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建筑工程管理

建筑工程管理方法一
首先，在熟悉上对成本控制有着错误的理解。通常的施工〔企业〕都把成本控制工作融入〔财务〕人员的工作中去，往往很多的施工企业关于成本输出的控制不够严格，不合理的投入了大量的人力财力和物力，从而浪费了成本，并且由于成本控制的不够严格还会导致工作人员从中谋取利益。为了确保施工企业能够得到最大的经济利益，就要从施工工作的前期制定开始到施工的结束的整个过程都要进行施工成本的合理控制，同时施工企业的每一个部门都要进行成本优化的工作使得企业得到最大的经济利益。
然后，在施工过程阶段的成本控制不够具体。关于施工项目的总体管理都是由项目的负责人也就是项目经理来负责。通常状况下，在项目施工前都会建立施工的领导班组，但是领导班组的具体责任制度没有落实到人头上，导致施工成本控制出现断层的现象。由于工程的成本控制不由严格而导致问题的出现，会影响到施工企业的经济效益。这都是由于领导层对工程的成本控制不够重视导致的。
第三，应该要建立成本控制的奖励机制。关于施工企业的成本控制不仅仅要把这项工作落实的具体的管理人头上，还应该建立相应的成本控制奖励的机制，只有在强制性的要求下才干大力度的对施工企业的成本控制做到优质合格的程度，从而确保企业的经济效益。大多企业在员工的考核方面，尤其是成本控制的这方面的考核，很少有明确的规定。不利于提升员工的积极性，往往使成本控制管理工作开展不顺利。

第四，在施工过程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建设成本中占最大的比重，但在施工过程中，由于企业对施工过程缺乏有效的管理，没能很好对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，产生的偏差，造成材料超期储存积压导致了材料的浪费和窝工，这大大增加了工程项目的成本。
建筑工程管理方法二
必须依法管理安全生产
实施依法管理安全生产，依法保证劳作者的安全与健康，依法查处责任事故，是搞好安全生产工作的重要确保。必须进一步建立健全适应社会主义市场经济体制的安全生产法规体系，清理不适用的法规，并真正做到有法可依，有法必依，执法必严违法必究。安全生产监督管理部门要强化日常的监察，减少效果不大的大检查。
认真落实各级人员安全生产责任制
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实
践证实，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各部门层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
必须理顺安全生产管理体制
统一、高效的安全生产监督管理体制，是做好安全生产工作的体制确保，全国应建立一支统一的能独立行使监察职能的安全生产监督队伍，确保政令畅通，利于协调;应将监督一个对象、多个部门负责的职能集中到一个部门，确保安全生产监督管理工作统一、高效。最后也是最重要的一点，必须从企业的整体出发，建立现代化的安全管理制度。把安全管理的重点放茌事故预防的整体效应上，执行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最正确安全状态。
积极开展安全性评价和风险评估工作
安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和必须要采用的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。
建筑工程管理方法三
明确建筑工程的项目负责人
运用项目管理法必须要依赖于项目责任人，如果企业实施了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人。项目经理是建筑工程项目的第一负责人，因此，必须做到以下几点:对法律有较为深入的了解、精通于项目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营。
另外，项目经理不是一个独立的个体，而是代表了一支队伍，这支队伍不仅要有较高的思想觉悟和较强的领导才干，还应有十分充足的施行经验，同时，项目经理还要在管理工作中继续学习并掌握新的项目管理知识和方法，只有这样，项目经理才干保证自己的知识和能力随着时代的发展而发展，与不断变化的环境相适应。

建设管理项目运行的机构
依据项目管理法的含义，可以看出制定与建立组织系统、组织运行以及组织调整是项目管理工作不可缺少的部分，制定与建立组织系统，指的是通过筹划和制定来组建-个能够实现建筑工程项目管理的任务的一个组织机构，以制定一些规章制度、明确分工、成立责任分工系统和信息管理系统，利用内部人员规范化的活动及信息流通来达成组织目标。而组织运行指的是建立组织系统之后，各个岗位与部门依据组织要求来进行组织行为的过程。最后，组织调整指的是于组织运行时，通过与组织目标进行对照，来对组织系统的相关环节进行检验，同时改善那些与组织运行、发展不相适应的方面。
项目管理法的组织职能一般包括组织制定、联系、运行、行为及调整这几个方面。因此，管理机构作为项目经理部的关键和主体，其好坏直接影响着项目管理的效果。近年来，有些比较资深的国有企业在施行中说明，一个好的项目施工组织，其实施的是一级核算两级管理、队为基础的运行模式。关于工程的质量与进度是由项目部直接对业主及其上属单位来负责的。而项目经理部的决策层通常有以下人员部门构成，包括项目经理、总工程师、总〔会计〕师、主管生产副经理、主管质量安全副经理。从职能的角度来看，管理层分为8个部室，具体分配状况如下。