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总承包协调管理措施方案
总承包计划与协调管理的目标是一致的，协调是为计划服务的。施工项目协调，是施工项目管理的一项重要职能，项目经理部通过组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合项目经理部的工作，提高项目组织的运转效率，保证项目施工活动顺利进行，并圆满实现项目目标。作为总承包商，我们必将精心计划，充分履行总包管理职能，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成。
一、与业主的配合与服务措施
1. 工程经理部全体员工要确立“业主就是顾客，顾客就是上帝”的服务理念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让业主满意。
2. 我们将实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意方针，教育全体员工牢牢树立尊重业主的意识，对业主的每一项要求均要做出积极的响应，积极开展服务。
3. 工程经理部要站在工程全局的角度，认真履行总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。
4. 加强与政府以及周边关系的协调，总承包单位将协助业主处理好与政府部门等周边事务，积极有效地开展工作，科学、合理地组织工程施工，切实减轻业主的压力。
5. 在工程开工前，我们将积极配合业主的工作，主要工作包括前期的测量、勘察、建设规划申报、办理开工手续等。
6. 施工前我们将根据本工程的特点编制科学可行的项目质量计划，并经业主批准同意后实施此质量计划。
7. 我们将分两步向业主提交质量计划。第一步，我们将在收到中标通知书两周内，向业主提交一份详细的质量计划，该计划能保证施工工作都能较好地加以管理和控制。第二步，我们将在合同签订后一个月内提交一份最新的质量计划，作为最初项目质量计划的延伸和补充，并应涵盖合同所包括的全部工程范围。
8. 积极配合业主进行分包单位的选定，对于具备参加本工程施工的各分包单位要全面了解，并对各分包单位实力和特点有较为清楚的认识。因此在业主进行分包单位的选定过程中，我们将提供大量的咨询意见供业主借鉴，使业主能够有的放矢，选择适合本工程特点的分包单位。
9. 工程经理部要做好专业分包的招投标工作，提前将分包计划报给业主，在对专业分包单位的选择上，将拟选定的分包单位的资质、业绩等有关材料送交业主审查批准，积极听取业主的意见，经业主批准后才可使用此分包单位，否则另行选择分包单位，重新报业主批准。
10. 对于机电、设备材料选型、采购、仓储、运输等各方面，我们将积极主动地与业主配合，积极提建议、想方法，制定实施方案，目的就是一切服从工程，保障到位，最大限度地为业主服务。
11. 为业主提供办公用房并配备足够空调和暖气设施，配备灯光设备、电源和电源插座，内部局域网络布线及电话线路。
12. 为使政府部门或管理机构、业主及其他顾问以及被他们授权的任何人能够方便进出施工现场，工程经理部将为其进入现场进行视察、检查或监督提供相应的便利，为建设、监理等单位工程检查人员提供检查所必须的照明、楼梯、平台、脚手架、坡道等，以及安全帽、必要的检查工具、设备和仪器等，并做好接待工作。
13. 为保证项目的顺利建设，我们将积极配合业主的工作，以总承包单位的管理模式做好现场管理，随时与业主保持联系，与业主交流汇报工程情况，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，真正做到对业主负责、对工程负责。
14. 在工程进入施工阶段时，每周召集一次各工种参加的施工协调会议，以解决上一周遗留的问题，制定本周的工作计划，解决施工现场及图纸出现的问题，接受业主对施工管理工作的建议和意见。
15. 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理单位的同意。
16. 在对工程的阶段性质量检验时，认真听取业主对本工程质量的意见和建议，结合业主提出的建议，努力提高工程的质量，最终完成质量检验，达到业主的要求，让业主满意。
17. 经常核实项目建设的施工范围是否与签订的合同与图纸一致，发现有不符合的要及时查明原因，并请业主或监理核实和签证。业主根据合同规定及监理单位批准的工程量和拨款通知单及时向总承包单位拨付工程款。
