养生公司足疗部、养生部领导工作总则.docx

养生公司足疗部、养生部领导工作总则
足疗部、养生部部长是足疗部、养生部的最高负责人，足疗部、养生部部长管理的质量好坏将直接影响到整个足疗部、养生部的运营效率。因此，足疗部、养生部部长对管理是依据企业制定的《运营守则》《财务守则》《员工手册》和有关通知等来进行的，足疗部、养生部部长既要服从总部管理并与足疗部、养生部保持良好的配合，还需协调和激励全体员工，从而不断地提高足疗部、养生部的经营业绩。
要让顾客轻轻松松、明明白白消费，要真正领会服务的崇高使命和价值观念，做到想顾客所想，急顾客所急，从小事做起，为顾客提供一个健康舒适的休闲环境，不断提升顾客满意度，牢固树立品牌形象，延伸品牌。
严守公司机密，不得将公司的机密资料外泄和下传给员工，签定《保密合同》并承担法律责任。
一、足疗部、养生部部长工作要求
1、对足疗部、养生部管理采取的是委托管理方式。所以，要求足疗部、养生部部长要从公司和足疗部、养生部双方利益出发。对足疗部、养生部进行经营管理。
2、对公司要保证不折不扣地执行公司制订的各项规章制度和相关通知及指示精神，按照公司的规范化流程管理模式开展日常工作。
3、对足疗部、养生部要多沟通，多商量。从互惠互利、精诚合作的思想出发，对足疗部、养生部负责的工作，足疗部、养生部部长要积极配合支持工作。
4、双方必须清楚认识到只有在同心协力、共同努力、协调配合的基础上，才能将足疗部养生部管理好。
、工作分工
1、足疗部、养生部部长
负责足疗部、养生部日常经营管理工作，对足疗部、养生部和公司负责。
2、足疗部、养生部
主要是监督检查和对外协调工作的管理。（具体职责范围如监督足疗部、养生部工作、财务现金管理、采购成本控制、食堂管理、布草管理以及外部协调和内部人员安全保障等事宜）。
三、要求
1、足疗部、养生部管理范围的事情，足疗部、养生部部长一定要主动找足疗部、养生部各个人衔接，双方达成一致，共同协商解决。
2、涉及到公司下发的有关文件通知精神。足疗部、养生部部长要首先通知足疗部、养生部，听取足疗部、养生部意见，并做好解释工作，便于工作顺利开展。（可将足疗部、养生部好的建议反馈到公司）
3、涉及到足疗部、养生部重大事情和预算外支出，足疗部、养生部部长一定要征得公司的认可，并上报公司批准，方能实施，切忌擅作主张，独断专行，影响关系造成工作的不和谐性。
4、对足疗部、养生部不理解公司相关规定或通知精神时，应主动协调并做好解释工作。协调不好，一定要及时上报公司，由公司领导与足疗部、养生部解决。切忌消极怠工，造成员工不稳定或其他类似事情发生。
5、有关硬件设施的配套或维修更换，要积极配合协助足疗部、养生部，尽快解决，保证足疗部、养生部运营正常。总之双方都应以高姿态从公司大局出发，从维护本店和公司利益出发，积极开展工作。
四、足疗部、养生部部长的定义
通常对独立店而言，店的最高管理者称为经理；而对店的最高管理者，则称为足疗部、养生部部长而不用经理称呼，这不是为了引入一种洋称谓，这的确是企业的特有性质所决定的。企业的店不是一家单体店，而是店体系中的一分子，即使足疗部、养生部部长之上可能还有一个“店主”，店主是足疗部、养生部的所有者，而足疗部、养生部部长是店的管理者。所以，足疗部、养生部部长不是法人代表，其工作重点是管理而不是经营，这种从店经理到足疗部、养生部部长的称谓改变，是经营方式带来的。大凡国外先进的企业，足疗部、养生部部长对店的管理是依据管理公司的营运管理部指定的足疗部、养生部部长手册来进行的，这样能保证企业属下的各部管理的统一性及简便性和标准化。
足疗部、养生部部长的扮演的角色主要表现为以下八个大方面:
1、足疗部、养生部的代表者
