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工程装修如何管理办法

进度控制是装饰装修工程管理控制的主要任务之一。施工进度计划编制的主要依据是施工合同所约定的项目、范围和工期要求。由于装饰工程风格迥异,表现形式及工艺复杂多变,又具有配套专业工种交叉作业多和施工工序复杂多变的特点,因此要求对进度计划的编排要特别重点,找出对进度控制有决定性影响的关键线路,并抓好对关键线路的进度控制。同时也要避免非关键线路上的工作延误而成为关键线路的状况发生。

在装饰工程施工阶段,管理单位对进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、检察施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。管理工程师要依据招标和施工准备阶段的工程信息,进一步完善建设工程控制性进度计划,并据此进行施工阶段进度控制,做好检察施工单位上报的施工进度计划和催促施工单位落实进度计划的实施。在编制进度计划时,要充分合计装饰工程和安装工程施工与结构工程施工之间的合理搭接。在装饰工程三大目标控制中,组织协调对进度控制的作用尤为特别且最为直接。因此,做好与有关单位的协调工作是确保有效进行进度控制的关键。
2建筑装饰工程的质量管理

1.技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时合计自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，保证每一分项工程能纳进受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素养的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才干保证施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发状况的处理准备方案，以确保能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提升技术操作、施工水平，进而确保施工质量。第三，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的制定要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体状况提出不同的质量验收标准，以保证工程质量。
2.人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才干完成一项质量合格的工程项目。怎样才干将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?我们必须从以下几点着手.

①必须营造出一种荣辱与共的氛围，使命分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就必须要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多激励，从精神物质上双管齐下，培养凝集力。
②必须明确施工队伍的管理体制，各岗位使命，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才干按期保质完成施工任务。再者，针对具体状况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
3建筑装饰装修工程的质量控制

1、建立高素养和高水平的〔项目管理〕机构
高素养和高水平的管理机构是每一个企业营造更高利润和安全生产的基础合格基本路径。工程装修的现场施工管理包涵多学科、多专业和多门类的管理技术，如果现场的管理人员没有一定水平的管理和协调经验是无法做好工程的各项管理。项目施工管理负责人必须常常召集工程管理人员和施工人员的〔沟通〕，强化他们之间的信息交流，强化工程的进度管理、质量管理、成本管理和安全管理，提升企业的经济效益。
2、建立高素养和高水平的施工队伍
很多生产活动都是由人来完成的，工程装修行业也不例外，相反人的因素成为工程质量凹凸的关键。施工企业只有具备一支高素养和高水平的施工队伍才干够创造出高质量的工程项目。工程施工管理的首要问题就是如何建立一支高素养和高水平的施工队伍。首先必须要营造休戚相关和荣辱与共的氛围，其次是建立施工管理体制，明确施工人员的岗位使命和技术要求。只有通过建立高素养和高水平的施工队伍才干够解决复杂的工程问题，创造出高质量的工程项目，保证工程如期完成。
3、强化工程项目的技术交流
首先，工程管理人员要求工程施工人员必须熟悉工程的制定和施工图纸，针对施工合同约定的内容和要求，采纳先进的施工流程并结合自身拥有的资源，制定出科学合理的施工组织计划。其次是针对工程的具体状况，做好施工工艺和技术的准备，重视先进的施工技术和工艺以及管理经验，保证工程的每一个步骤都在掌控之中。最后是做好突发状况的紧急备案方案，应对可能出现的突发状况，确保工程和人员的安全。
4、强化施工管理
工程装修现场状况具有不可预见性，在材料供应、制定变更等方面可能碰到未知问题，必须要工程管理人员结合工程的实际状况，进行高效和快速的调整以及安排，尤其是严格按照工程施工的规范和标准来完成每项工程，严禁偷工减料，每一项工程在经过严格的验收和检查之后才可以进入下一项工程施工中，保证每一项工程的质量。工程管理人员还必须明确工程的质量控制目标，严格按照合同约定的质量要求来强化工程的质量管理，重视新技术的实际论证和监督，保证工程质量目标的全面达标。
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