1、仓储部“效益提升年〞活动方案
进入新的一年，公司在2021年“服务价值年〞活动的基础上提出了2021年作为“效益提升年〞。我部依据部门实际状况和市场发展，在全体员工中围绕这一活动主题进行了讨论，对部门的发展形势进行了认真的分析。现将部门的新一年的经营做如下方案：
一．认真传达公司效益提升年的活动精神
使全体员工充分熟悉这次活动的主题，以此为契机，充分发挥广大员工的主观能动性，将活动精神和理念落实到每个岗位，每位员工。
二．2021年1-2月份经营分析
1.2021年1-2月份，仓储部完成业务收入48.4万元，比去年同期提升%，利润1万元，比去年同期提升%。仓库吞吐量完成5252吨
2、比去年同期提升103%，物流配送完成13672吨公里，比去年同期提升347%，长途运输完成17168吨公里，比去年同期下降%。仓库吞吐量增加及物流配送吨公里增加的主要原因是今年在仓储业务上加大了服务力度，特别是辽宁华锦及中化塑料的业务量较去年增加较大，使部门业务量增加。而由于中移动撤出本仓库的原因，使2021年的长途运输业务下降，仅在此业务上部门将全年减少80多万元的收入。
三．调整仓储结构，积极营销，提升仓储及物流效益。
1.针对中移动撤出仓库对我部的影响，2021年加大揽货力度，揽取高附加值货源是我部门的工作重点。进入2021年我部先后揽取了山塑集团下属的山东塑料包装公司、烟威塑料公
3、司的塑料原料的仓储装卸业务，估计年收入将达到40余万元。
2.对现有的仓储货物进行仓位调整，提升仓库利用率。依据客户的货物状况分别进行业务归类，使有限的仓库面积能够得到极大的利用。如对化工原料批量大的特点，在库内存放由原来的25个高增加到32个高，从而提升单位面积的储存能力。青岛崴鸿公司的货物为大件包装，占用面积大，而且必须要机械叉车进行装卸堆码。针对这种状况，与该公司协商进行包仓，从而提升仓储的收入。
3.在目前库内货物饱和的状况下，充分利用仓库的场地揽取适用于露天堆放的货物，增加部门的整体效益。3月份我们经过与烟台佳东经贸多次商谈，该客户已初步与我们达成合作意向，将该公司存放于烟台港的
4、货物〔大桶包装，适于露天存放〕移到我司场地堆放，估计年出入库量将达到3000吨左右，年收入10万元。首批货物将于4月初入库。
4.通过对2021年仓储、物流行业的市场调研，我部2021年对原有客户的仓储价格做适当的上调，提升约10%左右，即由7元/吨天提升至3元/吨天，如瓦轴由7元提升至1元，化工原料统一调整为0元，松下洗衣机由原5元/平方米提升至3元/平方米，并且其装卸费由原来0元/件提升至0元/件。通过价格调整，使部门年增加收入达8万元以上。
四．强化营运车辆的管理，降低物流配送成本，使物流业务利益最大化。
1.对物流业务制定出行之有效的管理办法，在保证物流配送保质保
5、量准时的前提下，提升自有车辆的利用率，使营运车辆的经济收入得到提升。
/百公里调整为12升/百公里，6吨车由原来22升/百公里调整为19升/百公里。通过制定严格的燃油考核标准，估计全年燃油将减少3000余升，减少支出近3万余元。
3.强化车辆的修理管理，降低修理费用。仓储部原车辆修理设有固定的修理厂家，基本上是在购买厂家修理，使修理成本高，修理项目随意性大。我们通过调研比较，2021年确定一个修理厂，所有的车辆在该厂统一修理，由部门对厂家进行费用结算，并且在修理项目上由部门检察，批准后方可修理，从而杜绝在车辆修理上的盲目开支，减少车辆的运营成本，达到降本降耗的目的。
五.调动员工积
6、极性，修旧利废，降低仓储经营成本。
1.目前部门仓库内装货用托盘已近老化，很大一部分已损坏，影响了仓储业务的正常展开。我们一方面对各仓库内的托盘进行各库管员分工负责制度，使现使用的托盘保证完好。
2.购买铁钉、锤子等工具材料，由各仓库管理人员对所损坏的托盘进行修复，既节省了资金又能保证业务正常展开。
与有进货后托盘不再利用的厂家联系，以较低的价格购进部分托盘，避免购置新托盘所用较大的资金。
六.强化部门用电、用水管理，杜绝浪费。
1.首先对出租房用户进行一次用电管理的检查，一是检查用电安全，二是在检查中查看是否有乱拉电、乱用电的现象，杜绝电费损失。
2.对部门内部用电强化管理，是否存在不合理的用电问题，使部门的经营成本得到有效的控制。因我部在用电管理及检查方面没有这方面的人才，希望能得到公司的支持。
以上是仓储部在本年度效益提升年的活动方案，通过以上措施，保证部门经济效益得到提升，完成公司下达的2021年经营目标。
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