1、信息化管理措施
我项目将积极配合业主进行建设项目信息化建设，在系统实施过程中将对每项工作予以层层分解，落实到人，采用包保的方法，按规定时间完成。实施过程中要向参建单位宣传项目管理的理念，在管理中明确相关要求，充分调动和发挥各部门、分部的积极性。通过信息化建设，整合工程建设过程中所有基础数据和重要数据，实现对项目进度、成本、质量、安全实施有效的动态管理和控制。在工程交验的同时，提供一套反映本工程情况的数字化基础资料信息系统。
16.4.1. 环境监测系统要点
⑴定期采集地下水，进行室内试验，判定环境条件作用，对结构耐久性设计提供依据；分析工程行为对环境、以及环境及其变化对结构的的影响评价；
2、
⑵高空作业施工现场设置风速仪，监测高空风力，接近或超过规定限界时，及时报告并中断作业；
⑶主要桥梁施工现场设置温度、湿度仪。
⑷人员密集区设置噪声测量仪，据此制定机械设备作业降噪、减震措施。
16.4.2. 工程数据采集系统要点
⑴路基沉降变形观测；路基边坡水平位移等支护体应力监测。
⑵桥梁承台、实心墩等大体积混凝土内部温度测量监控。
16.4.3. 远程视频监控系统要点
规划在以下地点设置摄像头，实施远程视频监控：本标段混凝土拌和站。
16.4.4. 视频会议系统要点
⑴会议室级别视频会议：集团公司与项目部之间的大型会议，业主指挥部与项目部之间的会议。主会场和分会场同时
3、多人参加，发言人的角色应可以变换，可以实现会场的轮巡，会议分屏幕显示。
⑵桌面会议：部门之间的业务协调和交流的小型会议，功能体现以数据会议为优先，文档共享，远程协助和协同工作。
⑶临时会议、秘密会议：由项目部领导召集的临时或紧急的协调会议，达到多种形式参会的要求，满足不同形式下的会议需求。会议室可以设置密码，只有知道密码的人员才可以参加会议，确保会议的安全可靠。
⑷远程监控会议：实现对一个场景的远程观摩和监控，替代部分的现场会议，同时也是对现场做分析和研究的会议。
⑸协作会议：实现与相关的单位的合作协调工作的会议，要求系统开放匿名登陆，其他单位参会人员可以无需任何培训的情况下能够自动进
4、入会议并且立即使用。
⑹教育培训：能实现集团公司的远程教育培训，教师在主会场进行授课，学员在分会场听课，实现数据图像分屏显示（屏幕广播的功能）。
16.4.5. 局域网办公系统要点
拟建立具备以下特性的局域网办公系统：
⑴安全性：系统要安全可靠，能够在多个层次上实现安全访问控制。防止网络黑客的入侵，保证网络的安全。
⑵可靠性：系统要运行可靠，提供冗余容错设计，有故障检测和自动恢复手段。
⑶实用性：采用的技术路线、产品应经过实践检验，被证明是成熟可靠的。
⑷先进性：设备的技术先进，设计思想先进。
⑸开放性：提供的软硬件产品应采用标准的技术、结构、系统组件和用户接，符合国际标准及协
5、议。
⑹易管理性：系统易于管理，能及时检测隔离发生的故障。
⑺高效性：设备的性能指标高，资源利用率高。
办公网核心交换机共一台，具体配置：三层交换机，24个以太网10/1/10端。
16.4.6. 通讯系统规划要点
⑴根据现场通信条件，在施工中，通信联络拟采用有线和无线通信结合的方案，以重点保证项目经理部与各施工点的通信连续可靠，满足施工组织管理的需要，达到既信息传递畅通，又节省投资的目的。综合管理部具体负责通讯保障工作。
⑵项目经理部：安装程控电话3部，设传真机2部，项目经理部主要人员配置手机。
⑶各施工队、拌和站及工地值班室均安设程控电话，主要管理人员之间采用对讲机或手机联系。
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