汉市教师培训的先进经验，在对今后的工作中有所借鉴，更有效地指导南京市各区县教师进修学校展开工作。主要体现在以下几个方面。
一、培训针对性强。本次培训共有专题讲座6场，具体有培训方案制定与实施、如何展开培训工作如何做有效培训、怎样培训校本培训的引领者、教育变革与教师成长做幸福的教师和培训机构如何指导与管理校本培训。主要围绕如何展开培训工作和指导校本研修工作。能针对教师培训机构的主要工作开。
二、培训实效性高。在本次培训中特别注重培训的实效性，所请的每位专家都能联系教师培训工作的实际进行讲解与分析，如南京晓庄学院的
张相学教师在进行培训方案制定与实施的专题讲座中除了介绍理论知识外，还结合今年暑期的农培方案及一些培训班的方案进行讲解与分析，理论联系实际，对今后规范地撰写培训方案有很大的帮助。在各场专题讲座中都有与专家进行互动交流的环节，各位学员将自己工作中碰到的一些问题或不解提出与专家们进行研讨，解决了一些实际的困难。
三、培训前瞻性显。本次培训还结合国家级示范性教师进修学校的创建工作安排了实地视察武汉市武昌区教研培训中心。关于如何进行四位一体的整合、整合后教师培训机构的如何进行运作及如何展开培训工作进行了学习。通过参观校园、听取专题汇报及主题交流，学习大量的整合的经验，为更好地展开国家级示范性教师进修学校的创建工作提前做好铺垫。
企业高管培训学习心得篇2
一：管理者的使命
初到云南分公司，一片祥和。温暖的氛围让我有家的感觉。但突然有一天我从同事嘴里听到了喋喋不休的埋怨与不满，我这才意识到原来风平浪静之下满是波涛汹涌。如果不及早疏导，迟早有一天会突发。但这问题存在的根本原因我还没有找到，或者更准确的说是我暂时还没有能力找到。
20xx年5月25日，董事长把中高层管理技能提升训练培训的机会让给我去，我非常感激。我想，经过培训应该有助于我找到分公司管理存在的问题，并慢慢进行改善。
独自外出，本身就是一种宝贵的学习与锻炼。一个人从熟悉的城市到陌生的地方，找路、结识新朋友、感受不同城市的文化，这一切都让我兴奋。
两天的课程，我认真准备、全情投入、踊跃发言、积极交流。我想大
部分同学都记住了我，我也获得了更多表达自我，了解别人的机会，整个培训过程我是充实的，收获颇丰的。
中层管理就如同象棋中的车马炮，最灵活好用，招人喜爱，同时又最先被牺牲。我喜爱这个比喻，形象又有点无奈。处于中层的管理者确实面临着上压、下挤、左搓、右揉的境遇，作用关键却又境况尴尬。如何才干成长为职业的中层管理，我们必需要改善确实实还很多很多。通过两天寓教于乐的课程，以及与老师和来自其他企业的同学的交流，我总结了一些我在此次培训中的所得。
大部分中层管理都是由优秀的员工晋升而来，角色转换后，岗位对我们提出的要求也有了显然的变化。除了要重新调整自我管理的方式方法和侧重点，还要增加管理别人的技巧与能力，只有这样才干从优秀员工华丽转身成为优秀管理者。
自我管理外修内立
外修，修的是效能。如何提升工作效能？时间管理是重点。事情按照重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要，把60%的时间放在重要不紧急的事务中去，减少深陷紧急事务不能抽身的尴尬，合理分配时间资源，瞄准重要的工作。内立，立的是信任。真诚体量，勇担责任。建立一个让员工愿意全情投入的团队，信任和安全感是必不可少的。
管理员工把握方向、指导方法、控制秩序
帮助下属把握方向是优秀管理者的前提。管理者必需了解企业的发展方向和整体目标，清楚的知道自身工作于组织目标的联系，以帮助下级确定具体的工作方向和角色定位。帮助下属达成工作目标，即是指导方法的问题。优秀的管理者要了解自身和员工的优势和短处，建立有效的工作流程和思维方式，并在工作中有指导和激励性反馈。帮助下属不偏离目标，即控制秩序。管理者必需依据实际状况建立行为准则，坚持有效的工作秩
序，并对下属偏离目标的行为给予有效的反馈。
在整个培训过程中，老师穿插着生动的游戏、视频进行讲解，让我们对工作中碰到的管理问题得到了深入的感受，而不是生硬的记忆。
反思分公司的种种问题，脑海中慢慢有了较为清楚的图式。管理者的使命就是打造一个优秀的团队出色完成组织目标。我定会将所学融入工作中，努力协助周总建设好云南分公司。
企业高管培训学习心得篇3
非常感谢集团公司给予我这次培训学习的机会，这次学习的主要目的是培养我们如何做一名优秀的管理人员，如何在工作中充分发挥出自己的管理能力，如何使自己的团队不断成长，成为一个优秀的团队。下面我就两天的学习心得跟大家分享一下，并且在今后的工作中灵活的运用，帮助自己以及自己团队不断的进步，为公司的发展壮大打好坚实的基础。
