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如何做好工程项目的施工管理

一、强化技术管理，优化施工组织。
当下，施工过程中要充分重视起技术管理在施工管理的核心作用，施工过程中很多安全质量引发的事故，往往是技术方案的薄弱与不完善所导致。因此要以技术方案的优化完善为先导，进一步优化施工组织制定，科学编制施工组织方案，充分利用和发挥项目有效资源，做到施工组织落实到位、制定要求施工到位、施工工艺管理到位，努力实现施工方案最正确、资源组合合理、经济效益最大。要在各种方案的制定中，充分发扬求真务实、勇于革新的精神，保证技术方案的安全、合理、高效。要努力通过科研成果转化、制定及施工方案的优化、技术革新的细化提升工程质量，保证施工安全要积极采纳新工艺，新材料，新技术来提升质量，降低造价，节约成本，节省工期，同时也要适时加大安全设施投入，保证万无一失。项目实施前，集团公司重点工程施工方案由总工程师牵头，相关部门参加制定施工方案，专家委员会审定;子分公司重点工程由子分公司总工程师牵头、有关部门参加，总工程师审定。施工过程中强化技术管理，避免技术失误，要熟悉到项目实施过程中任何技术性的失误，都会成为施工管理中影响质量、进度和成本三大目标的不利因素。
二、工程项目计划管理与综合协调
大型工程项目管理工作千头万绪，千变万化，没有一套完整的工作计划和综合协调就无法将工程顺利进行，就会在工作中走很多弯路，甚至可能会使企业本身受到不可估量的损失。其具体内容包括：熟悉图纸、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成一份完整可行的计划。计划与实际进度相结合，与自身的生产能力相结合，同时要合计到气候条件的影响等因素。在实施过程中，依据客观状况的变化，及时调整计划，强化控制以保证计划目标的实现。

三、施工进度管理
进度管理即进度控制。进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划，施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应准确到旬，分部准确到周，分项准确到日。为确保在合同工期内完工，必要时须对进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按计划施工，这样才干使计划不流于形式，使施工得到有效指导。
2如何改善工程项目管理

一、更新观念，转换机制
项目管理制度是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理制度，项目才干给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。科学合理的设置项目部，做到人员精干高效，协调控制有力，实现项目〔人力资源〕、技术资源、设备资源等要素的最优组合，强化以责任成本管理为中心的各项管理，是革新工作的难点，其重点是要强化工程项目的现场管理革新，提升项目管理水平，核心是全面优化施工组织制定，强化工程项目过程控制，建立科学的激励、约束、监督机制。
主要措施是实施项目动态管理和弹性用工制度，强化质量、效益意识，提升责任成本管理水平，立足于项目，着力于项目管理，使项目成为企业利润的重要来源。
项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键，是项目管理成败的重要确保;管理方法革新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键，是项目管理成败的重要确保。
任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此，必须认真编制施工组织制定。只有这样才干确定工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。质量是企业的生命，企业要获得市场扩要靠质量。质量控制核心是落实质量责任，应当保持做到"时间再紧程序不超越，任务再重标准不降低，条件再差要求不放松'。通过质量控制手段和管理方法的革新，实现不断创优和铸造精品工程的目标，赢得客户满意，从而不断开拓新领域，占领新市场的，最终达到市场革新的目的。

二、推行项目管理责任制，提升企业核心竞争力
推行项目管理责任制重点是建设一支高素养的项目经理职业化队伍，这是我们当前要解决好的最为关键的问题。目前我国建筑施工企业项目经理的现状是：数量不少，结构失衡，素养参差不齐，培训使用脱节，特别是具有丰富施行经验的优秀项目经理不多，以致在选用项目经理时，常常是捉襟见肘。
项目经理，是上对企业法代表负责，下对作业层负责。项目经理是一种必须负责在企业法人代表的受权范围内，对外与业主打交道的综合性高素养人才。因此在企业法人代表的授权范围内，对外与业主打交道。因此，项目经理必须利用企业法人代表授予的权力，来实现企业法人代表委托的责任。
3如何做好工程项目的施工管理

工程项目计划管理与综合协调
大型工程项目管理工作千头万绪，千变万化，没有一套完整的工作计划和综合协调就无法将工程顺利进行，就会在工作中走很多弯路，甚至可能会使企业本身受到不可估量的损失。其具体内容包括：熟悉图纸、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成一份完整可行的计划。计划与实际进度相结合，与自身的生产能力相结合，同时要合计到气候条件的影响等因素。在实施过程中，依据客观状况的变化，及时调整计划，强化控制以保证计划目标的实现。
施工进度管理
进度管理即进度控制。进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划，施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应准确到旬，分部准确到周，分项准确到日。为确保在合同工期内完工，必要时须对进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按计划施工，这样才干使计划不流于形式，使施工得到有效指导。
项目成本管理
项目成本管理是在确保满足工程质量、工期等要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用。即通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标、签约开始到施工准备、现场施工，直至完工验收，每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括成本猜测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
施工质量管理
施工质量管理是运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并坚持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，确保工程质量水平不断提升。其内容包括：质量确保体系要覆盖工程施工的全过程;必须执行目标管理和质量预控;安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护。
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