公司员工年终考核表.docx

公司员工年终考核表
人员考核表（基层员工）适用于项目员工总监除外
考核日期:
姓名

部门

岗位

考核期
间

考核项
目
考核说明
得分入、B、
C、D E
埋论知
识
通过公司的技术考核成绩（监理人员上岗测试）。

工作知
识
（20 分）
是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知
识；
是否经过专业的训练和培训并取得相应证书；
是否能训练掌握监理程序、监理方法及监理和施工规范；是否能充分了解和运用《公路工程验收及评定标准》；

工作能
力
（20 分）
是否具备现任职务所要求的表达力（头或文字），能否
进行一般联络、说明工作；（表达力）
是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任
务，不需上级反复指示；（理解力）
是否能充分理解上级的意图，正确把握现状，随机应变，恰
当处理；（判断力）
在和企业内外的人员交涉时，是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的能力；（交涉力）

工作成
绩
（20 分）
是否能保证质量完成本职工作；是否能按规定数量完成本职工作；是否能指导生产，监督质量，事前把关；是否能给公司创造更大效益；

工作态
度
（20 分）
是否能严格遵守工作纪律和规章制度；
是否严格遵守工作汇报制度，按时进行工作汇报；是否在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级和同事做好工作，具有团队合作精神，以企业信誉为荣；对分配的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战；

生活考
评
（20 分）
是否汪重个人仪表和修养；
是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作；
从不搬弄是非，说三道四；
和同事和睦相处，相敬如宾，以礼相待；

评定标
准
CL一 、'・
A非常优秀，埋想状态（5分）
B —优秀，满足要求（4分）
C —基本满足要求（3分）
D—略有不足（2分）
E —不满足要求（1分）

奖惩意
见

考评人
签字

总分

人员考核表（普通管理人员）适用于机关各部门

考核日期:
姓名
考核项
目
部门
岗位
考核说明

目标达成度：是指所管理部门计划和预算的执行情况。
若超过目标，5分;达到目标，4分；尚可，3分；欠佳，2分；落后，1分。
工作品质:是指所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
工作方法:是指为完成目标所米取的方式、方法是否科学、合理、合法和规业绩范。
（25分）若很得要领，5分;得要领，4分；尚可，3分；欠佳2分，不得要领，1分。
进度检查：是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规正执行，检 查的结果是否都能得到及时处理。
若追根究底，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
绩效增加率：是指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进步情况。
若很高，5分;高，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
领导能力：合理组织下属完成工作任务的能力。
若领导得力，5分;稍强，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
能力
,八、企划能力：正确把握 题，提出解决 题的客观有效计划方案的能力。若（25 分）
可行且富有创意，5分;客观可行，4分;尚可3分;欠佳，2分;不愿用头脑，
1分。

应变能力：机敏灵活，处乱不慌，从容自若的能力。
若机敏过人，5分;机敏，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

执行能力：是指对上级的命令、下达的计划，布置的工作能力及时贯
彻，并及时复命的能力。
若彻底执行，5分;能执行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

判断力：把握关键、立足全局，迅速而全面地做出判断的能力。若极强，5分;止确，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

品性
（25 分）
人际关系:很受欢迎，5分;受欢迎，4分；尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

个人修养:很有修养，5分;有修养，4分；尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。

协作性:很好，5分;好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。

受职员尊重度：很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分；欠佳，2分；不受尊重，1分。

对公司态度:相当忠诚，5分;忠诚，4分；尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。

学识
（25 分）
管理常识：指管理的基础知识和一般技巧。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

专业知识：指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

一般知识：指一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

进取心：指学习态度，积极向上的气势。
若很上进，5分;上进，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

发展潜力:很富潜力，5分;有潜力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

奖惩意
见

考评人
签字

总分

人员考核表（高级管理人员）
考核日期:
姓名ii

部门

岗位

考核期
间

考核项目
考核说明
得分
业绩
（20 分）
目标达成度：是指所管理部门计划和预算的执行情况。
若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。

工作品质:是指所管理部门的办公、试验、
是否按规章制度、程序进行，要求归档的文
全、齐整、有序。
若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分；欠牛
监理秩序是否良好，处理事务
V件、报告、资料的管理是否完
投2分;很差，1分。

工作方法:是指为完成目标所米取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。
若很得要领，5分;得要领，4分淌可，3分;欠佳2分，不得要领，1分。

进度检查:是指所管工程的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规正执行，检查的结果是否都能得到及时处理。
若追根究底，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

能力
（35 分）
管理统率能力：是否具有把握部下性格、才干，培养下属的能力，进而组织全体人员统一行动的能力。
若统率得力，5分;稍强一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

企划创新能力:是指把握问题所在，提出有效的切合实际的规划、方案的能力。
若极强，5分；稍强，4分；尚可，3分；欠佳，2分;很差，1分。

判断决断能力：是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力。
若极佳，5分;止确，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

洞察交际能力：让对手了解本公司或本人意图，圆满妥善处理事务的能力。
若运作自如，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

培训、激励能力：合格的管理者即是合格的培训者，同时能够调动下属的
积极性，使下属能动地接受并完成任务的能力。
若水平极佳，5分;稍 一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。

指导协调能力：热情指导、帮助下属，提高下属的工作能力，合理的
分配任务，提高集体成果的能力。
若指导得力，5分；较好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；较差，1分。

应变表达能力：思维敏捷、处乱不慌、能言间意赅地表达意图的能力。若表现出色，5分；较好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；较差，1分。

人际关系：很受欢迎，5分;受欢迎，4分；尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

品性
个人修养:很有修养，5分;有修养，4分；尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。

（20 分）
协作性:配合较好，5分;稍好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。

受职员尊重度：很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。

管理技能:包括管理的基本常识和管理技巧。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

学识
（25 分）
专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相
应法律、法规、政策等。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

一般知识:指一些常识性的基本如识，包括自然科学和社会科学的基础性的
知识。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

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仃业知识：指公司从事的仃业相关知识，无论是仃政管理人贝还是业务管理人员，均需要掌握一定的本行业（公路监理）的知识。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

发展潜力:极富潜力，5分;有潜力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

奖惩意见

考评人签
字

总分