18. 工程竣工时，我们将积极配合业主做好工程报竣、规划验收、工程竣工验收及备案等工作。
二、与设计单位的协调配合
1. 我公司与设计单位在施工过程中将加强彼此的沟通，在工程的实施过程中能够彼此协调配合，及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题
；
2. 在工程开工前，我们将组织技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快与设计单位取得联系，了解设计意图及工艺要求。根据设计要求深化我们的施工组织设计和分项工程施工方案；
3. 在工程开工前，我们将事先考虑好可能发生的设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。若遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并协调好各专业分包单位的施工。
4. 配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。提前了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。包括对施工图设计出现的问题提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，及时下发工程设计变更或工程洽商，不擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题在施工前提出，以免造成损失；
5. 配合业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求进行主要部位验收、主体结构验收、竣工验收等；
6. 协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序；
7. 根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。
8. 我们将根据施工总体进度计划向设计单位提出施工图需求计划，以便设计单位能够及时提供相应的施工图纸，满足现场施工的要求。
9. 我们将依据工程总进度计划及合同要求，组织各分包人有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请监理工程师批准，再行施工。在机电安装及精装修阶段，总承包商将组织机电含弱电）分承包商会同精装修分承包商在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。
10. 为保证实现本工程的质量、工期目标，我们将根据合同文件、设计蓝图、设计交底及业主、监理的有关要求，进行图纸的深化设计工作，并编制出由我公司负责完成的深化设计工作计划表，提交甲方审核。及时与审批单位沟通，以期尽可能的缩短审批时间，保证本工程的工期要求。
三、与监理或工程师）的协调配合措施
1. 为监理提供符合招标文件要求的办公用房。
2. 在工程开工前，将参加监理单位组织的本工程监理交底，明确了解监理单位的有关规定和要求，并严格按照监理单位的要求施工。
3. 工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理；
4. 在施工全过程中，服从监理公司的“四控”（即质量控制、工程投资控制、工期控制和安全控制）、“两管”即合同管理和资料管理）和监督、协调；
5. 在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使总包的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行；
6. 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，方可用在工程上；
7. 为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理
8. 在施工过程中，严格按照监理单位批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并对监理工程师提出的现场问题及时进行整改，避免同类问题的再次发生。要求全体员工必须尊重监理人员，并积极配合监理单位的工作。
