1、安装工程确保工程进度的技术组织措施及过程控制措施
为确保本工程按照建设方工期要求，在对各个专业分项过程进行认真分析的基础上，强化资源投入，科学组织，确保验收、试车连动的按时进行。
一、确保工程进度的技术组织措施
本工程将根据设计施工图设计特点，编制一二级进度计划，平面布置及工程量划分，合理安排各分部、分项工程施工，尽量缩短工期以利各工序、各专业有序衔接，齐头并进，多方创造有利工作面的原则，总体合理布置。
1、管线准备
管线尽可能采取场地、车间或地面预制，即管道在车间内管段下料、坡加工，喷砂除锈、内外防腐，管封堵后按工序要示及安装位置运抵现场组装。
2、劳动力配备
劳动力实行专业化
2、组合，按不同工种、不同分部、分项来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量和施工进度。
3、劳动组织与配备
根据设计施工图及工程、各专业、工种根据工程进度、组织劳动力进场项目经理对全现场劳动力实行动态管理。
4、主要施工机械设备的配备
按照各专业及分部分项工程合理配备机械设备，通用设备由项目经理部动态管理。
5、施工总控计划管理
由于工期紧，各专业施工队伍较多，作业面铺开较大，且处于特殊的地理环境，作业条件，计划实施上周密考虑，提前做好各种生产要素的准备和协调，各专业施工要紧密配合，严格按施工进度计划组织施工，以确保施工质量和施工
3、进度。
二、实施过程进度控制措施
为了确保达到最优工期，即能充分满足业主的工期要求，又使过程总成本最低，我们将在计划控制、关系协调、信息处理等方面采取措施。
1、计划控制措施
对本工程的全部施工项目实施动态计划管理，根据业主要求实行四级计划管理与控制。
根据投标文件提供的二级进度计划，制度本工程的总体进度计划即三级计划。以控制项目施工全过程。同时编制四级计划，作为施工作业计划和周作业计划的依据。
专业分项工程的作业实施计划和月、周计划体系，保证工程总工期。
组织好人员、机具、物资、资金的合理配置，确保工程进度。
根据施工进度计划，保证充足的劳动力和机械设备，编制经济合理的工种配
4、置和施工机械、机具配置计划以确保工程计划的实施突出重点，兼顾全面。
2、搞好施工协调，理顺各方关系。
通过积极主动的施工协调，形成保证工期的良好内部外部环境，同心协力，完成工期目标。
搞好施工系统内部关系的协调，要求全体管理人员和职工熟悉掌握合同条款，明确工期目标，项目经理部与分项工程专业施工队签定施工合同，明确工期要求，奖罚标准，用经济手段保证工期。通过周、月调度会议搞好分项工程之间，各专业施工队之间的协调调度，重点解决好交叉作业，联合施工中存在的影响工期的问题。
根据工程进度情况确定季、月、周影响工程进度的重点和关键部位，在人员、机械、物资、资金上重点保证。
搞好同业主、监理公司
5、设计单位的关系协调，对施工中发生的设计变更、甲供材料、设备影响工期的问题，及时同有关各方协调，迅速解决，保持畅通的沟通渠道。
根据工程进度搞好甲供设备和自购物资的进场，作到四个一，即一天一碰头，一天一安排，一天一落实，一周一总结，做好物资、设备供应、专人专办、负责到底，保证施工材料设备的及时供应，避免停工待工问题的发生。
3、运用信息化手段进行控制管理
现场计划管理采用项目管理软件进行，与监理公司的现场项目局域网并网。
保持畅通的信息传递渠道，响应招标文件中提出的合同执行阶段与施工进度同步的各项上报文件、资料的要求，确保资料报表的时间性和准确性。
采用PMC进度/费用检测软件编制施
6、工总进度计划，三月滚动计划和月、周施工作业计划，和计划的调整。运用总施工进度和专业施工进度S曲线，控制和反映施工总进度和分项工程进度。
运用PMC进度/费用综合检测控制施工进度，按工序准确记录日、周的施工进度，计算实物工作量和施工费用，每周报监理公司专业工程师检查，确认、签字。
采用项目经理部管理施工，运用工程网络计划统筹组织安装作业，实现施工准备阶段的三个同时，施工阶段的三个深度交叉和收尾阶段的三个落实，以科学的管理缩短施工周期。
管理人员提高超前意识，超前地做好人员、材料、设备、工具的准备，使施工全过程不发生停工带料、停工等人现象。
按工程特点，即工程量、工程难易程度、工期要求，投放足够数量的具有较强质量意识、职业道德高、技术熟练的操作者，投放足够的施工机具，满足并保证施工的快速、连续性进行的需要。
以质求量，在好中求快，在每一安装程序中都保证其质量完好，在施工全过程中消灭返工返修事故，使工程施工无阻地顺利开展。
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