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1、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第一节风险1 一. 风险管理组织机构与风险管理2. 二. 风险管理目标3 三. 风险识别3 四. 风险分析5 五. 风险决策6 六. 风险管理评价6 第二节抵抗风险措施7 一. 风险分类7 二. 应急领导小组设置及职责分工8. 三. 应急救援队伍8 四. 项目部应急救援职能机构的职责与分工9 五. 小组激活时间9. 六. 联络方式公式9. 七. 应急救援的经费保障1.0. 为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响，我方从工程伊始，就建立以项目经理部领导班子为首、我方总部领导班子为辅、总部各部门支持
2、配合的施工应急救援工作领导小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。 第一节风险 风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合。风险管理始于项目投标之时，我们必须通过有效的风险管理，包括宏观的与微观的，才能确保我们工程建设的各项目标与指标的实现。 风险管理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践当中。特殊工程的分包保证金和价款以及合同履行担保金是现行的几种不同的风险管理方式。价款和合同履行担保金为与难对付的分包商打交道时提供了法律依据。确定投标文件中所要求的工程施工工期和施工质量也是一种风险管理方式。 风险管理
3、包含在我们的项目方案及项目管理服务当中，行之有效的系统和程序将帮助我们识别风险、分析风险因素，评价风险、进行风险决策和处理、减少和避免执行中的风险损失。我们由信息工具支持的实践方法将确保我们项目团队间的交流与协调及所有相关事项的执行。 一. 风险管理组织机构与风险管理 1、组织机构 组织机构是避免或降低风险损失的最基本的条件，只有有了合理风险管理组织机构才能保证风险管理的顺利进行，正确进行风险分析，风险决策、合理地进行风险处理以实现风险管理的目标。风险组织机构的设置由风险状况和风险工作量决定，本工程的风险管理分散在投标人的各个职能部门，不设专门的风险管理机构，以兼职的风险管理小组的形式出
4、现，小组的组织机构彩直线职能制形式。 风险管理组织机构职能图 2、风险管理 内外部环境不断变化，风险管理也随着条件的变化而调整，风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程，主要包括建立风险管理目标、风险识别、风险分析、风险决策、风险处理等几个基本步骤，风 险管理的过程图见下图。 风险管理过程图 二. 风险管理目标 风险管理是一种有目的的管理活动，风险管理的总目标是选择最经济和最有效的方法使风险成本最小。本工程的风险管理目标是：节约经营成本、保证员工高昂的工作状态、保证企业经营有有效运行，防止员工遭受意外伤害、有效利用资源、维持企业的生存、保持经营的连续性、保持稳定的收入
5、承担社会责任、保持良好的社会关系、维持企业社会信誉、保证工程顺利完成。 三. 风险识别 风险的客观存在性 风险是人类历史上长期存在的客观现象，风险是人们对未来行为的决策及客观条件的不确定性而导致的实际结果与预期结果之间的偏差，风险的存在是客观的、确定的，但风险的发生是不确定的，风险的大小取决于风险发生的概率及其产生的损失。工程的施工过程中存在实际结果与预期结果的偏差，冲压厂等24项（冲压中心建设项目、自主品牌乘用车基地建设项目）工程存在风险是客观必然的。 风险的识别方法 减少和避免执行中的风险，是我们风险管理的根本目标，为此我们必需要首先识别风险。项目一开始，我们首先就应该进行风险
6、识别，项目实施过程当中我们要对未来的工作和工程进行风险分析、防范和预控。 我们依据风险管理计划，业主需求，项目目标、范围任务、各项工作计划，风险的种类和历史信息进行风险识别。我们按照目标、时间、结构、环境、因素进行目标的识别和分解。 风险识别的方法表 风险识别方法 风险识别方法的说明 表格问卷识别法 设计既有价值又适用的识别表格和问卷 风险列举法 根据流程外的资料分析每项活动可能遭遇的风险 专家调查法 头脑风暴法：畅所欲言，最后综合分析 德尔菲法：间接、反复获得的价值的信息 风险因素预先分析法 对风险因素、风险条件预先作概略分析 幕景分析法 识别可能引起风险的因素
7、及影响程度 安全检查表分析法 在科学分析的基础上，找出可能的风险因素 工程项目的风险识别： 风险按损失产生的原因可分为自然风险、人为风险（包括行为风 险、经济风险、政治风险、技术风险），根据工程项目施工的特点及 本工程实际施工过程中可能发生的情况，我们将本工程施工过程中的风险归纳为技术风险和非技术性风险两个大类，具体细分见下图。 设计风险 结构的风险 结构风险 防水工程的风险 其他施工的风险 材料及设备风险 经济风险 合同风险 人员风险 组织协调的风险 不可抗力的风险 风险划分图 四. 风险分析 风险要素：风险因素、风险事故、损失是风险的三个要素
8、风险 因素引起风险事故，风险事故导致损失，而风险因素也可能直接导致 损失，因此想避免或减少风险带来的损失，我们需要加强对风险因素 的认识。 因素认别： 风险管理必须首先识别和分析评估潜在的风险领域，评价风险包 括风险发生可能性的大小和后果的严重程度。这是项目风险管理最重 要的步骤。 识别风险并能避免风险或降低风险，更为重要的是识别引起风险 的因素，即对风险因素的识别。对风险因素的识别包括风险的来源， 风险产生的条件，描述其风险特征和确定那些风险会对本项目产生影响等。 五. 风险决策 风险决策的过程也是风险控制的过程，是选择以及优化风险管理以达到风险管理目标的过程，