9. 按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，以维护监理工程师的权威性。
10. 若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时，总承包单位将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
11. 若发生质量事故，要及时报告建设单位和监理单位，并严格按照建设单位、设计单位和监理单位审批的方案进行处理。
12. 在施工过程中，机电部对所属各机电专业经过内部自检后主动同监理单位沟通，配合监理单位对机电专业各种阶段性施工进行检查验收伽隐蔽验收、绝缘遥测、试压等），在检查中如果监理工程师提出问题，要根据实际情况组织相关专业人员进行修改、调整。当各种施工材料进场时，汇同监理工程师对到场材料进行检验，确保到场后施工材料符合要求，并及时做好报验记录。
13. 工程全部完工后，要先认真进行自检，再向监理单位提交验收申请，经监理单位复验认可后，转报建设单位，组织正式竣工验收。
四、与业主指定分包商和独立分包商的协调及配合
如何对总包自有分包、业主指定分包和独立分包队伍实施有效的管理是总承包管理取得成功的关键。结合本工程总体施工进度计划，将业主指定分包和独立分包纳入我司的总承包管理之中，以确保各专业分包商能按时、按质、按量的完成各分项任务。
为确保各专业分包商能够顺利完成各自施工任务，我公司将在以下方面对专业分包商提供支持、服务、协调和管理。
序号
配合项目
总承包支持、服务、协调和管理的内容
1
办公、材
料堆场
根据工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求，总包商将合理安排各阶段施工现场的平面，各专业分包队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按文明施工要求进行码放。根据总平面布置负责提供各专业分包所需的办公、材料堆放场地。
2
现场临时
供水和排
水
总包对整个施工现场的临时用水排水线路统一规划和管理，总包负责对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。
现场设沉淀池、隔油池、化粪池，总包商负责检查各专业分包污水排放情况，保证各施工区域的排水系统正常工作。
3
现场用电
总包商配置临时用电设备，加强用电管理，专业分包商在得到总包批准的情况下从总包供电设备引入临时电源。总包用电设备容量充分考虑各专业分包商用电设备容量和使用部位，合理调节用电高峰。总包商每周定期组织检查，检查结果在安全例会上进行分析。
4
测量服务
总包方负责向各专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和楼层标高线，其余施工放线由专业分包队伍测量人员进行引测。
5
现场内资
源
施工现场内已有的脚手架、上下通道、垂直运输机械、临时建筑等各种施工设施，总包方将根据施工进度计划和各专业分包队伍所承担工程施工的具体情况，统一调配使用。
6
场内安全
总包配备专业保安人员，负责各专业分包商材料、设备的存放安全。
7
垂直运输
总包商负责组织和调度整个工地的运输机械，保证各分包商施工人员上下及材料运输工作的正常进行，机械设备的使用效率和运行速度。
8
现场道路协调
总包负责现场道路总协调，保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，施工总平面规划时将考虑各专业分包车辆使用情况，明确各允许通行道路，路旁设置指示牌，总包不定

期地进行检查。
9
施工作业
面通道
总包将要求各专业分包在编制施工组织设计时有施工作业面安全措施，保证施工人员、管理人员、监理公司及业主、政府有关职能部门的人员方便、安全地到达作业区域，并有显著标志，无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，总包安全部门将在每天的例行巡视中进行检查，对于不符合要求需要整改的内容发文给各分包商立即整改。
10
现场标语
条幅
除根据业主要求在现场进行广告布置外，总承包商将对各分包商在现场悬挂的各类标语、条幅进行管理，保持现场良好的施工秩序和整体形象。
11
对外关系协调
