安全目标管理制度范文(4篇).docx

安全目标管理制度范文
1. 目的
为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全
生产意识和责任，特制定本制度。
2. 适用范围
本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。
3. 职责
3. 1主要负责人
3. 2安全科
3.3相关职能部门
4. 运作程序
4. 1安全生产目标的制定
年和上年安全生产执行情况制定。
年度安全生产目标的分解
4. 3安全生产目标与指标的实施
4.4安全生产目标与指标的评审和考核
安全目标管理制度范文（二）
安全生产目标管理制度
1目的
对企业安全生产目标进行有效控制。
2适用范围
本制度适用于企业内部。
3职责分工
3.1安全生产 负责本制度的编制、修订、更新以及更改，同时制定企业安
全生产目标年度目标与指标。
3. 2各部门、车间对该部门的安全生产目标和实施计划进行编制。
3.3安全领导小组对企业的安全生产年度目标进行审定，对考核结果进行审
批。4管理内容
公司的安全生产目标与指标的制定依据：
(1) 杜绝死亡、重伤、职业病、重大火灾、重大设备事故发生；
(2) 公司没有行政性处罚事件发生。
(1) 年公司创建工贸企业安全生产标准化国三级达标通过;今后做好巩固
和发展工作，年要确保复评通过；
(2) 公司每年的安全资金投入应当按照《企业安全生产费用提取和使用管理办
法》(财企［］号)中指标提取。
公司的安全生产目标与指标要求做到层层分解：
公司的安全生产目标与指标的 实施：
4.4安全生产目标与指标的考核
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安全目标管理制度范文(三)
安全生产目标管理制度(试行)
第一章总则
第一条为规范安全生产目标管理，明确目标与指标的制定、分解、实施和绩
效考核等环节的分工和要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司安全生产目标管理。
第二章职责和分工
第三条总经理职责。负责审核和批准公司安全生产目标和实施计划。
第四条安全环保部职责：
（一） 负责提出年度安全生产目标；
（二） 定期对目标完成情况进行评估
（三） 监督检查安全生产目标和实施计划完成情况。
第五条各单位职责。负责根据公司安全生产目标制定本单位目标，并逐级进
行分解，编制实施计划，并监督落实。
第三章管理及要求
第六条安全环保部每年 月份制定下年度安全生产目标，提交安全生产委
员会讨论，经总经理批准后实施。
第七条安全生产目标的制定应符合公司安全管理方针和实际，目标应体现持
续改进的要求。
（一） 在设定安全目标时，应考虑：
1. 法规和其他要求；
2. 上年度风险控制效果；
3. 可选择的安全技术方案；
4. 财务、运行和生产要求；
5. 同行业的安全管理指标；
6. 历年安全管理统计数据；
7 前一年度安全目标完成情况；
8. 上级部门等相关方的意见。
（二） 确定的安全目标应能够：
1. 更好地控制风险；
2. 突出对事故和职业病的预防；
3. 尽可能量化和可监测。
第八条安全目标制定原则
（一） 整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要
服从公司总体目标。
（二） 均衡协调原则。各单位制定的目标，要注意协调均衡，正确处理好主次
目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标
实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。
（三） 分层负责原则。公司总经理是公司安全生产负责人，对公司安全目标实
现负责，同时对各单位的分目标提出要求，各单位的厂部长、科长、主任、班长
对本单位的目标负责。
（四） 可量化原则。安全生产目标的制定应符合公司安全管理方针和本单位实
际情况，且目标必须可量化、追踪、考核。
第九条为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如确因
法律法规、上级政府要求等因素造成目标不适宜，由安全环保部提出调整申请，
报总经理批准后，方可进行调整。
第十条各分厂和职能部室应坚持安全生产，人人有责的原则，对安全生产目
标层层分解，要做到横向到边，纵向到底，分解到各部门、车间、科室、班组（工
段）、员工;针对目标编制实施计划和考核办法，层层落实，一级向一级负责，实
现全员参与、全员管理和全过程管理。
（一） 各分厂应结合公司安全生产目标和本单位安全生产实际，制定本单位的
安全生产目标，并逐级进行分解，制定实施计划和考核办法，并 实施。
（二） 各职能部室应根据公司安全生产目标和本单位安全管理职责分解目标，
制定实施计划和考核办法，并 实施。
第十一条实施计划的编制和修订
（一） 实施计划是针对安全生产目标的实现途径和方法，应明确实现的目标、
工作内容、质量要求、责任单位或责任人、时限等；
（二） 分级制定实施计划时，上一级与下一级之间应相互衔接；
（三） 若实施计划颁布后需调整或修改，由计划编制单位提出书面申请，报上