9、是为了防止风险发生以及减少风险发生带来的损失。 常用的风险管理技术包括控制型风险管理技术和财务型风险管理技术。控制型风险管理技术是用来避免、消除和减少意外事故发生的机率，限制已发生的损失继续扩大的一切措施。财务型风险管理技术是对无法控制的风险所做的财务安排，将风险成本分布在一定时期内，以减少风险损失而引起的财务上的波动。 就本工程而言，风险决策重点在于采用控制型风险管理技术进行风险防范，风险防范与本项目整体管理工作具有密不可分的关系，我们的目标管理体系，过程化、系统化、程序化、阶段化的管理手段将会对我们的工程建设的总体目标的实现具有良好的防范功能，我们内部信息平台的建立、外部信息平台的有效
10、链接，将会对我们的风险防范提供最有效的支持和沟通。我们科学的组织结构，优秀的团队建设将会对我们整个工作的有效开展与组织协调起到中坚作用。我们完备的计划和计划管理体系，将使我们的各项工作按照预定目标开展。除此以外，我们还对工作的关键点制定了完备的防范措施。 六. 风险管理评价 风险管理证人是指对风险管理计划的实施和风险管理效果的评价。由于风险的可变性、风险分析水平的阶段性、风险管理技术处于不断提高完善的过程中，因此需要对风险管理的效果进行科学的评估。风险管理的良好效果在于以最小的风险成本取得最大的安全保障。同时还要保证风险管理目标与整体目标的一致性。风险管理证人使得风险管理的水平不断提高，持
11、续改进，以最小的风险成本最得最大的风险管理效果，从而达到避免或减少风险带来的损失，实现风险管理的计划目标。 第二节抵抗风险措施 一.风险分类 本工程工期将经过两个雨季、两个冬季，因此施工过程中不确定因素多。为此工程施工前须认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况，并制定相应的处理措施、预案。 风险情况分类 认真分析施工过程及现实生活进行识别并具体化，可把紧急情况分为几类，具体类型及可能险情见下表： 紧急情况分类表 序号 类型 可能险情 1 火灾 生活区或办公区失火、库房失火、堆放材料、在建工程失 火等 2 爆炸 易爆物品爆炸、压力容器爆炸等 3 质量事故
12、工程结构失稳或倒塌 4 重大机械事故 锅炉爆炸、起重设备失稳或倒塌、垂直运输机械坠落或失 7 稳、车辆碰撞等 5 坍塌事故 边坡坍塌，模板倒塌，脚手架失稳或倒塌 6 坠落伤亡事故 人员重伤、死亡 7 严重管道破裂 上下水管道破裂、煤气管道破裂、油管破裂等 8 集体食物中毒 不当饮食或人为造成引起的食物中毒等 9 夏季中暑 群体中暑、个别严重中暑等 10 突发传染病 传播迅速、后果严重的传染病，特别SARS 11 不可抗力 自然灾害 地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大风、雷电、暴雪 严寒、严重沙尘暴等 11 计算机病毒
13、系统崩溃、数剧丢失等 13 触电 变压器及配电柜故障、电缆受损后短路 应急领导小组设置及职责分工 本工程应急救援工作领导组织分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心、。第二级间接对接现场，由我方总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。 三. 应急救援队伍 根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的安全、生产、机电部、技术、行政、医务室等；二级救援队伍来源于我方总部各主要部门，有总部
14、的质量安全部、保卫部、项目管理部、机电部、资金部、财务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。 四. 项目部应急救援职能机构的职责与分工 项目经理：负责生产安全事故应急救援工作的总体部署与指挥。 项目书记：负责应急救援日常管理、信息沟通指导各分包单位应急救工作组织与实施，联系救扩，向各级报告事故简况。 项目生产经理：负责应急救援，生产人员协调指挥。 各栋号负责工长：负责本栋号楼应急救援的结构生产人员协调指挥。 钢筋工长：负责应急救援钢筋专业生产人员协调工作。 油工工长：负责应急
15、救援现场油工专业生产人员协调工作。 暂电工长：负责应急救援现场动力照明电力供应，水源供应组织工作。 材料员：负责应急救援材料运输、车辆调配供应。 管理员：负责应急救援后勤保障工作。 安全员：负责应急救援组织现场保护和防护工作；负责应急救援车辆、行人和人员疏散及善后处理工作；负责应急救援日常管理，信息沟通，协调工作。 五. 小组激活时间 事故发生后1小时内，启动应急机制。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交我方总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。 六. 联络方式公式 应急工作小组人员名单及联络方式将在现场管理文件中和施工现场醒目部位多处公示，救护医院的位置及联络方式也将予以公示。 七. 应急救援的经费保障 项目部负责保证应急救援人员培训、训练、应急设备器材购置保养的日常经费。安全急救实施过程中的经费保障，可根据具体情况向公司申请划拨。 10
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