总包将全面负责各专业分包商的对外与政府、机构、部门的对接，处理扰民与民扰问题。
五、公共关系协调与处理

1.项目经理部与外层关系的协调
协调对象与关系
协调内容或协调依据
业主
甲乙双方合同关系
双方履行施工项目承包合同，以实现总目
标依据合同及有关法律解决争议、纠纷
监理
监理与被监理关系（与业主有委托监理合同关系
接受业主授权范围内的监理指令，通过监理中介与业主经常沟通
设计
单位
平等的业务合作配合关系（与业主有委托设计合同关系）
项目经理部按设计图纸及文件制定施工组织设计，按图施工与设计单位配合处理好设计变更、修改等工作
物资
供应单位
有供应合同的为合同
关系
双方履行合同
无合同者为买卖需求
关系
充分利用市场竞争体制、价格调节和制约
机制
分包
单位
总包分包合同关系
选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位双方履行分包合同、按合同处理经济责任

、纠纷分包单位接受经理部监督控制
公用
部门
配合、协作关系(道路、市政管理、自来水、煤气、热力、供电、通讯等单位一般与业主签有合同)
公共部门与项目施工关系极为密切项目经理部应加强计划协调在保证质量、施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持和配合
政府
主管部门
接受领导、审查，主动请示汇报，取得支持和帮助，在合同纠纷时给予调节或仲裁
金融
机构
遵守金融法规，向银行借贷，委托，送审和申请，向保险公司投保
质量
监督部门
接受其对施工全过程的质量监督、检查，竣工质量验收和质量评定
消防
部门
施工现场有消防平面图，符合消防规范，报区公安局防火科审批后方可
施工
环境
部门
尊重街道居民、环保单位意见，改进工作，取得谅解与配合
公安
部门
进场后应向所在地派出所汇报工地性质、人员状况，为外来人申报暂住证
公证
、签证机构
委托合同公证、签证机构进行合同的真实性可靠性的法律审查
司法
机构
在合同纠纷处理中，在调节无效或对仲裁不服时，可向法院起诉
六、与分包单位协调、管理

1. 对幕墙及外构件专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案
1) 深化设计阶段配合、协调措施
(1) 提供结构、建筑尺寸供幕墙公司参考使用。
(2 )提供结构外圈构件尺寸供幕墙公司参考使用。
（3）参与幕墙结构安全计算。
（4）对幕墙施工技术、质量、安全提出要求。
2）施工准备预埋预留阶段配合、协调措施
（1）准备办公室、仓储用地安排；
（2）材料计划审核；
（3）预埋预留施工配合；
（4）参与幕墙实验；
（5）塔吊和架子的使用；
（6）临水、临电的使用；
（7）提供测量基线，复核预埋预留埋件的位置。
3 ）施工阶段的配合、协调
（1）材料的进场验收、报验；
（2）塔吊，架子的使用；
（3 ）临水、临电的使用；
（4 ）进场的安排；
（5）进度、安全文明施工的控制；
（6）施工质量的控制、报验；
（7）成品保护的控制；
（8）其他专业的配合协调、配合进行牵头。
4 ）验收阶段的配合、协调
（1）配合、协调分包单位进行竣工资料的整理、归档;
（2）进行分项工程质量验收；
（3）负责分项工程验收后的成品保护。
2. 铝合金外门窗的管理和协调
1 ）施工准备预埋预留阶段配合、协调措施
（1）准备办公室、仓储用地安排；
（2）材料计划审核；
（3）预埋预留施工配合；
（4）参与铝合金外窗'门实验；
（5 ）塔吊、架子的使用；
（6）临水、临电的使用；
（7）提供测量基线，复核预埋预留埋件的位置。
2）施工阶段的配合、协调
（1）材料的进场验收、报验；
（2）塔吊、架子的使用；
（3）临水、临电的使用；
（4）进场的安排；
（5）进度、安全文明施工的控制；
（6）施工质量的控制、报验；
（7）成品保护的控制；
（8）和其他专业的配合协调、配合进行牵头。
3 ）验收阶段的配合、协调
（1）配合、协调分包单位进行竣工资料的整理、归档；
（2）进行分项工程质量验收；
（3）负责分项工程验收后的成品保护
（4）牵头进行整个工程验收中的单项验收。
3. 二次精装修工程
1）积极主动安排、审核室内、外精装修分包工程的施工计划，积极协调分包专业的施工工序和进度计划，对分包工程的质量及进度计划负责。
2）为专业分包队伍提供、开通或者加固现场施工道路，在室内、外精装修分包工程施工期间，提供必要的安全防护措施：安全网、防护栏杆、防护盖板、硬质防护、安全警示标志等。
