1、日常安全活动——班前会和班后会
班组是企业生产经营活动的基层单位。班组的地位和作用决定了它在安全生产方面具有以下特点：
(1)是班组单位小、人员少，不容易形成安全管理死角；
(2)是生产比较单一、工艺比较接近，职工在技术、操作以及安全生产方面有较多的共同语言；
(3)是班组成员在生产过程中时随随时会碰到安全问题，绝大多数问题必需要靠自己开动脑筋，采纳措施加以解决；
(4)是班组展开安全活动，容易召集、时间短、次数多、切合实际、针对性强，有利于迅速解决问题。
熟悉到班组在安全管理方面的这些特点，就可以采纳适宜的工作方法、灵活的活动形式、有效的管理手段
2、促使班组的每一名成员自觉遵守劳作纪律，不因违章操作而发生伤害事故。
一、班前会和班后会
每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地认真落实"五同时'，即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，即把安全指标与生产指标一起进行检查考核。认真开好班前会和班后会，将安全工作列为班前会、班后会的重点内容，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后检查安全。经验证实，班前会、班后会成效与否是班组安全管理水平的一个显著标志，关于防止事故发生全有重要作用。
〔一〕怎样开好班前会
班前会是班组长依据当天的工作任
3、务，结合本班组的人员〔人数、各人的安全操作水平、安全思想稳定性人物力〔原材料、作业机具、安全用具〕和现场条件、工作环境等，在工作开始前召开的班组会。为使班前会开得卓有成效，应注意以下几点：
〔1〕明确班前会的特点。班组长在向班组成员布置当天生产任务时布置安全工作。其主要特点是时间短、内容集中、针对性强。它既区别于事故分析会，也不同于安全活动日。
〔2〕明确班前会的内容。
一般应包括：
①交代当天的工作任务，做出分工，指定负责人和监护人；
②告知作业环境的状况；
③讲解使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；
④做好危险点分析，告知可能发生
4、事故的环节、部位和应采纳的防护措施；
⑤检查督促班组成员正确地穿戴和使用防护用品用具。班组长要对这些内容逐项地交代清楚；对班组成员提出的疑问，要耐心地加以解释，使班组成员明白应该怎样做，不应该怎样做。
〔3〕做好会前准备工作。
班前会是一种分析推测活动。要使之符合实际，具有针对性和预见性，就必需要班组长在会前动一番脑筋。为此，班组长天天要提前到岗，查看上一班的工作记录，听取上一班班组长的交班状况，了解设备运行状况〔有无异常现象和缺陷存在、是否进行过检修等〕，并进行现场巡回检查。班组长还要对当大的生产任务、相应的安全措施。必需使用的安全工器具等心中有数，对承当工作任务的班
5、组成员的技术能力、责任心有足够的了解。
在全面了解状况的基础上，班前会才能特别"三交'〔交任务、交安全、交措施〕和"三查'〔查工作着装、查精神状态、查个人安全用具〕，并依据当大生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。
〔4〕跟踪验证。
班组长在作业前交代的有关安全事项是否正确，必必需在作业中去视察验证。符合实际的，要坚持下去；不符合实际的，要适时改正；没有合计到的，要重新合计进去。对因故没有参加班前会的各别班组成员，班组长事后应对此人补课交底，防止发生意外。
〔二〕怎样开好班后会
班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班
6、组长主持召开的班组会。班后会必需注意的是：
〔1〕把握好方式方法。
班后会与班前会所采纳的方式和要解决的重点问题是不同的。班前会是以思想动员的方式，对马上作业的安全工作进行分 析推测，以便防患于未然。班后会则是以讲评的方式，对已经完成生产过程中的安全工作状况进行总结、检查，并提出整改看法。班前会是班后会的前提和基础，班后会是班前会的继续和发展。
〔2〕明确班后会的内容。
一般包括：
①简明扼要地小结完成当天任务和执行安全规程的状况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不够；
②对工作中认真执行规章制度、表现特别的班组成员进行表扬，对违章指挥、违章作业的人员视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或处罚；
③提出整改看法和防范措施。班后会鲜亮特点是，能够及时发现问题和解决问题，针对性强，见效快。
〔3〕有的放矢，做好准备。
班组长要全面、准确地了解当天的工作状况，特别要把发现的不安全现象或造成的事故作为掌握的重点，在具体了解的基础上，形成要点，使班后会的总结评比具有很强的说服力。同时还要注意班后会讲评的方法，调动班组成员安全工作的积极性，强化自我保护意识和能力，帮助班组成员端正熟悉，克服消极情绪，达到安全生产的共同目的。
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