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物流工程与管理

我国物流工程〔项目管理〕的有效措施
第一，建立基于项目管理的柔性组织构。当前我国很多物流公司都是以项目的形式开展物流服务的，物流〔企业〕为了确保物流的有效开展，就必须要准备一系列的项目，进行有效的项目管理。传统的直线职能制的组织方式已很难适应物流企业开展项目管理的必须要。想要有效的提升物流企业项目管理，就必须要进行物流组织结构和组织体系的进行调整。首先是进行物流组织结构的扁平化，扁平化的组织结构拥有层次少、传递快和适应性强等优点，能够有效的提升物流企业员工的思想素养。其次是进行常规性组织和虚拟组织结构的结合。由于受开放型项目的影响，确保物流项目的顺利开展就必须要常规性组织和虚拟组织结构的结合、匹配才干完成物流工程的开展。
第二，加速完善和制定有关物流工程建设标准。完善的物流工程建设标准是进行物流工程的前提，因此，集中人才和力量进行物流工程的建设，并采用相关行业牵头联合，让物流企业中具有丰富物流的管理人员来进行相关的工作。物流体系必须要在全面分析专业国内技术和标准的状况下，这样才干提升物流工程建设的标准，将每项标准进行准确的定位，确保物流工程建设开展的系统性和整体性，同时还要能够有效的解决物流工程标准中缺陷的问题，从而有效地避免标准编制中出现的内容交叉、矛盾和低水平重复劳作等现象。
第三，加快专业人员和人才培训。为了充分发挥物流工程类专业的人才，强化我国物流公司的人才引导和就业，让这些人才干够有效的发挥他们的能够，并让他们能够在施行中不断的完善自己，提升自身的物流工程的管理技能。为了提升物流管理的能力，就必须要物流管理、系统工程等专业中增加物流工程管理专业课程，并对物流工程建设和服务性机构的人员进行培训和教育。

第四，在当前我国物流工程管理服务机构不健全的状况下，为了确保我国物流工程的顺利开展，可以利用物流工程咨询服务企业，为物流企业提供给第二次服务的方式，通过这样的方式，不但能够完善业主交代的工作，还能够为工程建设的企业提供服务，为物流工程提供更加专业的咨询服务。
物流工程项目管理的现状
物流管理本身就是一个非常新的领域，因此项目管理思想在物流工程中的应用研究也非常有限。项目管理制引入物流行业时间不是很长，被物流行业所认可却是在近几年时间。起初，物流公司只是模糊地熟悉和理解，并没有完全按照项目管理的理念和流程去管理物流项目，甚至停留在原始的营销管理或者传统的管理模式。大部分物流企业组织管理架构中并没有项目管理的职能和设置，也没有项目部。项目管理要求组织管理架构的扁平化和横向化，而现行物流公司其组织架构的堆叠和垂直化是造成项目管理在物流产业发展的最大障碍。

随着物流产业的高速发展，项目管理这种当今世界上较为先进的管理模式逐渐在物流行业中得到广泛的应用。但由于物流工程本身是开放型、多目标决策的、复杂的动态的系统，物流工程的研究方法，不仅要运用自然科学中常用的科学逻辑推理和逻辑计算，同时，也常采纳对系统进行模型化、仿真与分析的方法。目前，国内外对物流工程项目管理的研究仍处于起步阶段，就项目管理的具体内容而言，对项目管理内容体系在传统物流供应链中的讨论已较为充分，但这些讨论主要集中在项目管理的计划、实施阶段，对物流项目的评价、检验则探讨较少。另外，国内外对物流工程的项目管理研究多局限于局部的阶段性流程分析(比如成本控制方面、第三方物流企业方面等)，缺乏对完整的物流工程的全局流程优化的研究。
工程项目风险管理
实施项目全过程的风险管理。由于风险存在于项目的整个生命期内，因此风险管理应是一个在各个阶段、各个方面实施风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性，减少风险隐患。
对风险执行全方位的管理方法。充分全面分析风险在工程的各个方面可能产生的影响，大到整个工程项目，小到工期、成本等具体方面的影响。针对不同的风险及其对工程项目各方面的影响，采纳的对策措施也必须合计综合手段，从合同、经济、组织、技术、管理等各个方面确定解决方法。同时，风险管理各基本对策之间是有一定联系的，依据建设工程的自身特点，从系统的观点出发，从整体上合计风险管理的思路和步骤，从而制定一个与建设工程总体目标相一致的风险管理方案。
在项目立项阶段，就针对影响项目制定目标的重大风险进行分析猜测。注意具体项目的风险研究必须与该项目的特点相结合，项目的类型、所在领域、所处地域都是风险分析的必要条件。不同项目就有不同的规律性和行业性特点，就会产生不同的风险。因此必须依据具体项目掌握实施过程中可能出现的风险和困难，做到主动的事前干预预防。随着可行性研究和制定的深入细化，进一步猜测风险发生的可能性和规律性，并针对可能出现的风险进行识别、评价，制定预防措施。
项目实施过程中强化风险掌控力度。做到时时监督，及时发现，反应迅速。关于已经在项目初期猜测到的风险事件，及早采用预定的控制措施，控制风险对项目的影响力度，达到不造成损失或者减少损失的目的。同时由于风险因素在项目不同时期所产生的风险事件及其对工程的影响程度不同，应及时调整控制措施方案，使风险管理更具有针对性。