3）与室内、外精装修分包专业核对专业图纸间需要统一的尺寸，标高等，保证各专业图纸间无冲突。
4）提供给室内、外精装修分包专业已安装在现场的施工机械、脚手架、爬
梯、工作平台、垂直运输设备及其他设备供其使用。
5) 提供施工水、电，在各楼层指定区域提供水、电接驳点，保证供电不间
断，冬季供水不结冰。
6) 为室内、外精装修分包提供施工场地、工作面，满足作业面交接技术要求，包括工作面修补，保持清洁，并防止施工期间水和垃圾的侵入。进场前进行工作面的交接。
7) 室内、外精装修分包提供标高及控制轴线，并对分包的控制轴线和标高进行校核，并在其使用期间进行复核。
4. 对电梯分包工程的管理与协调
1) 施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施
(1) 项目部中设置专业工程师，加大对电梯管理、协调、配合、服务力度，专职负责电梯安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。
(2) 为电梯分包专业的现场管理人员提供办公用房、仓储用地；负责及时提供临时水、电、道路、垂直运输设备、脚手架(包括电梯井道脚手架)。
(3) 专职工程师负责审核电梯分包材料、设备供应计划，并协助电梯分包制定合理的专项供应材料和设备的进场计划。并合理安排电梯专业分包人的施工进度计划。
(4) 针对电梯专业与土建、电气、消防等专业的接和界面问题。组织专题性的图纸汇审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求，最重要的是清理相互间的接条件解决图纸上存在的交叉矛盾，不相匹配等问题，确定各电梯与土建、电气、消防等专业之间的设备材料供应界面、设计界面及施工界面，并形成文字记录并会签，作为后续工作的依据。
(5) 凡是与电梯专业有接要求的设备、电气、消防等，在物资采购前，充分了解电梯专业的相关控制原理和具体的接要求，并将之形成书面的技术条件纳入物资采购合同中，从源头来保证满足电梯的接要求。电梯等的招标采购应由专业工程师提出相应的技术要求，设备验收时应仔细校对检查能否合乎要求。强电电器控制箱、柜的订货制作安装要保证电梯电缆能够正常接入，并在机箱内留有足够的安装空间。
(6) 将电梯的桥架、线槽、线管等的排布纳入到综合管道平衡布置的设计中，在达到整体美观、合理布置的同时，不得影响电梯的使用功能，并保证满足电梯的相关规范规定和设计要求。
2）施工阶段管理、协调、配合、服务措施
（1）电梯系统材料进场后专业工程师负责管理进场物资的清点、外观、质量的检查工作，并负责技术资料的签认、上报。凡是与电梯系统有接关系有接关系的物资进场后，及时通知电梯施工单位参与物资进场验收，验证其相关接条件的实际符合性。
（2）作好工序交接验收工作，及时向电梯施工单位提供相关的土建、桥架、线槽、线管、接地隐蔽等记录以及预埋件和预留孔洞的图纸和施工记录，对不满足电梯等施工的部位或方面及时进行整改。
（3）积极配合好电梯系统所需的电梯井道和机房的全部土建工程的施工；提供电梯门框用的调直和调平的数据；提供混凝土填料材料，用于框缘、厅门框、地基和底坑的填充和灌浆；提供在机房内的提升吊钩、承重梁；按照图纸要求完成至电梯机房内的配电柜以及机房内照明和插座；按照图纸要求完成电梯井道内（永久）照明；为所有电梯底坑提供排水设施；设备基础、预埋件、预埋洞、补洞、开洞、堵洞工作。位于结构、二次结构的剔凿及后埋管的修复工作。
5. 对消防消火栓、水喷淋系统专业分包工程的管理与协调
1）消防消火栓、水喷淋系统施工的重点
管理、协调、配合对消防消火栓、水喷淋系统专业系统施工的重点在于调试。调试内容包括水源调试、消防水泵调试、排水装置调试、水喷淋系统、室内消火栓系统调试。
2）施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施
（1）项目部中设置专业工程师，加大对消防消火栓、水喷淋系统管理、协调、配合对消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业管理、协调、配合、服务力度，专职负责消防消火栓、水喷淋系统专业安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。
