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如何做好建筑工程施工管理工作

(一)总体的安全生产意识不强，是施工管理的潜在风险
建筑工程施工管理要把安全问题放在首位，因为安全生产不仅是确保施工顺利进行的关键，也是生命健康和财产安全的前提。安全的管理必须要以安全意识为基础，在现在众多的施工企业中存在着安全意识不强的问题，也没有相应的安全生产监督管理体系，而在施工中适用的监理和监督人员和手段都应用的不甚规范，安全监管仍然停留在文件层面。安全生产意识不强还表现在管理层和领导层，这也是安全施工生产意识欠缺的一项原因，对经济利益的追求而忽视了安全管理，给施工留下了潜在的安全隐患，所以必备的安全管理意识培养和强化是确保施工顺利的一道保险，是必须要投入经费和精力加以重视的。
(二)专业协调存在问题，使得施工程序难以有效衔接
建筑工程是一项十分复杂的工程系统，是必须要各种专业及逆行那个协调合作完成的，但是在目前的建筑工程施工中，主体建筑、水电、暖通、消防、监控等专业施工还只是各自为政，单独完成自己的工作内容，不予其他相关专业进行〔沟通〕协调和处理，使得施工现场常常出现衔接不畅的时间浪费。在这一协调难的问题是因为目前的施工管理，各个工种分包，分包时并不合计工序协调的因素，个专业施工队伍也就不合计下一环节的专业施工，造成协调不畅，造成施工链断裂。
施工中的协调问题产生原因还有就是施工管理中存在诸多的不完善之处，如相关的规范标准不明确、权责划分不清、施工人员缺乏经验等等，都使得施工中的协调工作出现困难，引起施工问题。

(三)施工组织的管理工作存在问题，使得施工质量不高
施工的质量好坏取决于投入使用的生产材料和设备等物质基础，同时也与施工的人员技能水平和管理人员的组织能力有很大关系。在目前许多的施工单位施工中，施工组织的管理工作并不全面，仅仅对涉及施工安全、质量、进度的技术性措施关注较多，缺乏管理上的措施，所以施工仍然存在薄弱环节。例如，管理不到位引发的施工方案或者图纸未通过审批通过就安排生产施工，造成施工困难。
2强化建筑工程施工管理的具体措施

1、管理制度以及管理团队的专业化
建筑工程施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，最关键的一条是其专业化程度应当足够高，专业化程度主要体现在管理人员以及施工队伍的专业性及稳定性。专业化是一个企业得以长期发展的基础，而且工程项目管理的成功与否同样离不开"专业化'这三个字。一个专业化的管理制度是整个工程项目管理的血肉，而专业的管理团队则是工程项目管理的核心和灵魂。失去了专业化的管理制度，项目管理便无从谈起，而只有拥有专业化的管理人员，才干为管理制度的落实提供保证，这样所制定的各项计划才干得以顺利执行，项目管理的目标才干真正实现。有些项目管理中的管理人员为一人多岗，一人多职的复合人才，即什么都懂，但做起来却不够专业，由于此类管理人员危害不浅，因而应对此种状况给予重视。正因为如此，如何培养一支稳定、专业的施工队伍也是目前我国项目管理人员所面临的一个重大的课题。
2、建筑工程施工质量控制
在建筑工程施工过程中，做好各方面的质量控制工作能够提升建筑工程的整体性能。在建筑工程的施工过程中质量控制主要体现在以下四个方面：(1)经理部在对工程进行验收时，必须依据公司确定的质量目标制订出相应的质量验收标准。并且建筑工程项目在验收时，其质量验收标准必须显然高于国家的验收标准，以防出现工程重修的状况。(2)建筑工程在施工过程中所必须要的材料必须严格按照国家制订的标准和制定的要求来进行〔采购〕，以保证工程的质量。(3)在进行工程的主体结构施工时，必须尽量保证主体结构的质量，以免整体工程出现重大隐患，威胁到施工人员的安全。(4)在工程的装饰上，必须照顾到细节部位，尽量克服质量通病。在圆满完成各部位装饰的同时还必须进行一定革新，装饰出建筑工程项目独有的特色。

3、强化建筑工程施工安全管理
建筑施工过程的安全管理是施工管理中较容易被忽视的部分。许多建筑施工企业在安全生产必要设备、器材、工具上的投资能省就省、能拖就拖，导致施工现场存在严重的安全隐患。加上建筑施工工人多为农民工，没有经过安全生产培训，缺乏自我保护意识，更使得施工安全隐患增加。针对这样的状况，建筑施工企业必须从根本上熟悉安全管理的重要性，通过安全管理的强化降低施工安全事故发生率，降低安全事故成本，保证施工现场人员的人身安全。其具体实施可以从增加施工现场安全装置着手，在施工现场增加保护装置，把施工人员与生产活动中出现的危险部位隔离开来，并常常进行防护装置检查，及时维护，保证施工现场安全。同时还要增加施工中器材的机械性强度试验和电器绝缘检验，对施工现场的机械设备，特别是自行制定组装的临时设施和各种材料、构件、部件进行机械强度试验，必须在满足制定和使用功能时方可投入正常使用。同时，关于施工用脚手架、安全绳等还要定期、不定期进行安全检验，检查电气设备的绝缘是否可靠，严格管理电气设备，非操作人员不得操作，并强化设备操作人员及施工人员的培训，提升施工人员安全意识，通过多方面的努力，减少施工过程安全事故的发生。
3提升建筑工程施工项目管理水平的具体措施

(1)熟悉、检察施工图纸和相关制定资料。熟悉图纸，要求参加建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充分了解和掌握制定意图、结构与构造特点及技术要求。能按照制定图纸要求，做到心中有数，从而实现生产出符合制定要求的建筑产品。
(2)严格技术核定和制定变更的签证制度，如设变图纸修改，技术核定和制定变更资料都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为指导施工完工验收和工程结算的依据。
(3)编制施工图预算和施工预算。按照施工图纸确定的工程量，预算定额及其取费标准编制施工图预算。施工预算是依据施工图预算，施工图纸，施工组织制定，施工定额进行编制的，它受施工图预算的控制，它是企业内部控制各项成本支出，两算对比的依据。
(4)编制施工组织制定。强化施工组织制定，明确采用的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施，主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。包括工程概况、工程施工组织制定、从编制项目施工组织说明、项目管理机构设置及职能、材料供应和资金管理、施工现场平面布置、施工进度计划、施工工艺及技术措施和施工方案;装修施工标准及确保措施;电气工程、给排水工程和采暖工程质量确保措施;施工技术质量标准的采纳;确保工期措施、商品混凝土保证措施、工程技术质量确保措施、安全生产确保措施和特别气候条件下施工技术确保措施;降低成本措施; 新工艺新设备新技术的应用、成品保护措施; 文明施工、防止扰民确保措施及工程保修服务承诺等。编制出系统的、切实可行的施工组织制定，关于做好施工准备是至关重要的
如何做好建筑工程施工管理工作强化建筑工程施工管理的具体措施提升建筑工程施工项目管理水平的具体措施