企业电气管理应该如何进行管理.doc

企业电气管理应该如何进行管理
随着科学技术的不断发展,大量的现代化电气设备应用到各各领域,因此,电气基本建设管理工作,越来越具有重要的意义. 在电气工作管理中，主要应做好以下几个方面的工作：
1. 明确目的
主要围绕如何确保电气设备安全、稳定、长周期运行为中心，展开电气设备隐患综合治理工作，强化运行设备的监控维护力度，落实各项管理制度。
　　2 基础管理
　　所谓基础管理,就是最基本的管理,是搞好其它电气工作的前提条件,因此,必必须认真做好这项工作。
　　2.1 健全基础资料
　　关于已经安装运行的设备必必须建立完整准确的技术档案,其中应包括:设备的技术说明书、产品质量证实书设备安装调试记录、设备检修运行记录、设备保护预试记录。
　　2.2 全各种运行、管理台帐
　　电气设备的运行、管理台帐包括:变压器运行检修台帐、事故管理台帐、工作票登记台帐、继电保护管理台帐、设备预试台帐。
　　2.3 制定基本制度
　　制度是完成各项工作确实保,要搞好电气管理,就要制定切合实际的各项制度来约束或规定我们的行为,做到"有法可依'。其中包括:岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度、设备缺陷管理制度、设备检查质量责任制、工作票制度、事故分析制度、技术考核制度、岗位练兵制度、培训制度。
　　2.4 编制完善的操作规程
规程是电气设备操作或试车的指南,依据行业标准和产品操作说明书,结合公司实际,编制各种规程是提升电气操作水平、降低事故率最有效的方法,是确保电气设备安全、稳定、长周期运行的前提条件,因此,必必须依据实际随时修改完善。其中主要包括:
1. 变配电运行维护检修规程
2. 电动机运行维护检修规程
3. 低压电器运行维护检修规、
4. 电力电缆运行维护检修规程
5. 蓄电池运行维护检修规程
6. SF6组合电器运行维护检修规程
7. 变压器运行维护检修规程
8. 继电保护运行维护检修规程
9. UPS运行维护检修规程
10. 变频器运行维护检修规程。
　2.5 建立岗位责任制
　　要建立自上而下的各级电气管理人员岗位制和工作标准,做到在其位、谋其政、行其权、负其责,将责、权、利有机结合。要完善工作程序,理顺各种关系,提升办事效率,减少互相扯皮。
　　3 技术管理
　　在科学技术迅猛发展的时代,技术管理工作是搞好公司电气管理的关键所在,要重点做好以下几方面的技术管理工作。
　　3.1 抓好重大技术决策
技术决策是非常重要的,电气技术决策的正确与否与我公司整套装置的安全、稳定和长周期运行有直接关系,因此必必须抓好。按照调查--研究--论证--试验的步骤,积极、稳妥地抓好。　　
3.2 抓好技改技措
　　关于运行中存在的问题或技术落后的电气技术,我们要利用技改技措来逐步完善。
　　3.3 做好制定审核
　　要对制定中的电气参数、系统图、控制保护、主要设备的选型及其与原系统的联系进行认真审核。
　　3.4 搞好新技术的推广应用
　　随着科学技术日新月异的发展,电气产品也在不断更新换代,我们要不断学习掌握新技术,使用新产品,并应用于我公司的生产施行。
　　3.5 搞好技术培训
　　搞好技术培训、技术交流,抓好岗位练兵和技术比武,做好反事故演习,降低事故损失。
　　4 运行管理
　　搞好运行管理是确保电气设备稳定运行的主要环节,是为设备检修提供依据的重要手段。只有本环节抓好了,才能为设备科学检修提供依据。
　　4.1 健全制度强化责任心
　　建立健全各种运行管理制度和各种操作法,严格考核制度。强化运行人员的责任心,按章操作,认真记录。
　　4.2 做好继电保护校验
　　保护的作用是在发生故障时及时准确地切断故障点,确保被保护设备不受损坏,因此,必必须按规程认真做,并做好记录,严禁保护带病运行。
　　4.3 做好电气设备的预防性试验
　　预防性试验是检查电气设备状况的重要手段,定期对电气设备进行预防性试验,可以及早地发现设备隐患,消除隐患,提升电气设备的可靠性。
　　4.4 做好设备负荷及保护定值的校核工作
　　设备运行一段时间后,要对设备或保护依据运行状况进行校核,确保电气设备在其额定量内长期稳定运行,确保保护值的正确性。
　　4.5 认真操作
　　制定最正确运行方式,确保系统安全稳定运行。认真操作,确保功率因素合格。
　　5 检修管理
　　检修管理为设备检修后安全稳定运行创造条件,只有本环节做好了,才能确保设备长周期、安全稳定运行。
　　5.1 文明检修
　　建立健全各种检修管理制度和各种检修规程,做到文明检修。
　　5.2 制定计划
　　依据设备运行状况及时正确制定日、周、月、季、年检修计划。
　　5.3 编制检修方案
　　关于重大的或复杂的电气设备编制检修方案,做到科学、完善、可行。抓好检修质量,建立检修质量责任制。
　　5.4 及时归档
　　抓好检修记录,做到认真、准确,并及时归档。电气设备检修要按照认真填写任务书或编制检修方案、技术交底办理工作票,文明按规程检修、回装、试验,做好记录的要求严格做好。
　　6 备品备件管理
　　备品备件管理是设备运行和检修的中间环节,必必须抓紧、抓好、抓准确。
　　6.1 抓好备品备件的计划管理
　　备品备件要依据设备的运行状况、库存状况、储备定额,提出科学、合理的备件计划。
　　6.2 抓好备品备件的质量
　　备品备件的质量至关重要,要从型号、材质、性能等方面对备品备件进行检查,做到有备无患,有备"能换'。
　　6.3 抓好备品备件的审批和使用工作
关于备品备件计划要认真审批,既审批,就备上,既备上,就要能用上,要避免只管审批,不管"有用',同时要做备品备件的使用审批管理,使得备品备件用在"必用'的设备上,减少浪费
　　6.4 建立健全特别备品备件的货源关系
　　做到"随找随到',急而不忙,急而有"线'。
　　6.5 建立健全备品备件台帐
　　做到"齐'、"全'、"准'。"齐'是指备件计划齐备;"全'是指备件计划全上帐;"准'是指备件计划准备无误。抓好重大备件回收工作。
　　7 安全管理
　　安全是首位的,是其它工作的基础。所谓电气安全,就是在电能生产、输送和使用中,不发生人身及运行、操作设备事故。做好安全管理工作,必必须做到:建立各级电气管理工作安全和经济责任制;抓好电气事故的分析、处理工作;经常性地展开安全检查和安全活动,做好自然灾害和"电灾'的预防工作;建立健全电气事故档案,做准确、客观、公正。
　　8 对外关系
搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们电力系统稳定运行的前提和条件,必必须认真做好以下几个方面的工作:处好与供电部门的关系,做到上情下达,下情上传,渠道畅通,关系融洽;抓好电费结算;处理好与电厂330kV变电所的关系。
　　以上就我公司电气管理应抓的几个方面阐述了自己的观点,各部分互相联系,密不可分。只要我们本着困难奋斗的精神,就一定能克服各种困难,确保我公司电力系统安全、稳定、长周期运行,为安全生产保驾护航。