（2）为消火栓、水喷淋系统专业的现场管理人员提供办公用房、仓储用地；负责及时提供施工工作面，提供临时水、电、道路、垂直运输设备。
（3）专职工程师负责审核消火栓、水喷淋系统专业分包材料、设备供应计划，并协助消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业分包制定合理的专项供
应材料和设备的进场计划。
（4）针对消防消火栓、水喷淋系统专业喷淋头与水、电、风等专业的接和界面问题，组织专题性的图纸会审核相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求。
（5）凡是与消防消火栓、水喷淋系统专业有接要求的设备、阀门、风等，在物资采购前，充分了解消防消火栓系统、水喷淋系统、气体灭火系统专业的相关控制原理和具体的接要求，并将之形成书面的技术条件纳入物资采购合同中，从源头来保证满足消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业接要求。
（6）将消防消火栓、水喷淋系统专业的管线排布纳入到综合管道平衡布置的设计中，在达到整体美观、合理布置的同时，不得影响消防消火栓、水喷淋系统专业的使用功能，并保证满足消防消火栓、水喷淋系统专业的相关规范规定和设计要求。
3）施工阶段管理、协调、配合、服务措施
（1）将消防消火栓、水喷淋系统专业材料进场后，专业工程师负责管理进场物资清点外观、质量的检查工作、并负责技术资料的签认、上报。凡是消防消火栓、水喷淋系统专业有接关系的物资进场后，及时通知将消防消火栓、水喷淋系统专业施工单位参与物资进场验收，验证其相关接条件的实际符合性。
（2）做好工序交接验收工作，及时向将消防消火栓、水喷淋系统专业施工单位提供相关的图纸和施工记录。对不满足消防消火栓、水喷淋系统专业等施工的部位或方面及时进行调整。
（3）积极配合好消防消火栓、水喷淋系统专业所需要的各种温度、压力、压差、流量、液位等工艺参数取样部件在水管上的按住工作。对需要在水管上开孔或安装工作接头的，根据需要可由我公司按消防消火栓、水喷淋系统专业提供具体要求来实施开孔或接头连接在设备、管道保温前，认真检查消防消火栓、水喷淋系统专业的相关内容是否全部安装结束，以免保温后给其施工带来不便。
（4）对所有穿墙、沿柱石、预埋的线管、线槽工程施工时，总承包单位应
按要求完成。总承包单位要保证消防消火栓、水喷淋系统专业施工的供电供水，要安排好消防消火栓、水喷淋系统专业施工方的临时场地及仓库。总承包单位对要隐埋线管和屋面，在施工前要用时通报监理和业主使消防消火栓、水喷淋系统专业及时跟进，总承包单位要加强检查、测量，保证面层厚度尺寸与面层均匀度达到设计要求，以保证隐埋的管线能正常嵌入。对隐埋管线的载体、地面、顶层楼板、墙柱面的面层，土建设计要有足够的嵌入尺寸，对大面积的平面还应对厚度有均匀度要求。
（5）调试阶段管理、协调、配合、服务措施
A. 针对消防消火栓、水喷淋系统调试的次数多、配合量大等特点，组织消防消火栓、水喷淋系统专业施工单位共同编制详细的调试计划，明确各项调试内容和调试时间段，明确各项配合措施，做好各项工序的安排，确定专业责任人。组织专门的调试协调小组。确保调试工作的顺利展开。
B. 全力配合做好调试所需电源的符合性保障工作及管道试水所需临时用水
O
C. 地系统联调之前，确保按时完成消防消火栓、水喷淋系统专业的设备单机调试和各单项系统的调试、测定工作，保证符合保功能和设计要求，并经监理工程师确认后向联调交接。
D. 在联调过程中。按调试计划拟定的配合措施，确保将设备、管道专业的技术人员和技术工人配合到位，实施相应配合操作。
E. 消防消火栓、水喷淋系统专业工程完成施工并将工作面移交后，我公司负责消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业成品保护。
6. 对变配电专业分包工程的管理与协调
1 ）变配电专业分包专业系统施工的重点
管理、协调、配合、服务服务变配电专业分包施工的重点在于调试，包括变压器调试、真空断路器调试、电压互感器调试、电流互感器调试、避雷器调试、高压电缆调试、直流屏调试、中央信号装置调试、不间断电源调试、事故照明切换装置调试、热继电器调试、高低压母线调试、低压电热器调试、电流表、电压
表、功率表、功率因数表、有功（无功）电度表、继电器调试等。
2）施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施
