1、仓库主管工作总结
这一年来在领导和同事们的关怀、支持和帮助下，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不够。回忆过去的一年，现将工作总结如下：
一、个人工作业绩
1、顺利完成了仓库的搬迁和对仓库货品摆放区域进行了划分。
2、指导新增人员对仓库工作流程的熟悉和对各品牌货品编码及基本的货品常识了解。
3、组织仓库全部人员学习了艾迪儿品牌的各项编码规则和基本的货品常识，以提升货品的分拣速度。
4 、今年一共完成新增货品采购117000多件，采购退货10765件，销售发货28800件 ，销售退货9587件。全年总仓货品进出总量达35万多件。积极配合各品牌商品主管对每批新采
2、购货品做到当天到货当天完成入库，部分新品实现了当天上柜 ，在货品出入库速度上有所提升。
5、安全准确的完成了新开店铺货品的配发和相关物料的准备。
6、规范了公司所有新增饰品和赠品编码规则，规范了饰品吊牌模板。首次在店铺使用了防尘袋，一定程度上减少了货品的损坏。
7、规范地州自营店铺发货程序，使用了装箱单据，使店铺收货后能清楚区分货品数量和调入店铺。
8、针对仓库辅助人员不同的工作状况进行了工作分配。对所有人员分配了各自的负责事项。
9、建立了客户和地州自营店铺收发货信息的具体登记。所有货品从总仓进、出库到提、发货经手人，物流运输方式，运费付费状况及对方收货状况有完整记录，并安排人员负
3、责监督管理。
10、制定车辆管理制度，对仓库使用的微型车和电动车明确了管理人员和做了相应的使用分配。
二、个人提升状况
1、对大批量到货的入库和出货速度比去年有了一定提升。
2、合理安排仓库的分区和货品摆放，有效的提升货架使用率。
3、通过领导和同事们的帮助，对电脑系统的使用有了一定进步。
4、对仓库整体工作安排和人员分工比前期有了一定突破。在对仓库人员工作安排上有了一定条理性，指导所有人员熟悉、了解仓库工作中的各个流程。
三、自身和工作中的不够
在这一年的工作过程中虽然某些方面有了一定的进步，但也发现了自身的诸多不够，具体体现在以下几方面：
1、必须强化本岗位与相关部门间的
4、工作协调能力和问题处置能力的熟悉和了解，提升自己的工作效率。
2、对待工作不够认真，粗心，办事拖沓。在今后工作中应强化对各类调拨单据的跟踪，核查。催促店铺对进出库单据的及时处理。确保货品在调拨和运输途中的安全。避免货品到店后因店铺未进行电脑账入库，导致店面库存混乱的状况再次出现。
3、对货品质量的重视度不够，今后工作中将积极改善。对客户发货和地州自营店铺发货的货品包装加以改善避免货品在运输途中造成损坏。
4、与领导和下属的沟通较少，不能及时将自己的想法和看法传递给 他人。在人员管理上不够严正，今后应强化学习，提升自身的管理能力。
5、对各类单据的存放不够重视，常常出现单据不全等状况。在
5、今后的工作中会加以重视，将单据分开存放，在每次交单前进行审核。杜绝此类事情在出现。
四、个人与本部门、其他部门的配合度：
在本部门的工作当中，虽然今年新开店铺较多货品进出量大，但在大家的共同努力下还是完成了今年的货品进出管理工作，未出现重大失误。
在与其他部门的配合中各部门人员都积极配合，顺利的展开工作。仓库工作中做的最多的就是在执行销售部对货品的调配，各位商品主管在对货品调配中也主动的配合，依据仓库的工作量来适时安排本品牌的货品调配。
五、对公司的看法或建议
随着公司规模的不断壮大，现仓库使用面积已接近饱和状态，为确保公司货品的存放和货品的及时出入建议公司在今年内增加仓库使用面积。针对地州自营店铺的不断增多，公司应强化对地州店铺的运费控制，目前所有地州店铺收发货品都选择上门服务，增加了运输成本。而且包装较差，容易出现货品损坏和丢失，在店铺集中区域公司可合计为店铺招聘内务人员负责货品包装、收发和日常的店铺仓库整理工作！
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