管理者的角色定位。要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够熟悉到管理能力对提升组织效率、提升企业将来竞争力的重要性。管理人员的能力真正提升了，才干确保企业管理的真正效果。管理工作中管理者必需对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础，对自己的定位，必需要认清自己的位置、认清自己位置的使命、认清竞争者的位置，正视自己，不能自欺欺人、狂妄自大，要以激烈的职业意识给自己的事业、将来确定一个角色。一个企业、一个团队就好像是一个人体。脑袋代表着高层决策者：它天天都在合计企业的发展方向、发展战略等问题;脚代表着员工：领导指到哪里，它就走到哪里;而中间一部分是腰：就是管理者的角色，起到上传下达的作用，管理者是经营者的替身，管理者持有经营者的自觉意识。
一、作为上级角色的任务。
作为一名优秀的经理人，他要对自己的角色及时有效的转换，明确自己的使命，不断的学习，不断的提升自己的管理技巧与艺术，设身处地的为公司的发展着想，要深入熟悉到企业给自己提供了一个难得的发展平台，一定要带领好自己的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的出色。
要想做好一名优秀的管理者，必需要清楚员工心目中的好经理是什幺标准。
1、有责任感，勇于承当责任。
2、睿智、高瞻远瞩。
3、宽容大度、有人格魅力。
4、关怀下属工作并为其发展制定计划。
5、奖罚分明、一碗水端平，说道做到有原则性。
6、能调动和营造优良的工作氛围，真让员工说话，有人情味。
7、高效率、有组织协调能力。
8、有经验、能吃苦。
由此可见，要做好一名管理者，必需做到德才兼备，而且要有非常高的个人素养才干做好。
要具有上进心：敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战，开拓进取，要有远大的目标，并为这一目标去不断的努力追求，只有这样才干实现一次又一次的超越，才干走的更远;
要具有敬业精神：对事业要坚定信念，不断追求，对工作大处着眼、细处着手，要精益求精，追求完美。
要具有宽大的胸怀：善意的理解对方，欣赏对方，学习宽容，任人唯贤，具有合作精神。
要有自知之明，正确的评价自我，不断的学习，不断的革新，扬长避短，超越自我。要有激烈的务实精神，踏踏实实的工作，不要作只说不练的假把式，只有投入到工作中，才干得到回报，投入不一定有回报，但是不投入一定没有回报。
举个例子：有个落魄不得知的中年人，天天做白日梦沉醉在运气好、中彩票、发大财的幻想中。于是，他每隔两三天就到教堂祈祷，而且他的祷告词几乎每次都一样。
第一次到教堂时，跪在圣坛前，他虔诚地低语：上帝啊，请念在我多年来敬畏你的份上，让我中一次彩票吧！阿门！
几天后，他又没精打采的来到教堂，同样跪着祈祷：上帝啊，为何不让我中彩票？我愿意更谦卑地服从您，求您让我中一次彩票吧！阿门！
又过了几天，他再次出现在教堂，同样重复他的祈祷。
如此周而复始，不间断地祈求着。直到有一天，他跪着：我的上帝啊，为何您不曾倾听我的祈祷呢？就让我中彩票吧只要一次，仅此一次，让我解决所有困难，我愿终身侍奉您就在这时，圣坛的上空发出一阵庄严的声音：我一直在倾听你的祷告，可是最起码，你也该先去买一张彩票吧！
事后，有人问他：你为什幺不买彩票啊？
他说：我在祈求上帝之前买过，但是从来没中过奖。
那你为什幺还要祈祷？
因为我等上帝回答我！
要关怀下属，激励和培养下属不断进步，随时注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的推断，要多听听员工特别是资深员工的看法。提升员工处理问题的能力，带领员工一起进步。
要打造团队的凝集力和追求卓越的品质，带出一支过硬的队伍。这必需
要管理者有具有领导的魅力，指挥协调的能力，以及制定有效的激励机制。
二、作为下属角色的任务是执行命令，反馈信息，完成业绩。领导的任务是做正确的决策，管理层要把事情做对，让领导了解自己天天干什幺，向领导展示自己。
辅佐上司的七项措施：
1、自觉报告自己的工作进度----让上司知道。
有些人只会默默无闻的工作，一件事情办到什幺程度，有什幺困难，都不去向上司汇报，等到上司想起来问时才做回答，这样工作效率上不去，结果也不一定能成功。
2、对上司的问题有问必答，而且清楚----让上司放心。