足疗部、养生部部长是店的代表者，就是企业而言，足疗部、养生部部长是代表企业与顾客、社会有关部门的公共关系；就员工而言，足疗部、养生部部长是员工利益的代表者，是员工需要的代言人。
2、经营目标的执行者
既要能满足顾客需求，同时又必须创造一定的经营利润。对于公司的一系列政策、经营标准、管理规范、经营目标，足疗部、养生部部长必须严格地执行。
3、营业现场的指挥者
营业时有高峰期、缓和期之分，其中以高峰期最为重要，因为是与顾客接触最频繁，足疗部、养生部部长必须负起总指挥的责任、安排好各部门、各班次服务人员的工作，监督服务人员工作流程，严格
依照公司下达各足疗部、养生部运营计划。
4、团队士气的激励者
关于工作欲望方面，有句话说：欲望是一股无形的巨大力量，足疗部、养生部部长应时不时的激励足疗部、养生部员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态，让足疗部、养生部员工都具有强烈的团队意识、责任心和进取心。
5、员工的培训者
员工整体的业务水平高低与否是关系到店经营好坏的一个重要因素之一。所以足疗部、养生部部长不仅要时时充实自己的实战经验及相关技能，更要不断地对所属员工进行岗位训练，以促进足疗部、养生部整体经营水平与服务水平的提高。
6、各种问题的协调者
足疗部、养生部部长应具有处理各种矛盾及问题的耐心与技巧，如与顾客沟通、与员工沟通、与公司沟通等方面，是足疗部、养生部部长万万不能忽视的。应尽量注意运用技巧和方法，以协调好各种关系。
7、营运与管理业务的控制者
为了保证店的实际作业与管理公司的规范标准、运营计划和外部环境相统一，足疗部、养生部部长必须对足疗部、养生部日常营运与管理业务进行有力的、实质性的控制。
8、工作成果的分析者
足疗部、养生部部长应具有计算与理解所在足疗部、养生部统计数值的能力，以便及时掌握店的业绩，进行合理的目标管理。
五、足疗部、养生部部长的资质要求
足疗部、养生部部长是一种具有特殊性质的管理者，他拥有的是
范围宽广的职务，他既是店的全面负责人，但又不是一名具有各方面决定权的决策者，因此，足疗部、养生部部长这一特殊职务必须具备的资质条件如下：
1、身体素质方面
足疗部、养生部部长最好是身体强健者，他能承受得住长期疲劳的考验，能够承受满负荷的紧张工作所带来的压力。
2、品格方面
一个有效的管理者一定是一个好的领导者。领导者的品格主要包括道德、品性、作风等，领导者的品格是决定领导者自身价值高低的一个重要方面，也是领导者魅力的重要源泉。具有高尚品格的领导者会放射出磁石般的力量，对于追随他的员工来说，踏实最终目标的象征，是希望的象征。诚实的品格是足疗部、养生部部长最基本的素质要求，是一切能力的基础，足疗部、养生部部长必须注意品格与修养。
3、性格方面
•拥有积极的性格一一从不会想到要躲避困难。
•拥有忍耐力 有活力地进行正常的活动。
•拥有明朗的性格一一用明朗的笑容工作每一天。
•虽然对同事、部下的失败或错误要教育和批评，但是足疗部、养生部部长不可常常挂在嘴边。
4、技能方面
A、拥有优良的销售技能
B、拥有实干的技能、发现问题、处理问题的能力
C、拥有良好的处理人际关系能力
。、具有自我成长的能力
£、拥有教导下属的能力
5、必须具备企业管理的四种基本能力
A、人事组织能力
B、沟通能力
C、规划能力
D、信息分析能力
6、学识方面
•具有能洞察市场消费动向的知识。
•具有关于企业经营技术及管理技术的知识。
•具有关于经营项目的专业知识；操作技能。
•具有关于销售管理等方面的知识。
•具有关于教育方法和技术的知识。
•具有关于足疗部、养生部的计划决策方法的知识。
•具有相关财务知识。
•具有关于法律方面的知识。