（1）项目部中设置专业工程师，加大对变配电专业管理、协调、配合、服务力度，专职负责变配电专业安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。
（2）为变配电专业的现场管理人员提供办公用房、仓储用地;负责及时提供施工工作面.提供临时水、电、道路、垂直运输设备。
（3）专职工程师负责审核变配电专业分包材料、设备供应计划，并协助变配电专业分包制定合理的专项供应材料和设备的进场计划。并合理安排变配电专业分包人的施工进度计划。
（4）针对变配电专业与施工电气专业的接和界面问题，组织专题性的图纸汇审和相互交底，使各系统之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求，最重要的是清理相互间的接条件，解决图纸上存在的交叉矛盾，不相匹配等问题。确定变配电专业系统与施工电气专业之间的设备材料供应界面、系统技术界面、设计界面及施工界面，并形成文字记录并会签，作为后续工作的依据。
（5）凡是与变配电分包专业系统有接要求的设备、电缆、桥架等，在物资采购前，充分了解变配电分包专业系统的相关控制原理和具体的接要求，并将之形成书面的技术条件纳入物资采购合同中，从源头来保证满足变配电分包专业系统的接要求。机电设备等的招标采购应由强电工程师提出相应的强电技术要求，设备验收时应仔细校对检查能否合乎要求。强电电器控制箱、柜的订货制作安装要保证弱电电缆能够正常接入，并在机箱内留有足够的安装空间。
（6）将变配电分包专业系统的桥架、线槽、线管等的排布纳入到综合管道平衡布置的设计中，在达到整体美观、合理布置的同时，不得影响变配电分包专业系统的使用功能，并保证满足变配电分包专业系统的相关规范规定和设计要求
。
3）施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施
（1）变配电分包专业材料进场后，专业工程师负责管理进场物资清点、外观、质量的检查工作、并负责技术资料的签认、上报。凡是与变配电分包系统专业有接关系的物资进场后，及时通知变配电分包专业施工单位参与物资进场验收，验证其相关接条件的实际符合性。
（2）作好工序交接验收工作及时向变配电分包专业系统施工单位提供相关的桥架、线槽、线管接地隐蔽等记录以及预埋件和预留孔洞的图纸和施工记录。对不满足变配电分包专业系统等施工的部位或方面及时进行调整。
（3）积极配合好变配电分包专业系统所需要的各种工艺参数的安装工作。
（4）电气专业和变配电分包专业系统都有有接线内容的部位，共同成立接线小组同时实施接线，以便于彼此相互复核，保证接线的正确性，同时也的利于相互间的成品保护。
（5）对变配电分包专业系统土建施工时，土建按要求完成，总承包单位保证变配电分包专业系统施工的供电、供水，安排好变配电分包专业系统施工方的临时场地或仓库。
4）调试阶段管理、协调、配合、服务措施
1）针对变配电分包专业系统调试的项目多、配合量大等特点，组织变配电分包专业系统施工单位共同编制详细的调试计划，明确各项调试内容和调试时间段，明确各项配合措施，作好各项工序的安排，确定专业责任人。组织专门的调试协调小组，确保调试工作的顺利展开。
（2）全力配合作好调试所需电源的符合性保障工作
（3）在系统联调之前，确保按时完成水、风、电各专业的设备单机调试和各单系统的调试、测定工作，保证符合各功能和设计要求，并经监理工程师确认后向联调交接。如：新风机组、空气处理机、送排风风机、空调冷热源设备、空调水泵等设备单机试运转合格；风系统的风量、冷冻水进出压力、进出水温满足空调系统的工艺要求；给排水系统的泵单机试转满足规范要求，系统的各项试验合格等。
（4）在联调过程中，按调试计划拟定的配合措施，确保将空调、给排水、设备、电气专业的技术人员和技术工人配合到位，实施相应配合操作。
（5）变配电专业工程完成施工并将工作面移交后，我公司负责变配电专业
成品的保护。
（6）工程交工后，我公司负责变配电专业竣工资料的收集，汇总，整理，
上报工作。
7. 对消防自动报警及联动系统专业分包工程的管理与协调
1）在联调过程中，按调试计划拟定的配合措施，确保将空调、给排水、设备、电气专业的技术人员和技术工人配合到位，实施相应配合操作。
2）弱电系统专业工程完成施工并将工作面移交后，我公司负责消防弱电系统专业成品的保护。
3）工程交工后，我公司负责弱电系统专业竣工资料的收集，汇总、整理、上报工作。