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如何做好工程项目技术管理

图纸会审。图纸会审是建筑工程施工前的一项非常重要的工作，是改善制定、完善项目建设、挖掘潜力，确保工程质量和顺利进行施工必不可少的环节。图纸会审前，必须进行图纸自审。接到单位或单项工程施工图后，首先要熟悉和检察图纸。
施工图纸是否完整、齐全，图纸制定是否符合国家有关工程制定方面宏观政策及各项法规、规范要求。
图纸总说明与图纸制定在内容上是否坚持一致，施工图及其各组成部分之间有无矛盾和错误。
建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高和说明方面是否坚持一致，技术要求是否明确，构件与构件的支座交接几何尺寸是否有矛盾。
熟悉该项目的生产工艺和技术要求，掌握配套投产的先后次序和互相关系，检察设备安装图与其相配合的土建图纸在坐标、标高和尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。

基础制定或地基处理方案同建筑地点的工程地质、水文地质条件是否一致，明确建筑物与地下构筑物、管线间的互相关系
掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点，必须要采纳的新技术，复核主要承重结构或构件的强度，刚度和稳定性能是否满足施工要求，关于结构复杂，施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要检察现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特别要求。
2如何做好建筑工程质量监督管理

1 建立管理体系，制订规章制度
管理是〔企业〕永恒的主题，要使工程质量满足顾客必须求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至完工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才干保证工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以确保项目的过程质量和产品质量。
2 施工组织制定的编制与实施
施工组织制定是依据工程必须要编制的指导工程施工全过程的技术经济文件，通过施工组织制定的编制和实施，可以在施工方法、人力、材料、机械资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。编制施工组织制定，首先应熟悉已有的技术资料――施工图纸、地质勘察报告、合同等，了解顾客对工程质量、进度等方面的要求和工程采纳的新技术、新工艺、新材料;其次，应针对重点项目编制施工方案，合理布暑，统筹规划。一份科学合理的施工组织计划，可以使工程实现质量好、工期短、消耗少、资金省、成本低的优良效果。譬如在汉江钢铁厂建筑安装工程改造中，工程施工受现场条件、工期制约，不能正常施工。经现场反复核查、科学分析，决定利用已有的起重设备、建筑物，采纳分段施工。在已有建筑物上立桅杆、升滑轮组，每段斜桥空间对接的施工方案，解决了起重设备的不够和场地窄小的问题，取得了安装时间短、节省费用的优良效果。又如，一厂房改造工程，主厂房采纳全钢结构，种类繁多的钢结构要求在短时间内制作安装完成，工程量大，时间紧。因此，在进行施工组织制定时，马上工程划分为三个施工段，每个施工段内钢结构按柱、吊车梁、屋架安装顺序分批制作安装，组织流水作业，使制作的钢结构件不占用场地，减少二次搬运，安装衔接紧，起重机械闲置时间少，工期得以保证。

3 图纸检察
制定图纸是工程施工的直接依据。施工前，应熟悉制定图纸，了解工程特点和制定意图，以及对关键工程部位的质量要求，同时也为了减少图纸差错，将图纸的质量隐患消灭于萌芽状态。因此在接到施工图纸后首先应自审： 看图纸是否经制定单位正式签署;总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致;地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题;或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。
其次应进行互审：看几个制定单位共同制定的图纸互相间有无矛盾;建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;工业管道、电气线路、设备装置、运输道路及建筑物之间或互相间有无矛盾，布置是否合理。 然后进行会审：对自审、互审中提出的图纸中存在的问题与必须要解决的技术难题由制定部门、建设单位等协商，拟定解决的方法，写出会审纪要。
3提升公路施工技术管理的几点建议

明确技术管理的使命
在施工中，应建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级技术人员的权、职、责，使其切实履行技术管理使命，做好施工组织制定和施工方案的审批和落实工作，严格执行施工规章制度和方案的管理规定。关于在施工中违反规范和方案的责任人，则应要分担风险，明确责任。
不断强化对技术工作的管理
要做好技术管理，不断地强化技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才能和作用，应依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对施工的具体特点，适时地制订、修订和落实各项技术管理制度，在生产施行中不断地完善和补充;严格做到技术工作有章可循，有法可依;应定期检查技术管理工作，开展施工项目的总结评比;应大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
强化对技术管理人员的培训
认真做好技术管理人员及施工人员的施工技术规范的学习和培训，使其明确熟悉和了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求;技术管理人员应主动学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提升企业管理水平和员工技术业务素养，并通过技术管理，在施工中推广新技术，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，确保工程施工质量。
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