一级主管部门审核批准后方可变更；
（四） 公司和厂部安全生产目标和实施计划应以文件的形式颁布实施；以签订安
全生产责任书的形式进行明确和细化;调整、修改记录应形成文件并加以保存。
第十二条目标的实施和考核
（一） 各单位按照制定的目标和实施计划，由单位第一负责人检查督促本单位
目标完成情况，各厂、部室、车间每月总结本单位目标完成情况，编制安全目标
完成情况报告，根据安全经济责任制对责任单位和责任人进行考核，并在公司安
全例会上进行通报。
（二） 每季度安环部 对各单位目标完成情况进行评审和检查，做出客观、
公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为季度单位考
核评价依据
第十三条安全环保部每年应对安全生产目标完成情况进行一次评估，并形成
评估报告，报总经理；出现以下情形时应及时调整安全生产目标实施计划。
（一） 发生安全事故或环境污染事故时；
（二） 新增重大安全隐患；
（三） 上级政府及相关方要求；
（四） 其他需调整的原因。
第四章附则
第十四条本制度由安全环保部负责解释，自下发之日起执行。
安全目标管理制度范文（四）
安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各
级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部
门、全过程的现代管理思想。实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的

提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本
一、 根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管
理的总目标，公布项目部年度安全管理目标。
二、 安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能
达到，又不是可望而不可及。合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地
调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋
发努力。
三、 安全管理目标值的确定，必须符合下列条件：
1、 生产技术状况；
2、 技术装备状况；
3、 人员素质状况；
4、 安全管理水平；
5、 主要危险因素及危险程度；
6、 历年来重大事故情况及安全指标统计数据；
7、 企业做强、做大带来的新情况、新问题；
8、 上级下达的指标；
9、 参考同行业其它企业的情况。
通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学
分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。
四、 安全目标管理的目标，应包括以下几个项目：
1、安全质量标准化达标指标；
2、 完成安全费用投入计划；
3、 完成安全教育与培训计划；
4、 日常安全管理工作指标。
每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。
五、 对策措施：
为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定保证目标实现相应的对
策及措施。对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量解决问
题。对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。
六、 目标展开：
企业的总安全目标确定之后，纳入到项目部年度方针目标管理体系中，具体
的分解、展开执行企业相关规定。
七、 目标实施：
1、 目标实施的过程，也是落实安全生产责任制的过程。因此，在年初要逐
级签订安全生产责任状（保证书等），明确安全目标，落实安全责任，确保安全目
标实现。
2、 以自我管理、自我控制为主。各级领导、每个员工，都应充分发挥自己
的主观能动性和创造精神，围绕自己的目标，独立自主地开展活动，实施所制定
的对策措施。经常进行自我检查、自我分析发现问题，及时纠正。
3、 各专业职能科室要经常组织监督检查，对下级做好指导、帮助和控制工
作。对偏离目标的情况及时纠正，对实施中有困难的及时帮助解决，发挥上下级
两方面的积极性，落实各自的安全责任，保证目标圆满实现。
4、 按照职业健康安全管理体系的要求，各级组织都要认真做好日常实施工
作的原始记录和考核工作。
八、目标成果考评与奖惩:
根据年初各单位和项目部签订的《安全目标责任书》，按年度对各单位完成
安全目标情况进行考核。
1、 安全目标管理考核标准：
执行《绣林新园安全管理制度》
2、 考核办法：
（1 ）对各单位月度安全绩效、季度安全绩效考核按项目部规定执行。
（2）对实行年薪制的单位领导及管理人员，按项目部的有关规定执行。（3）
年度安全绩效奖励根据完成情况由公司制定具体的奖励办法并按规定执行。