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如何加强工程进度管理的控制

特别工作重心，强调责任
从参建单位的角度来合计，工程项目的三大控制目标都很关键，但如果各方均通过同等的力度来对三大控制目标进行建设，就可能会顾此失彼。实际的施工中，理想的方案是建设、监理、施工三个单位，均以质量、进度及投资控制为关键的工作，三者紧密联系而非是各自独立。就进度控制而言，施工单位的主要按照合同工期，负责施工进度计划的编定和执行，且通过监理单位的监督，保证工程质量，假设拖延了工期，监理及建设两个单位可责令其负担责任及损失，并投入物力和人力。

强化对施工项目部的管理
进行项目进度控制的主体是施工单位的工程项目，必须通过工程项目部成员的积极配合，建设单位才干做好现场协调，从而有助于进度的控制。所以，其关键在于高素养的工程项目部建设成员。按照建设单位的规定，工程项目部成员必须配备招投标文件，并主动和工程项目部成员强化〔沟通〕，在技术管理方面对其能力及水平较好的掌握，引导对其主动的达成控制的目标而进行正确的引导。建设单位的现场管理人可针对工程项目部不积极回应及消极应付工作的状况，有权提出调整组成工程项目部成员的建议。此外，建设单位还可在资金、进度及质量等方面，监督施工单位对工程项目部的监管。
2建筑工程施工进度管理

(一)施工进度管理内容
进度控制就是采纳科学的方法确定项目进度编制高效、经济、合理的进度计划，并且以此为依据，实时监测项目的进度状况。在项目进度控制的计划中，由于存在各种干扰因素，会使得实际进度发生一些偏差。运用一定的方法分析产生偏差的原因，调整计划，使实际工作与计划在新的起点上重合，持续按计划进行施工活动。但是，在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差，施工进度控制就是这种循环的动态控制过程。项目进度控制要求在保证工程质量、控制成本在预算范围之内等要求的基础上，实现按计划完成工程任务。在实际的施工当中，由于计划的制定相对比较紧凑，而又有很多不确定因素的干扰，就必须要〔项目管理〕部门对整个施工现场有深入的熟悉和理解，能够依据不同的干扰因素，及时修改善度计划，最终确保施工的顺利进行。
(二)积极建立相应的制度管理机制
积极完善施工过程的各项管理制度，对工程施工前的方案制定，工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置作出统一的布暑，对施工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，充分确保施工中各项资源充足。关于施工过程中出现的制定变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，保证工程施工各阶段能够顺利展开。

(三)提升〔企业〕管理人员对工程进度管理的重视度
在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，强化工程施工相关人员对工程进度管理重要性的熟悉，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提升建筑企业的整体工程进度管理素养。
3分析强化土建工程项目进度管理的必要性

在整个土建工程项目建设过程中，加通过强化工程项目的进度管理，能从根本上保证整个土建工程项目顺利的实施，从而保证各项计划任务得以有效的完成，最终在保证工程质量和安全的同时以最快的速度完成施工任务，将工程高质高效、按时地交付业主使用，提升企业的社会效益和经济效益。因此，在土建工程项目过程中强化项目管理具有十分激烈的必要性。
影响土建工程施工进度的因素 (一)人为因素的影响在建筑施工中，人为因素是很重要的，关于施工的进度影响是非常大的。在工程施工中熟悉主体，不管在工程中机械化有多高，都必须要人进行管理以及操作。施工管理人员的综合素养凹凸在施工过程中，往往都会决定项目负责人决策的准确度，工程的质量与工程的进度同样取决于施工操作人员业务水平的凹凸。管理人员及施工技术的缺失往往会被行政主管部门或者业主停工整顿以至延缓施工进度。同时，施工管理人员的技术水平，还是对工期及工序的优化、工程制定方案的领会、以及解决进度控制的突发问题的关键因素。 (二)自然因素的影响影响施工进度的最大的外部因素是气候、气温。在较为恶劣的天气条件下，就降低了施工作业人员的工作效率，且增加了施工难度施工进度直接导致受到影响，如果没有具体、可行、完善的冬季施工措施及方案，在冬季施工还会影响工程的质量。同时，气候、气温的恶劣，所必须材料的运输难度在施工中也加大了，因此适时将材料储备到操作面上也是有益于土建工程进度的控制。 (三)材料因素的影响在土建工程中，材料占比是非常大的，足以可以看出建筑工程施工的重要程度。因此，在开工前一定要做好关于材料的准备工作，并且关于材料的质量好坏也要进行验收，这些
都影响着土建工程的施工作业周期。施工企业所〔采购〕的材料是否符合施工制定图纸中的材料做法是确保土建工程进度的又一个因素。 (四)施工指导因素的影响土建工程能否顺利实施,正确的指导方法非常重要及时准确为土建工程制定出与其配套的管理措施、组织措施、经济措施和技术措施都可以降低工程成本、提升工程质量以及加快工程施工进度。在土建工程进度受阻时，正确纠偏调整进度计划，及时分析原因，是确保土建工程施工进度的必须。 (五)施工设备因素的影响土建工程施工中的必要条件之一是设备，设备的智能化程度越高，机械化程度越高越能减轻工人的劳作强度，提升运输效率，加快施工进度。如果施工设备人为操作失误或者自身出现了故障导致了设备的失灵或破损，就会直接延误施工的进度造成人员停、窝工，加大施工成本。因此，适时对设备进行更新或维保也是确保土建工程进度的又一个条件。
如何强化工程进度管理的控制建筑工程施工进度管理分析强化土建工程项目进度管理的必要性