对自己的工作范围、使命、结果，上司一问三不知，假假设你是上司，自己是什幺感觉，上司怎幺能把更重要的事让你做。你为自己的工作应该设定一个目标，如果工作目标模糊不清，怎幺能帮助你到达成功的彼岸。只能会让你陷入迷茫之中，让你觉得成功遥不可及。
3、充实自己、努力学习，了解上司的言语----让上司放心。
通过几次聚成学习，深圳之行学习，回来之后的几次分享，我更加感受到了知识的重要性，现在我们财务中心的学习状况跟大家分享一下，我们财务中心要求每个人天天都要学一项知识(不管是专业知识还是生活中的问题解决方法)，在天天上午8:30之前上交自己的学习所得，下午上班后半小时进行分享，这样有以下几点好处：第一日积月累将你所学的知识增加;第二培养了自己的表达能力、演讲水平;第三在同一天你可以把其他人所学的知识转换成自己的。半小时之内你可以直接收获到别人的成果。鱼骨图分析法就是我学到的其中之一。鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题根本原因的方
法，它也可以称之为因果图。鱼骨图原本用于质量管理。问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按互相关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图(以下称鱼
骨图)，它是一种透过现象看本质的分析方法。鱼骨图的绘制先将问题列
于图的右侧，代表鱼头然后从鱼头开始向左画出一条横线，称作鱼骨，再将问题的各项产生原因分列于横线(鱼骨)的上、下，并分别以45 度角的直线标示，谓之鱼刺假设各项原因克再分解出第二层次的原因，将其列于鱼骨的两侧，并仍以45度角线或直线标示，是为小鱼刺。所有能够找到的原因都标出后，最后的图形酷似鱼骨架。鱼骨架分析的作用。
1、可以一目了然的把握问题的所有原因。
2、可以对问题从各个方面进行分析。
3、培养财务诊断人员从问题的整体审阅局部的熟悉方法。
无妨大家学习使用。
4、接受批评，不犯第二次错误-让上司省心。
假如在一条平坦的路上，有一个坑，你第一次经过时，你掉在坑里去了，等第二次经过的时候难道你还不知道这里有个坑吗？你还会掉进去吗？工作也是如此，你犯了第一次错误，接受批评，你首先问一下自己
我怎幺会犯错呢？。然后总结一下犯错的原因，再找出避免错误的方法，以免二次犯错误。
5、不忙的时候主动帮助别人----让上司有效。
蚂蚁凭什幺能够将重量比自己大数百倍数千倍乃至数万倍的食物搬回巢穴？单靠一只蚂蚁肯定是无法完成的，必需由无数只蚂蚁结成有共同的目标且动作协调一致的团队才干完成，在现实中，团队的协同效应1+1 2
并不是自然产生的，而必需要一个过程，个人再优秀，凭借个人的力量也难取得成功，只有借助于团队的力量，只有组成高效的赋有凝集力的团队才干卓越，所以说没有完美的个人，只有完美的团队。
6、毫无怨言的接受任务---让上司舒心。
面对领导安排的任务，要勇于承当，接受挑战，想方设法去完成任务，解决实际问题，不断的锻炼自身的能力，同时给上司交一份完整的答卷。
7、对自己的业务主动提出改善计划-让上司进步
举例说明：一家建筑公司在为一栋新楼安装电线。在一个地方，他们要把电线穿过一条20米长，但直径只有3厘米的管道，而管道砌在砖石里，并且拐了5个弯。他们开始感到束手无策，显然，用常规方法是无法完成任务的。
后来，一位爱思索的装修工想出了一个非常新颖的主意：他到市场上买来两只白鼠，一公一母。然后，他把一根线绑在公鼠身上，并把它放在管子的一端。另一名工作人员则把那只母鼠放到管子的另一端，并轻轻地捏它，让他发出吱吱的叫声。公鼠听到母鼠的叫声，便沿着管子跑去找它。公鼠沿着管子跑，身后的那根线也被拖着跑。那根线的一端和电线连在一起。就这样，穿电线的难题顺利得到解决。这位爱思索的装修工也因此得到了同事们的喜爱和老板的嘉奖。
三、作为同事的角色请记住5多3少，那就是：
1、多合计别人的感受，少一点不分场合的训人。
2、多把别人往好处想，少盯着别人的缺点不放。
3、多给别人一些赞扬，少在背后说风凉话。
4、多问问别人有什幺困难。
5、多一些灿烂的笑容。
四、最后我送给大家两个检测表，检测自己在实际工作中赞美、指责时的方法、方式。
1、赞美的检测表：赞美要真诚、具体;赞美要及时;
依员工的个性能力等选择不同的称赞方式;是否说明所赞扬的是多幺有价值的;可以引入第三人的赞许;赞美要公开但不要建立在贬低别人的基础上;赞美不要夹杂批评;
2、指责的检测表：是否依据事实指责;只针对错误的地方、不否定整个人;给员工找台阶下;给他改错的建议;提及具体的损失，提升重视程度; 私下责备公开称赞。